淺談施工現場如何保障施工質量及進度

王凌

摘 要：建筑行業(yè)是我國國民經濟的支柱型產業(yè)，建筑工程施工現場管理中的一項重要工作就是施工質量及進度管理，只有提高施工質量和進度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規(guī)模不斷擴大，工程項目日趨復雜，對施工現場管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)要采取有效措施，加強施工質量和進度管理工作。本文對建筑工程施工現場管理原則進行了簡單概括，分析了施工現場管理中存在的問題，并探討了加強現場管理的相關措施，以保障施工質量及進度。

關鍵詞：建筑;施工現場;施工質量;進度

中圖分類號： TU71 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-53-2

0 ?引言

建筑工程主要包括基礎設施建筑、工業(yè)建筑、民用建筑等，與人們的生產和生活息息相關，建筑工程的質量是其實現使用價值的重要保障。隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，提高工程項目的現場施工管理水平是建筑企業(yè)提升自身綜合競爭力的重要措施。在施工現場的管理中，由于受到施工環(huán)境以及各種生產要素影響，導致施工質量和進度出現諸多問題。施工質量和進度直接影響整個工程的施工質量，因此，建筑企業(yè)需要加強施工現場質量管理，并對施工進度進行合理的安排，從而確保整個工程項目的順利進行。

1 ?施工現場管理原則

1.1 科學化原則

建筑工程施工現場管理要遵循科學化原則，對施工現場的各項工作進行科學、合理的安排，提高管理效率，保障施工質量。在施工現場，施工人員要嚴格根據相關的施工流程和操作規(guī)范開展各項施工活動，對施工設備進行規(guī)范管理，確保建筑原料的有效利用，提高工程的整體施工水平。

1.2 經濟效益原則

在施工現場管理中，成本控制是一項非常重要的工作。施工單位要嚴格把關材料、設備采購工作，并對各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進行合理的監(jiān)督與管理，避免資金浪費和不合理使用，從而為工程的順利進行提供充足的資金保障。施工單位要對施工成本進行全面綜合的規(guī)劃與安排，從而實現工程經濟效益的最大化。

1.3 標準化和規(guī)范化原則

建筑施工單位要建立標準、規(guī)范的管理體系和工作制度，為施工現場的各項生產活動提供可靠依據，保障整個施工過程的有機協(xié)調，從而最大程度上避免建筑施工中的不規(guī)范行為。根據標準化和規(guī)范化原則，提高施工現場管理的整體效果，從而保障各項施工活動的有序進行，符合我國建筑行業(yè)現代化建設的需求。

2 ?施工現場管理存在的問題

2.1 施工質量管理體系不健全

目前，建筑工程項目施工現場管理缺乏系統(tǒng)性，不能對施工質量和進度進行有效把握，造成施工質量失控，容易導致施工現場的混亂。建筑施工單位對施工質量的管理缺乏有效的認識，采用的管理辦法十分落后，并且實施的力度有所欠缺，導致施工質量管理和進度控制缺乏科學性和有效性;一些建筑施工單位在進行質量檢測時，存在質量評價不客觀的現象，沒有對影響施工質量的因素進行全面把握，使得施工人員在實際的操作中可能出現忽視質量細節(jié)的問題。

2.2 不重視監(jiān)督審查職能

在建筑工程施工現場管理中，建筑企業(yè)對監(jiān)督審查職能不夠重視，難以發(fā)揮其真正的效用。對于施工方案，建筑企業(yè)對其可行性分析不足，同時對施工圖紙缺乏標準規(guī)范的評判標準，導致施工技術圖紙與現實情況存在出入，在投入使用后造成施工不規(guī)范的問題，大大影響施工進度。此外，工程交接驗收也屬于建筑本工程施工現場管理的重要環(huán)節(jié)，在工程項目的收尾階段，施工質量的驗收工作十分重要，如果監(jiān)督審查職能不能有效發(fā)揮，將造成工程拖延或者工程質量問題。

2.3 建筑原料及設備質量管理不當

建筑原料及設備是建筑施工質量的根本保障，由于施工單位對原料及設備的把關不嚴格往往影響施工質量和進度。現在的建筑原料及設備市場產品質量參差不齊，一些供應商為了追求自身的經濟效益，不遵守市場的規(guī)范，向建筑施工單位提供質量不達標的產品，而建筑施工單位的采購人員的質量監(jiān)管意識不足，沒有對原料及設備的質量進行嚴格把關，導致一些以次充好的產品進入施工現場，從而對建筑施工質量管理產生十分嚴重的影響。

