供電企業資產全生命周期在信息系統中的應用

張岱楠

摘 要：電力企業投資需要大量的資金，并且其投資不是短時間內能結束的，由于時間長，帶來了諸多變故，比如資產管理賬目不清晰，維護花費過高等。供電企業資產全生命周期管理，它是以資產管理為內容，從企業的整體經濟利益出發，全面考慮投資計劃、物資管理、基建工程及其它工程管理、財務管理、設備管理，滿足供電企業資產管理要求，解決好資產管理方面的問題，及時了解資產帶來的收益，同時文章簡單介紹了基于SOA架構建立的信息管理系統，以期最優化實現供電企業資產全生命周期管理。

關鍵詞：供電企業；資產全生命周期；信息系統

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0062-02

隨著社會進入信息化時代，信息化系統在企業中的應用得到進一步加強，對供電企業的發展起到重要的促進作用。但是供電企業信息系統中仍存在著一些普遍性的問題，為解決這些問題，供電企業通常以業務平臺為基礎，建立企業的資產管理系統。

1 供電企業資產全生命周期管理的概念

供電企業資產全生命周期管理主要由兩部分組成：第一部分是管理的階段，主要包括投資、采購、運行和維修；第二部分是管理的要素，主要包括策略、流程、考核和保障。在信息系統中，資產全生命周期管理就是利用當今信息技術水平，與其他相關系統達成對接，及時地反映資產信息，進行信息溝通，建立協調機制，從而實現供電企業資產全生命周期管理的目標。

2 供電企業資產管理的現狀

2.1 資產管理方面的問題

①由于早期的供電企業缺乏信息系統，在當時的情況下，技術管理水平比較落后，資產管理存在許多歷史遺留問題。受到這方面的限制，使得相關資料不夠全面，缺乏相關的資產運行信息以及資產賬目管理信息等。例如，設備以套為單位，建筑物以座為單位，這些名稱既不夠標準又不明確，不僅難以對囊括的內容進行詳細的說明，而且缺少相關聯的圖紙，無法獲取關于資產基礎管理的比較完整的信息資料。

②傳統的資產管理廣泛使用分段模式，這種模式更加注重對工作按重點進行劃分，按計劃完成，不能從整體上對資產進行管理，缺乏一個共同的方向，并且各項管理工作之間又缺乏及時溝通，極容易造成各部門的障礙。比如資產管理的實物部門與價值部門缺少聯系，在對設備進行拆除和轉移的過程中，沒有通過資本渠道形成資產，造成資產賬賬不符、賬證不符、賬實不符，這樣一來，資產的核查就很難進行，對供電企業資產的管理工作就無法得到應有的保障。

③資產管理有著詳細的投資計劃、財務管理、設備管理等方面的要求，所以不能將重點全放在資產的投入，缺乏對資產的運行和維護管理，使得資產不能正常運行，資產沒到壽命末期卻因后勁不足而被淘汰。隨著科技的發展，資產的更新速度只會越來越快，如不進行及時的維護，資產運行效率也會相應的變低，同時將增加成本。因此，那種片面的資產管理模式正在被淘汰掉。為了確保設備的安全運行，提升資產運行效率，我們必須建立一套完善的資產管理方案，并實時的對資產管理方案進行評價與改進。

2.2 問題原因的分析

在過去的技術條件下，信息技術水平還不高，企業信息系統建設還不夠完善，使得資產管理工作也達不到標準化要求。無論是過去的手工記賬，還是當今以分段管理為基礎的信息系統的應用，信息傳遞都無法滿足快、狠、準的要求。因此，我們迫切需要一種高度標準化的資產管理方案，實現信息共享。

由于我們既定的傳統觀念根深蒂固，對資產的基礎管理不夠重視，也沒有配備專業人員進行資產管理，工作任務又比較繁重，往往出現對資產管理無暇兼顧的狀況。資產管理工作中人員變動幅度又比較大，經常造成人員交接手續不完善甚至沒有交接手續的問題，一旦資產管理人員管理意識淡薄，對工作繁衍了事，會使得資產管理各項工作不能正常開展，各項管理制度形同虛設。

3 進行資產全壽命周期管理的措施

①定期對供電企業資產進行全面的清查盤點工作，認真核對相關實物和設備信息，針對發現的資產在投資、使用及賬目上的問題，進行合理的調整，完善相關資產信息，達到賬目與實物，賬目與投資等相符合的要求，推動實物部門與價值部門的統一聯動，為供電企業資產全生命周期管理提供保障。

