第三只眼看轉型

在第五屆中國醫藥企業家年會上，與會者提到頻率最高的一個詞是“轉型”。印象最深的一個觀點是：20年前，一批民營醫藥企業誕生，很多產品賣得很好，并不是因為它有專利，而是因為趕上了一個好時代。之后的20年，如果中國的醫藥行業還靠機會主義在市場上競爭的話，將沒有前途。

這是個什么樣的“好時代”？聽起來抽象，其實說穿了就是“以藥養醫”的時代。

不用回溯很長的歷史，最近的數據就足以說明問題：近5年來，全國財政對公立醫院投入僅為10%左右，但就是在這樣微薄的支持下，全國各類醫療機構床位數卻增長了約58%；而從醫療機構收入構成來看，藥品費用占比近5年來—直維持在50%上下，撐起了醫療機構存續的半壁江山。

也就是說，盡管今天以藥養醫的體制積弊已是眾矢之的，在很多方面醫藥行業亦深受其累，但必須承認，正是這一體制，使醫療和醫藥兩個行業在過去相當長的時間內達成緊密的共生共榮關系，醫藥行業事實上多年來一直享受著“以藥養醫”帶來的體制性紅利，因而“很多藥沒有專利，也可以賣得很好”，因而“一家醫院就可以養活幾家藥企”。

這些年，業內每每談起“以藥養醫”，“利”的一面甚少提及，但其實又都心照不宣：當出于理性宣示要革“以藥養醫”命的時候，也意味著到了跟這樣一個“好時代”說再見的時候。按照這個邏輯，轉型是大勢所趨。

然而人性是有弱點的——在緊迫的事和重要的事之間，我們會優先應對緊迫的事，而長期與結構性趨勢帶來的挑戰往往會被有意無意地“放一放”；亦或是心存僥幸，“走一步看一步”，“摸著石頭過河”，畢竟時至今日，以藥養醫雖已是明日黃花，可醫改工程浩大，難以一蹴而就，既得利益還在，“好時代”尚未終結。這回答了另一個問題：轉型為什么不容易？

從這個意義上說，當下中國醫藥企業的戰略轉型還遠非到生死抉擇的地步，而是為了更好地跨越，從容地進入全新的時代。因此它不是一個普適的選項，它只適合那些富有遠見而非亦步亦趨的企業，它只適合那些追求價值創造而非一味逐利的企業，它只適合那些敢于自我否定的企業，它只適合那些能夠苦心孤詣的企業，它只適合那些決心贏得未來的企業。