基于信息化的建筑工程管理

李杰賢

摘要：建筑行業是國民經濟和社會建設的支柱性基礎產業，在數字時代建筑行業也逐步進入信息化發展建筑工程管理是整個行業的重要環節和基本工作為了建筑行業的發展應該重點對建筑工程管理的信息化發展予以高度關注。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題；措施

中圖分類號：F426.9文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-43-02

前言

高速發展的社會對建筑工程管理提出了高要求，建筑工程管理的信息化在現代社會中越來越重要。不少建筑企業建立了自己的內部局域網與信息發布平臺，開發出信息管理系統，這是我國建筑工程管理信息化的一大進步。

1.建筑工程管理信息化的概念及必要性

1.1建筑工程管理信息化的定義

信息化管理模式是一種區別于傳統管理的新模式，不論是在性能和管理的效率上，它都遠遠超越了傳統的項目管理。它基于現代的管理思維和互聯網基礎設施建設，能夠有效的對建筑工程的數據和問題做到整理、歸納、存檔和信息的交流共享，是一種高效的智能管理模式。它的應用能夠有效的提高建筑工程項目的施工效率和工作質量。

1.2建筑工程管理信息化的必要性

建筑工程管理的信息化打破了傳統建筑工程管理的瓶頸。傳統的建筑工程管理需要大量的人力物力，在制定戰略規劃的方面造成了極大的浪費并且會在各種決策中造成失誤，浪費了大量的時間和資源，而有了建筑工程管理的信息化的幫助，不僅可以減少失誤，節約資源，還不會造成信息遺漏。建筑工程管理的信息化還有一個優點就是可以對企業核心任務進行準確的規劃，幫助企業制作并調整工作流程，減少風險。任何一項建筑工程都有不可避免的風險，從材料的采購到安全管理，風險在建筑工程中隨處可見。而有了信息化的管理模式，能使得各個程序有序進行，將風險控制在合理的可以接受的范圍內，這一優點對建筑工程管理有著至關重要的作用。而且工程管理的信息化充分發揮數據的作用，以數據為中心，調整企業的工作流程和資源的合理分配，并且智能地根據數字邏輯關系和制衡條件對項目實施管理，并對項目的異常情況進行警報，從而達到監督的作用。

2.建筑工程管理信息化的現狀

2.1建筑工程項目部當中信息化人才的缺失

人才是一項技術成熟發展的必要條件，現代不少高校培養建筑工程管理的畢業生，但是真正掌握其信息化的人才少之又少，并且在工程項目部中信息化管理上經驗不足，無法對建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企業中有限的信息化平臺作用發揮到最大化。建筑工程管理是一門牽涉范圍廣的學科，這就對就業人員提出了巨大的挑戰。所以人才方面我國面臨的問題是數量少，質量低。

2.2建筑工程管理信息化體制不成熟

由于我國正處在建筑工程管理信息化的初探索階段，沒有形成完備的信息化管理體制，與國外已經成熟的體制沒有可比性。

2.3對建筑工程管理信息化沒有明確深刻的認識

國內沒有將信息化融入企業正是因為不少技術人員和管理人員并沒有意識到信息化發展給企業帶來的巨大的便利。不少企業不重視建筑工程管理的信息化，沒有將其納入企業的實際規劃之中，使建筑工程管理信息化無法可持續發展下去。

3.促進建筑工程管理的信息化的措施

由上面的分析可以得出，在建筑工程項目部在信息化方面有待進一步提高，筆者認為可以從一下幾個方面來解決這些問題：

3.1大力培養建筑工程信息化的人才

人才是發展的靈魂，企業應該對建筑工程信息化的人才錄用進行嚴格的錄入，全面抵制“走后門”，“空文憑”等流入企業；并且企業應該大力推行培訓班來培養專門的信息化人才，將工程信息化理論與工程實踐相結合，發揮人才在建筑工程中的靈魂作用；企業項目部對信息化的人才應該給與充分的鍛煉，提高他們對專業技能和信息化的水平。復合型人才既要懂得實踐中的專業知識，也要靈活變通，將所學到的知識與實際結合起來，在建設工程中發揮重要作用。