②全力提高供電企業信息化水平，構建企業的信息共享平臺。為有利于供電企業資產全生命周期在信息系統給的應用，必須對供電企業現有信息資源進行整合，大力推廣先進計算機技術在資產管理中的應用，特別是計算機技術中軟件、硬件技術方面，構建起與企業發展相適應的信息平臺。做到對供電企業資產信息的全面掌控，及時更新相關資產信息，了解資產運行情況，為供電企業的資產提供信息基礎。

③消除資產管理方面的差異，提升供電企業資產管理的標準化。供電企業標準化建設相當重要，要從整體上把握，從企業經濟業務方面著手，對相關業務進行分類，建立起統一的信息編碼系統，并能同投資管理、設備管理、財務管理等信息編碼相連，滿足供電企業資產全生命周期在信息系統使用中的信息化建設要求。

④對相關資產管理組織進行優化，保障業務流程滿足規范要求，提升管理效率。根據資產管理工作之間的聯系，同時與供電企業信息化工程緊密結合，解決現有組織體系中的漏洞，進行合適調整，建造一個高效、統一的資產管理組織體系。對資產相關業務流程信息進行重新梳理，在信息系統中進行有效的固化，實現資產的投資管理、在建工程管理、財務管理、設備管理等工作的統一和高效，提升企業經濟效益。

⑤評估資產風險，配置資產管理專業人員，加強責任心。資金在投資、運行時，必須進行企業內部的風險評估，做到對風險的及時響應，發現問題，采取合理的預防措施，將風險轉移，減小企業經濟損失，比如設置關鍵控制點，將風險盡可能控制在可控范圍之內。實行崗位的競爭機制，配置專業管理人員，加強管理人員的責任心，將各項資產管理措施落實到位，同時完善考核制度，該獎就獎，該懲就懲。

4 基于SOA架構建立企業信息系統

4.1 SOA架構的作用

以業務為平臺，基于SOA架構建立的供電企業信息系統，能加強企業資金使用和業務之間的信息交流，實現信息共享。它能提升供電企業的投資管理、物資管理、基建工程及其它工程管理，財務管理、設備管理的效率，降低企業投資成本，提升信息系統的投資利潤，做到對供電企業資產全生命周期內使用的最優化。

4.2 SOA架構在供電企業資產全生命周期內的實施

①基于SOA架構建立合理的業務流程，保證企業投資、施工建設、設備運營、后期維修等資產管理的有效銜接，做到對供電企業資產全生命周期內的統一管理。

②SOA架構在供電企業資產全生命周期內的實現重點在于業務組件的成立。業務組件的粗細程度將直接影響SOA架構實施的效果，太細表明業務小，造成業務繁多，影響信息系統的運行效率；業務組件太粗，表明業務大，使得利用率不高，比如只有初期總體投資計劃，卻缺少詳細的投資使用計劃。所以需要建立一個合適大小的業務組件，同時運用模塊化思路，對SOA架構的業務組件進行功能設計。

③基于SOA架構的企業資產信息系統，需對展現層、邏輯層、數據訪問層、應用服務器和數據庫進行擴展，同時保持模塊的獨立性，如圖1所示。展現層負責收集企業資產全生命周期內的使用信息，邏輯層負責處理供電企業資產全生命周期內的使用關系，數據訪問層和應用服務器負責供電企業資產使用信息的交流和共享，數據庫則負責供電企業資產全生命周期內信息的共享。

5 結 語

供電企業內部實現資產全生命周期管理工作，必須從整體上出發，建立合理的資產管理方案，使資源達到最科學的配置，同時建立相適應的組織體系，大力提升企業信息化水平，全方位加強資產管理，建成一個集信息、實物、價值相統一的資產管理體系。也要統籌全局，從資產運行安全和效益出發，保證資產運行安全，提升資產運行質量，達到降低成本的目的。建立完善的資產評估制度，對資產各項管理工作進行一定的評估，將風險降到最低，實現資產運行的最優化。最后，通過企業的信息系統，做到對資產管理的實時監控，提供各項管理工作的基本信息，為供電企業資產管理措施的改進提供科學管理依據。

參考文獻：

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