2.4 管理人員素質偏低

建筑工程現場管理是一項較為復雜的工作，涉及建筑、電力、法律等多種學科內容，對管理人員的專業(yè)素質要求較高。但是，從目前情況來看，建筑工程現場管理人員綜合素質普遍偏低，這些人員在工程管理方面的知識有限，由于建筑工程施工環(huán)境復雜，很多管理人員缺乏科學的管理技術，在實際的管理工作中不懂得對施工技術進行創(chuàng)新，僅僅依靠以往的經驗進行管理，沒有對工程的具體施工情況進行全面的分析，對施工質量和進度產生不利影響。

3 ?保障施工質量與進度的有效措施

3.1 健全施工質量管理體系

建筑施工單位以國家相關的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的施工質量管理標準為依據，建立健全施工質量管理體系。首選，在施工質量管理中，建立工作責任制，將施工責任落實到每個人身上，針對不同的工作崗位，制定相關的質量管理規(guī)范，使得施工人員都參與到施工質量管理工作中，從而增強管理效果;其次，建立相應的施工質量檢查、監(jiān)督和獎勵機制，根據分項工程和施工技術的不同，確定施工質量監(jiān)督和控制的重點，對于出現嚴重質量環(huán)節(jié)，采取一定的懲罰措施，例如扣除獎金等，以警醒其他施工人員，當然對于施工質量良好的工程，也要適當地進行獎勵，從而激發(fā)施工人員的工作熱情。此外，施工質量管理體系要明確規(guī)定整體工程、分項工程、施工技術、人員管理的相關標準和要求。

3.2 加強監(jiān)督審查工作

加強過程管理、提升審查職能是建筑企業(yè)提高施工技術管理水平的重要策略。在施工過程中，施工人員要嚴格按照相關的施工規(guī)劃以及國家的相關標準進行施工，針對施工中的每項環(huán)節(jié)都要進行技術交底工作，尤其是針對施工中一些特殊或者隱患較多的環(huán)節(jié)，需要提高對施工技術交底工作的重視程度。施工技術圖紙是整個工程實施的重要參考，直接關系到整個工程能否順利進行。建筑企業(yè)要對施工圖紙進行全面、細致的審核與檢查，針對工程中存在的重點、難點問題，明確各項技術規(guī)劃，確保整個施工技術圖紙的可行性。此外，建筑企業(yè)還要檢查施工技術圖紙是否符合國家規(guī)定的相關標準，同時，從施工工藝、施工環(huán)境等方面，保證圖紙的設計內容與工程的實際情況相符合，為工程的順利實施奠定基礎。

3.3 確保原料和設備的采購質量

建筑施工單位要對原料和設備的采購工作進行嚴格把關，避免質量不合格的產品進入施工現場。建筑工程的項目負責人要選擇信譽良好的供應商進行合作，按照相應的采購流程，對原料和設備的相關合格證書進行嚴格的檢查和登記，從而購置合格的施工物資。針對建材市場產品質量參差不齊的問題，還要加強對原料和設備的施工全過程的質量監(jiān)督和控制，保障原料和設備的質量能夠滿足施工設計方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定，對于出現質量問題或者不滿足施工要求的建筑原料和設備做出相應的退回處理，減少經濟損失，并對供應商追究相應的責任，對規(guī)范建筑行業(yè)市場也有積極的作用。

3.4 提高管理人員專業(yè)素質

為了確保施工質量和進度，施工單位必須加強對工程管理人員的教育培訓工作，建立一支專業(yè)素質過硬的管理團隊。相關施工單位可以定期組織一些專業(yè)素質和技術培訓活動，根據施工管理崗位對于人才的需求，針對性地進行業(yè)務訓練，并增強管理人員的安全管理意識和質量管理意識，同時，要結合科技的發(fā)展，加強管理人員對新技術的認識和了解，提高他們的技術創(chuàng)新和應用能力。此外，制定有效的激勵制度，對工作表現優(yōu)秀的管理人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，激發(fā)整個工程管理隊伍的工作積極性。施工單位之間還可以開展一系列的經驗交流會，加強對施工管理問題的探討，借鑒先進的現代化管理經驗，提高自身的施工管理水平。

4 ?結束語

總而言之，施工現場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認識到施工現場管理中質量和進度控制的重要性，針對現場管理存在的問題，積極采取有效措施，健全質量管理體系，加強對材料和設備的管理，提高施工人員的綜合素質，從而提高建筑施工現場管理的水平，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術企業(yè)，2011，18：68-69.

[2] 趙陸銀.建筑工程施工的進度控制與質量控制探究[J].江西建材，2015，15：294+297.