3.2健全建筑工程的信息化平臺

由上可知，建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企業，所以企業的工程項目部應該建立起健全完善的信息化平臺，對建筑工程進行全方位、多角度的透明化管理，使業主，地方政府等可以對建筑工程有具體化的了解。企業的項目部應該有效管理局域網，互聯網等信息平臺，使信息的交流更加方便安全，降低企業項目部中存在的風險，實現建筑工程管理服務的完善。積極發展計算機技術，將計算機技術應用到建筑施工管理上去，使決策等朝著時效性發展，使規劃朝著科學性進步。建立健全的信息化管理，使得信息朝著規范化方向發展。創建出以數據為中心的工作流程，使得傳統的管理朝信息化發展，充分發揮數據在信息化中的作用，避免出現重復或交叉的工作。工程項目信息化在考慮不同參與方需求的基礎上，建立出一個對施工現場管理，項目遠程監控，項目多方協作，企業知識和情報管理和警報等多方面，實現資源利用的最大化。建立健全的組織架構，要求企業的項目部對信息化進行投資，使得建筑工程實施具備相應的保障，充分發揮其在信息管理上的作用。傳統模式下的建筑工作信息傳遞都非常低級，信息容易被破壞，丟失，而且浪費時間，一個環節重復進行，這在一定程度上降低了信息傳遞效率。而信息化的建立以數據為中心，提高了信息傳遞的及時性，有效性和經濟性。項目參與者以數據管理為依據，實現數據一次輸入下的多次利用，促進業務的自動流動。建筑工程中經常出現不可預測的情況，比如鐵路工程，公路工程等，這些工程需要完備的風險預測，而特殊的條件使得成本預測風險加大，影響工程進度、資源投入、人力分配等。而信息化的管理使得風險減小，它為我們提供與環境有關的施工參數，使預測更加可靠，信息更加準確，一定程度上為公司節約了不少資源。而且，區域和行業的信息化分布不均勻，發展不平衡。由于地域差異，使得經濟發展水平不同，偏遠地區項目的管理人員對信息的認識不全面，使得偏遠地區的信息化無法大量實現。要解決我國建筑工程管理信息化的發展，必須要考慮到這些因素。我國信息化總體不高，大多數企業實行粗管粗放的信息處理政策，因此，建設管理的信息化需要企業當中工程項目部的不斷努力。

3.3提高施工管理信息技術的實際應用水平

首先，企業應該按照施工部門實際信息化的特點，進行戰略計劃的制定，并進行有效的實施。施工的信息化特征主要包括：信息存儲的信息化（DBMS、光盤存儲）、收集的信息化（IC卡技術、傳感技術）、信息檢索工具化（搜索引擎）、信息管理系統化（ESS、管理信息系統）、信息技術集成化（專家系統、多媒體技術）、信息交換網絡化（萬維網、局域網）、信息利用科學化（數據的分析）等等。項目部應該按照上面講述的信息化存在的這些特征，在有效結合項目施工的真實情況，進行戰略計劃的制定，對現代化的信息技術進行充分的利用，逐漸建立起施工管理的各類的信息系統。

其次，在項目部當中應該建立基于因特網以及局域網的信息平臺和網上的一些辦公系統。研制開發以因特網為基礎的應用系統，如網上的項目管理等。

4.結束語

總之，建筑企業管理實施信息化的進程，能夠有效的提高建筑企業的競爭力和綜合實力。建筑企業的發展離不開信息化的管理模式。信息化的管理能夠為建筑企業的宣傳起到很大的作用，能夠提高建筑行業信息的傳播速度和傳播效率，為建筑企業的發展帶來商機，也能夠有效的提高了自身的綜合實力和整體水平