八年打造新昆明制藥

袁平東

其實支撐昆明制藥發展的主要是三顆“草”：三七、青蒿、天麻，體現在產品上就是青蒿素、血塞通和天麻素。盡管昆明制藥有這三個主要產品，還有很多藥品的生產批文，但是到了2005年昆明制藥仍虧損了一個多億元，股價—下子降到了3塊多。不過非常值得驕傲的是，昆明制藥這兩年的股價已躍升至25元左右，可以說，從2005年到2012年，昆明制藥的戰略轉型是成功的。那么昆明制藥是怎么做的呢？

首先是找榜樣，學路子。通過研究歐美40多家制藥企業的發展歷程，尤其是那些以植物藥為主的企業的發展戰略。

我發現這些企業后來基本上向三個方向演變：一是植物藥兼做化學藥；二是專注植物藥，只做植物藥；三是做植物藥，兼做保健品、化妝品和日用消費品。于是，昆明制藥結合自身實際，將其未來的戰略指定為以天然植物藥為主，逐步發展成為植物藥與化學藥并組的國際化企業。

在制定昆明制藥的戰略過程中，我們明確了一個思路：企業發展要聚焦，在目前中國醫藥產業的競爭環境中，要在細分領域做到前幾名，不做第一，就做第二，堅決不做第三。其實這也是昆明制藥之前的迷茫所在，有很多化學藥的批文，都是一些普藥，經過實踐證明，想要把這些產品都做出來，確實難度非常大。

昆明制藥經過戰略的梳理，在資本市場上得到了認可，股價漲了近7倍，估值也發生了很大變化。

接下來昆明制藥要考慮的是后續品種的研發，仍然是聚焦在植物藥領域?，F在昆明制藥同云南省天然藥物合成研究中心合作，圍繞三七、天麻素等，在進行持續的投入和研發。另外，也會從外部引入一些新產品，不過基本上集中在云南特有的天然植物藥，包括今后的并購，也都會圍繞植物藥領域。