淺議知識經濟時代的財會管理

楊奕　岳碧霄

摘要：人類正在步入知識經濟時代，知識經濟使傳統以物質資本為主要內容的配置結構改變為以知識資本為主的配置結構。為適應知識經濟的要求，財務管理理論必須以全新的思維方式，拓展出全新的理論視野，表現出與傳統財務管理完全不同的新特征。

關鍵詞：知識經濟；傳統財會管理；戰略管理會計

近幾十年來，我國不斷研究高科技的最新進展和迅速發展的市場經濟使得企業也越來越存在危機感，企業在對自身進行改進和創新。對于企業的財會管理來說，傳統的模式比較理論化，不能將企業的實際情況和信息與企業所在的市場大環境進行有機的結合，對于產品的質量、使用壽命、產品的生產效率、顧客的反響等沒有進行實際的考慮，形式僵化，對于企業在市場的大環境下的處境不能進行有效的分析，對于價格、成本、市場份額、業務量、現金流量和企業需求資源等方面的會計工作需要不能進行提供。為了適應市場競爭激烈的大環境，企業都在不斷地尋找能夠對企業進行有效的管理和控制的方法，對于企業的財會方面，企業都在追求能夠有效分析出來企業的存在優劣、企業的市場競爭力培養和發展、企業優勢的培養和對于產品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業務量和現金的流動水平等的變化規律和有效利用策略進行研究。這些有關財會管理的研究已經脫離了原來的傳統財會的管理范疇，能夠聯系實際對于企業在市場當前的競爭力，分析自身企業和對手企業的優劣所在，對于企業能夠避免自己的劣勢，發揚自身優勢，有效利用資源能夠起到很好的促進作用，財會管理進入一個新的局面。

一、過去財會管理的弊端

1.過去財會管理的模式已經不能為企業提供有效的信息供決策者使用了。過去企業的財會管理模式不能將有用的信息及時地傳遞到企業的決策層，導致一些具有時效性的信息不能在有用的時間之內傳遞給企業管理人，往往傳遞會造成信息的錯誤或是扭曲，嚴重影響了企業重大決策的產生，企業對于財務交易信息的收集是為了進行公司的規劃和管理，這一工作一般是由財會部門負責，進行企業的收益損益表的編制，一般收益損益表都是一月一編。但是由于企業一個月的運作規模比較大，業務比較多，資金流動數據復雜，往往制表過程比較漫長，企業在下個月中才能得到上個月的資金統計表，然而此時一個月的任務已經進行了一半，對于在行的任務不能叫停，也不能進行一些措施，所以往往這些表沒有什么現實意義，也就逐漸流于形式，不能及時收集到有效的信息進行處理使得企業對于企業整體內部情況的發展變化不能及時掌握和控制，使得企業的決策越來越沒有實用性，對于企業的改革和發展發生了嚴重的阻礙，影響到企業的管理經營。

2.對于新的市場環境不能很好地適應。對于企業來講，舊的財會管理對于企業實際的生產管理和質量監督以及客戶的反響進行掛鉤，甚至是對于高新科技的引進和利用都不夠到位，對于具有特殊需求的企業舊的財會管理系統是完全起不到作用的。就像電子產品，更新換代比較快，使用壽命比較短，因此企業之所以能夠在競爭激烈的市場大環境之下生存下來的原因并不是對于自家產品的成本控制的有多低，而是能夠將產品很快的進行更換，不斷推出新產品，刺激顧客消費，企業如果能夠不斷研制出高新科技的產品就是成功，對于研制過程當中投入的成本沒有壓縮的必要，然而舊的財會管理對于企業的評估標準首先就是成本，然而在當下，人們對于生活品質的高要求是和成本的壓縮相矛盾的，因此成本作為評估標準失去了原有的作用，使得舊的財會管理不再有效，甚至是在新的時代和人們不同的消費訴求之下顯得格格不入。

二、財會管理在知識經時代濟之下面臨的問題

在最近的幾十年里，電子領域的高新科技的飛速發展使得整個人類的生活都發生了翻天覆地的變化，人們步入了知識經濟的時代，在這樣的社會環境之下，市場經濟的運作模式也隨之發生了很大的變化，因此對于企業而言，當下的經濟形勢需要探索新的財會管理的模式，舊的財會管理的模式已經不能適應當下激烈的市場競爭環境了。

