淺談機電設備管理存在的若干問題和解決辦法

杜文龍

摘要：本文針對云南地區煤礦企業現狀，結合作者四年的機電設備管理經驗，分析了煤礦機電設備管理中存在的諸多問題，并提出了一些實用的解決辦法。

關鍵詞：機電設備 設備管理 機電管理

1 機電設備管理的意義

1.1 云南省地方煤礦現狀 云南省礦產資源豐富，但產業結構不夠合理，大中型煤礦相對較少，多是一些地方性的小煤礦企業。這些小型煤礦企業中，機電設備的整體水平較低，設備管理人員技術水平較差，煤礦生產的機械化程度不高，要想讓企業實現安全、可持續的生產與發展，就需要在技術管理上下功夫。

1.2 煤礦機電設備管理介紹 煤礦企業中的機電設備管理，指的是企業通過規劃、組織、協調、控制來對整個機電系統進行科學有效的管理，使其能夠最大程度地創造經濟效益。機電設備的管理是一項系統性的工作，包括了與機電設備相關的所有管理內容，如設備的采購、安裝；設備的檢修維護；動力設備運行管理；設備中的資產管理和人員管理等等。

1.3 機電設備管理的作用 機電設備的管理對企業生產經營活動影響很大，它主要有下面五個作用：①維護正常的生產秩序，為企業高產、穩產奠定基礎。②良好的設備運行才能保證礦井的生產工作安全進行。③良好的管理能夠讓設備的使用壽命更長，使用成本更低，減少企業在設備上的開支。④良好的機電設備，能夠提高煤礦生產效率，促進穩定生產，提高企業經濟效益。

2 煤礦企業機電設備管理存在的問題

2.1 管理制度不規范 許多煤礦企業沒有形成完善的設備管理體系和健全的管理組織，日常維護檢修都由電工來完成，而且電工有本職工作，工作重點放在與生產有關的活動中，對設備的管理保養不重視，設備性能等的測試也只憑經驗，不按相關規定來做。

2.2 設備的技術水平低 小型煤礦因為技術設備的落后，導致其生產能力低、資源耗費大，無法適應現代煤礦開采的要求。裝備水平的低下主要體現在兩個方面：①設備技術落后。例如，在進行開采和掘進時，采用的還是放炮開采；通風井、回風井混用；排水系統不完善；輸電系統的線路、開關等存在質量問題。②資金投入小、設備更新慢。

2.3 日常保養檢修工作不到位

2.3.1 沒有進行定期檢修。企業管理者沒有認識到設備管理重要性，設備的定期、定點檢修工作開展不到位，往往要等設備嚴重影響了正常生產或出現了重大事故才進行檢修，這樣不僅增加了檢修成本，影響設備使用壽命，還使得企業的有序生產受到干擾。

2.3.2 日常保養缺失。機電設備要定期地清洗、潤滑，及時更換易損器件，部分管理者會認為這樣的日常保養會加大工作量，致使生產成本變高，這是一種錯誤的想法，如果日常保養缺失，設備的故障率會增高，頻繁的維修會占用更多的人力物力。

2.3.3 設備防護不全面。因為煤礦生產環境的特殊性，設備在井下的存放與運輸中，會接觸到粉塵和腐蝕性氣體，井下濕度也比較高，如果防護措施不到位，會造成設備的損壞，所以必須要做好防塵、防潮等工作。

2.4 工作人員技能差 礦區往往地點偏僻，工作條件差，一些受過良好教育和擁有先進技術的人才不愿意進入小型煤礦企業，并且礦區職工隊伍也較為不穩定，企業不愿意花錢培養人才，這就導致了設備的管理人員培訓機會較少，設備操作工人技能差，素質偏低；還有部分員工缺少責任心，在落后的管理環境中養成了不學習、不創新的懶惰思想。

3 機電設備維護與管理措施

3.1 完善相關管理制度 企業要制定出檢修、操作機電設備的規章制度，還要對工作人員進行考核，確保制度執行到位。設定設備管理方面的責任人，讓設備管理規范化、制度化。

3.2 重視采購安裝環節 機電設備的選購，要根據企業的具體生產狀況來定，并且設備的驗收、相關材料的存檔，都要做到規范化。新購的機電，要先試運行，并嚴格按照國家質量標準來實施。對不合格的產品，不予接收。安裝驗收過程，要技術人員、監管人員共同完成，明確責任，一切運轉無誤后，才能辦理手續，進行使用。

3.3 做好維護維修 日常維修保養工作不能松懈，機電檢修工作中檢測項目包括：主排水、主通風、供電保護、防雷接地、壓風設備等裝置。每月每季每年，都要分期安排檢修內容，每年雨季前，要做全面檢查。

3.4 加大設備更新和改造力度 機電設備要及時地更新換代，積極使用先進的技術和裝備。企業要加大對設備的投資力度，落后的要換，可以利用的要改造再利用。

3.5 提高機電管理隊伍素質 建立起技術過硬的、穩定的專業隊伍，引進優秀的技術人才，增強對員工的培訓，提高管理維護人員的業務水平。

3.6 提高機電管理的信息化程度 對機電設備進行綜合性的管理，從設備采購安裝開始到維護、改造和最后報廢，對整個過程采用信息管理方式。

4 小結

煤礦企業必須認識到機電設備管理的重要性，指派專業人員進行設備的管理和維護，讓機電設備安全正常運行，從而為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

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