淺談建筑工程中項目成本的影響因素和控制措施

武軍

摘要：在建筑工程管理中，成本控制與管理是工程管理的核心，施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，建立科學的成本管理體系，獲得良好的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程項目 施工成本控制 建筑工程管理

建筑工程中項目施工成本是指施工企業在施工和管理中一切費用的總和，集中反映了施工活動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是建筑企業獲取利潤，實現生存和發展的核心要素之一，而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態的過程。

1 建筑工程管理中成本控制存在的問題

1.1 材料成本管理體制機制不健全 材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等各類費用。材料成本在施工工程成本中所占的比例舉足輕重，故而對總成本具有極其重要的影響，可當下建筑行業中的成本管理體制機制存在著權責不清和獎懲不明的問題。

1.2 對施工成本管理和預結算不完善 工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用；質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。這兩類成本是所有建筑工程都必須投入和發生的生產成本。目前，一些施工單位嚴重忽視和降低對工期和質量的重視，表面上偷工減料可以減少成本支出，但是這類問題直接導致工程質量不達標，反而會產生額外的質量成本，增加工程成本。

工程管理人員對項目成本控制的重視程度不夠。雖然目前多數建筑工程項目都配備專門的預結算員，但他們僅僅只是根據工程設計圖紙按照現場指令來對項目工程進行成本核算，在實際施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產成本進行成本修正，項目預結算員的作用不能有效發揮，導致成本不能有效控制。

1.3 對建筑合同內容不夠了解 其實管理好建筑合同，熟悉合同內容也是降低工程成本的有效途徑之一。目前大多數工程項目管理部門的合同管理意識淡薄，對于合同的訂立、履行、權利義務和違約責任等一些具體內容不夠了解，合同管理混亂，無形之中增加了一些不必要的工程成本。

1.4 施工中設備利用率低 施工過程中，對施工機械設備的管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，不能按照操作規程對設備進行操作和保養，甚至出現了人為降低設備壽命的現象。

2 影響建筑工程成本控制的因素分析

工程項目成本一般由兩部分構成：一是投標成本，即工程投標階段發生的成本費用支出，這類費用的產生是在施工項目部成立之前，因為產生時間的原因，所以工程項目部對這類費用無法進行控制；二是施工成本，即從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。

2.1 施工過程中的組織設計 施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據。科學合理的施工組織設計可以有效加強項目施工的計劃

性和管理的科學性，避免施工過程中出現增加成本的現象。

2.2 施工進度和工程質量要求 建筑工程建設的工期與成本控制有著緊密直接的對應關系。工程的施工周期長，施工隊相應突擊施工的程度就會降低，從而使工程直接成本降低；反之周期越短，工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多；工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格對工程進行質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本，另外工程質量的控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，也將會在一定程度上增加材料消耗，不僅影響工程進度，也會增加工程成本。

2.3 工程建設所需材料成本 施工中，材料費用所占的比重最大，一般可達60%～70%。因此材料費的減少可以在很大程度上降低施工成本。在實際操作中，大多數項目部在釆購鋼材及各種配件時，由于缺乏一定專業知識，往往是隨意采購，結果導致材料的積壓、超支；有些項目部不能很好地掌握市場行情，對各類鋼材等材料的價格信息不能及時了解，導致買入大量的高價材料；在材料日常保管方面，一些施工單位隨意堆放導致變質銹蝕嚴重，在一定程度上增加了工程的成本。另外，由于建筑施工越來越受到日趨嚴格的環保條例的制約，城市交通的擁擠等外部因素也會造成工程成本的增加。

2.4 工程建設中的其他因素 建筑工程中施工隊伍施工質量的好壞和素質高低直接影響著工程施工成本，比如各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多；施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低；工程施工工程中的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，將會被罰款甚至停工或被清理出場；施工過程中發生項目設計變更也會加大成本。

3 控制項目施工成本的措施

在進行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應予以綜合運用。

3.1 建立科學的成本控制體系 結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環節銜接流暢，不存遺漏。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制具有十分重要的作用，積極測算項目成本，加強會計核算，對施工成本進行有效的管理控制，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，根據項目建設具體實際情況，編制形成一套科學合理的成本控制體系，然后根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一責任人，從制度上將降低成本責任明確到部門和個人，同時，要強化整個施工團隊中的施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識和效益意識。

3.2 加強施工隊伍管理 施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理和合同管理，嚴格按合同約定辦事，控制隊伍規模，優化人員結構，加強施工人員的成本控制意識和職業素養。在施工過程中，合理安排施工作業面，做到工種之間、工序之間的銜接，有效提高施工隊伍的勞動生產率，從而降低施工成本。

3.3 加強施工現場管理 在實際施工過程中要嚴格按照施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。施工過程中要切實強化安全意識，堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，加強安全宣傳，有效做好施工現場的防護措施，堅決杜絕出現安全問題。為降低因變更導致的成本增加問題，要嚴格施工變更索賠機制，項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，在變更設計時應堅持先批準，后變更，先變更，后施工的原則，并建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單。

3.4 加強材料和機械設備的管理 對主要材料要進行統一管理，實行統一招標采購，嚴禁自行購置，堅持擇優選用的原則，防止暗箱操作和腐敗現象的發生，材料進場時要認真點驗，并把好材料發放關，加強材料使用過程控制，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收，加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗，要特別加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經濟損失。

在工程施工過程中，應該合理安排機械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設備閑置，建立機械設備日常保養和檢修制度，并加強機械的維護，機械操作人員要加強業務培訓，提高操作業務水平，以正確使用機械設備并保證工程進度。同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

總之，隨著建筑業的不斷發展，加強施工成本控制將是建筑企業進入成本控制時代的競爭利器，也是建筑企業能夠不斷發展的重要途徑，為此，展開對建筑工程中項目成本的控制管理，將為建筑企業的發展提供有益的幫助。

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