1.在知識經濟時代科研技術逐漸占領主導地位。只有對于高新技術進行不斷研究，對于產品進行不斷地研發和創新，才能夠給企業帶來新鮮的生命力，同時也能夠滿足消費者隨著生活水平的日益提高而逐漸提高的消費要求。只有對于高新科技進行投入和研究才能夠對于產品進行快速的更新換代，能夠很有效地擴大產品的利潤，給企業帶來經濟效益，尤其是對于研究開發技術的大規模企業，產品一旦不能進行及時的更新換代，就會使市場上的顧客逐漸流失，同時不能及時推出相應的替代品還會給競爭對手留下發展的機會，所以企業關注的重點應該是產品的研發而不是產品的銷售，同時，在財會管理當中，對于成本的管理應該具有相應的資金企劃而不是一味的壓縮成本，對于成本的估計和產品的運營策劃更加重要。除此之外，對于信息技術的廣泛應用減少了企業的單一管理模式，使得企業的管理層簡單化，企業的最高管理者能夠和基層管理者進行聯系和溝通，最高決策人也可以在聽取了基層的員工和經理的一些意見之后再綜合考慮進行相關決策，這不僅能夠使得信息的傳遞渠道不再單一化，還能夠使得企業的基層工作人員能夠參與到企業的運營當中，使得企業的管理制度能夠有效地運營和調整，達到更好的運作效果。

2.對于工作人員的技術水平要求越來越高。舊的管理模式對于企業的物質水平要求比較高，主要將財會工作重點放在物質的管理之上，對于企業最大的資源—人力的管理十分忽略，基本上沒有意識到人力管理的重要性。雖然當下的財會管理的相關研究已經從傳統的誤區當中逐漸走了出來，但是對于人力資源的管理的相關研究還停留在理論階段，對于企業的實際管理運營當中的應用比較少，企業當中的管理對象主要就是人力、物力、財力，能夠對三者進行有效的運用就是很大的成功。對于企業來講，這三者里最重要的還是人力，企業只有有了高新技術人員和出色的管理以及決策人員才能夠對企業進行有效的經營或是有很好的經濟效益，忽視對人力的管理時很大的浪費。

三、知識經濟時代下財會管理的有效措施

在改革開放之后最近的幾十年里，電子領域的高新的科技的快速發展讓人吃驚，高新技術使得整個社會的生活和運作模式都發生了翻天覆地的改變，信息的爆炸式傳遞使得人們步入了知識經濟的時代，在這樣的大的社會環境之下，市場經濟的運作模式也隨之會發生了很大的變化，所以對于企業來說，當下的經濟形勢是需要進行探索新的企業財會管理的模式，舊的財會管理的模式已經不能適應當下激烈的市場競爭環境了。

在最近的幾十年里，我國的通信技術和信息科技的進展是十分巨大的，對于經濟時代對于高新科技的巨大訴求，企業的管理戰略決策也在進行不斷地改進，尤其是對于財會管理而言。傳統的財會管理模式對于成本過于看重，這和當今市場的需求已經產生了很大的矛盾，對于財會管理對于信息技術的有效利用勢在必行。為了能夠適應競爭激烈的市場大環境，很多企業都在進行不斷地尋找可以對企業產生有效的管理與控制的一些方法，對于企業的相關財會方面，企業都在追求能夠有效分析出來企業的存在優劣、企業的市場競爭力培養和發展、企業優勢的培養像對于產品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業務量和現金的流動水平等的變化規律和有效利用策略進行研究。這些所有有關財會管理的相關研究已經開始脫離了原本的傳統模式的財會的管理范疇，能夠進行聯系實際對于企業在市場當前的競爭力和地位，分析自身企業與對手企業的優劣所在，對于企業能夠避免自己的劣勢，發揚自身優勢，有效利用資源能夠起到很好的促進作用，財會管理進入一個新的局面。

知識經濟時代下的財會管理是把企業的相關發展和現狀和財會管理措施進行有效的結合，綜合研究將效果優化，對于新的財會管理模式來說，財會管理系統是以企業管理為中心展開的。一般來講，新的財會管理的主要內容可以概括為以下的幾點：①對于當下企業在所在市場當下的處境的分析；②企業所在的產業鏈運作的分析；③對于成本的策劃和產品運營的分析；④對于企業現存的競爭對手的優劣處的分析；⑤對于企業每月的效績的水平分析。對于財會管理領域的改革和發展進行研究和總結，我們能夠明白，市場經濟的發展變化和企業所在的市場的訴求變化對于財會管理能夠起到決定性作用。知識經濟時代下的財會管理的變革是對于市場經濟的改變的順應，將財會管理有機的利用到企業的運營和管理當中，給企業的發展注入了新鮮的活力，為企業更正了發展的方向。

四、總結

如今，人類社會正在向著知識經濟時代的方向發展，信息的爆炸式傳遞使得人們對于信息的訴求越來越大，知識經濟使傳統以物質資本為主要內容的配置結構改變為以知識資本為主的配置結構。隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國的人民的生活水平日益提高，對于生活用品的質量也在逐漸地提高，為適應當下知識經濟時代的新的要求，財務管理的理論必須要以全新的思維方式，進行全新的理論視野的拓展提升，表現出和傳統的財務管理模式完全不同的新特征，能夠更好地促進企業的相關管理，能夠有效地幫助企業進行企業的運營和經濟的發展。

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