建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理

程長征

摘 要：建筑工程的質(zhì)量不僅關系到國民的經(jīng)濟利益，同時還直接影響到廣大人民的生命安全。但是當前的市場經(jīng)濟的背景下，建筑工程項目施工質(zhì)量問題顯得越來越突出，分析這些問題的產(chǎn)生原因及解決的對策，對提高整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益都有重要的指導意義。

關鍵詞：建筑項目工程 施工質(zhì)量 控制與管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-00-01

建筑工程質(zhì)量的好壞能影響到項目投資的成功能否，同時建成后的建筑是人們平時生活和活動的場所，建筑工程質(zhì)量不過關直接威脅到人們的財產(chǎn)和生命安全。所以，在整個建筑工程施工管理當中，其關鍵與核心就是對質(zhì)量的控制和管理，這項工作的水平的高低直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展的好壞。

1 當前建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理的現(xiàn)狀

我國市場經(jīng)濟的體制改革在不斷地深化，國家也開始重視對各行業(yè)的質(zhì)量把關。但是當前的建筑工程項目施工的質(zhì)量還是存在一些問題與不足，具體來講有以下幾點。

1.1 施工人員的素質(zhì)不夠高

建筑工程的項目質(zhì)量管理和控制是一項復雜的工作，工作部門和施工人員的工作貫穿建筑工程施工的始終。所以影響質(zhì)量管理和控制工作的首要因素就是人，這些人具體包括工程策劃管理者、工程建設監(jiān)理人員、施工技術人員和勞務者等等。隨著社會科學技術的進步，現(xiàn)代科技在建筑工程項目的施工方面也開始運用得越來越多，施工人員也要具備更高的技術要求才能使施工的操作符合施工的要求。建筑工程項目施工人員對新施工技術和新施工材料不能有效的掌握。使用也會引起建筑施工質(zhì)量上的問題[1]。可是當前的施工人員中大部分是務工的農(nóng)民工，他們對先進設備的了解是少之又少的，更是不了解相關理論知識。而一些管理人員和技術人員也沒有按照相關的操作流程和規(guī)章制度來監(jiān)管施工，往往只是在形式上走走過場。這樣，建筑施工的工程質(zhì)量就難免會出現(xiàn)紕漏和問題。

1.2 工程管理不夠科學

施工單位在當前普遍采取的建筑工程管理體制就是分包的模式，這種形式有一個難以解決的弊端，就是很難對各方的責任和工作范圍給予明確的劃分，造成管理和協(xié)調(diào)上的困難使得工程程序上容易出現(xiàn)遺漏和混亂。此外，分包模式讓施工單位在工作分工時候只顧自己的經(jīng)濟利益，總是希望自己承擔較少的工作任務就能獲得多的經(jīng)濟利益，而把更重的工作任務推給其他的工作單位。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

質(zhì)量監(jiān)督體制是保證建筑工程在施工質(zhì)量的控制和管理有效實施的一種體制。可是由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權貴不明的現(xiàn)象，導致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設，極大地影響了建筑工程管理和施工質(zhì)量[2]。

2 提高建筑項目施工質(zhì)量控制和管理的對策

提高建筑項目施工的質(zhì)量，就要在整個施工工程中做好質(zhì)量控制和管理的工作。具體來講就是在施工前期和施工過程中做好相應的工作。

2.1 做好施工前期的質(zhì)量控制和管理工作

2.1.1 提高施工隊伍的素質(zhì)

人是施工的主體，其素質(zhì)的高低能直接影響施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，在施工之前對施工隊伍就要進行嚴格的素質(zhì)水平審查，對滿足條件的人員方可允許其工作。尤其是對于關鍵的崗位，對有特殊專業(yè)和技能的操作人員，必須要經(jīng)過考核和驗證其相關的上崗證，才準許其上崗操作。其次，項目的領導者可以借助教育和培訓等活動提高施工隊伍團體的質(zhì)量意識和他們對錯誤施工的警戒。最后，對新來的施工人員給予規(guī)范化的施工技術指導，保證建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)都達到項目規(guī)定的質(zhì)量標準。

2.1.2 控制好工程所需的原材料和配件

建筑工程施工項目的質(zhì)量管控工作受到的影響，還來源于工程項目施工材料以及施工機械設備等硬性的建設因素；建筑工程是施工的材料是整個工程的生命之所在，材料費約占整個工程的70%，對建筑工程發(fā)揮著致死攸關的影響[3]。工程中所需的材料和配件是整個工程項目的物質(zhì)基礎，所以它質(zhì)量的好壞對你整個工程的質(zhì)量和形象都有直接的關系。在施工之前，相關的部門就要確定合適的采購人員，選擇信譽好的供貨商，加強監(jiān)督的力度，嚴格把材料的質(zhì)量關，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入到施工的材料中去，給工程的質(zhì)量和安全帶來隱患。

2.1.3 嚴格把關施工方法

整個建筑工程項目的組織基礎就是施工方法，它包含施工技術方案、施工工藝、施工設計及檢測手段等等，工程質(zhì)量的控制是否得到有效的控制直接依賴于他們的優(yōu)化程度。施工單位要結合具體的實際情況，全方位分析和考慮施工技術、工藝和操作等方面的因素，制度科學合理的施工方案。同時，也要認真審查施工組織的設計，尤其要對施工單位的質(zhì)量保障體系是否健全作重點的審查。

2.2 保證施工過程的質(zhì)量控制和管理工作順利進行

施工過程中確保施工質(zhì)量的最有效方法是現(xiàn)場管理人要始終保證施工的質(zhì)量處于受控的狀態(tài)。具體來講就是要做好以下幾個工作。旁站監(jiān)理要在現(xiàn)場的施工過程中仔細觀察、巡視檢查和監(jiān)督各項施工工序的進行情況，對質(zhì)量事故的隱患和潛在質(zhì)量的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)。施工單位對重點施工實行作業(yè)時，可以引入行業(yè)的有效監(jiān)理。其次，對施工過程中會用到的能對施工建筑的質(zhì)量安全有重要影響的材料和配件，可進行現(xiàn)場的試驗，對其是否滿足設計和規(guī)范作直接的判斷。最后，要合理進行施工的進度；施工的進度在工程的施工之前就進行了科學和可行性的分析和劃分，在施工的過程中，項目的領導要明確進度的責任，要細分階段性目標，層層控制施工質(zhì)量；施工單位要根據(jù)事先的合同和計劃的要求去執(zhí)行每項工作，確保進度的合理性，不能因為趕工期或追求速度而忽視了建筑工程項目的質(zhì)量。

3 結語

終上所述，建筑工程的質(zhì)量控制和管理工作對于建筑企業(yè)的自身發(fā)展和國家人民的安全利益都具有非常重要的意義。建筑工程企業(yè)及相關的工作者都要重視這項工作存在的問題和不足，采取有效的管理和控制措施，保證建筑工程質(zhì)量的合格。

參考文獻

[1] 藺端.試論建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理措施[J].城市建設理論研究，2012（24）：130.

[2] 路延洪，姜建輝.建筑工程質(zhì)量控制與管理的策略研究分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（6）：78.

[3] 鄭煥君，沈宏.芻議建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].中華民居，2012（3）：794.