人人獵頭：逼出來的“人販子”

人人獵頭2012年9月21日上線，在百天內實現了超過百萬的收入。同年12月底完成首輪千萬級人民幣融資，百余天中，項目的商業價值從零到估值接近一千萬美元。聽起來令人鼓舞，但這個創業項目的真實面目，其實是一場從誕生、逼迫、無奈到轉向、創新和賭注的跌宕歷程。

逼入死角的名片碰碰

2008年我創建了上海即略網絡，取意“即時戰略”。專攻基于地理位置的微博，類似于Twitter+CPS定位。在歷經一年多的折騰，數十次的產品升級，數百萬資金的消耗之后，我有幸與當時新浪微博負責人彭少彬深談，在彭先生對新浪微博當時的現狀、投入、成長、戰略的介紹和描述當中，我并非心甘情愿，但也無比堅定得出了一個結論：微博這個東西，不是小公司能玩的。

現在回想起來，很多創業者和我們一樣犯了類似的低級錯誤：小腳穿大鞋。我用近乎玩笑的方式回憶這個過程：你不能因為正好單身，林志玲恰好未嫁，就一定認為你和林志玲老公這個角色有什么必然的聯系。

2010年開始，即略團隊改變戰略方向，轉戰移動互聯網的應用開發和運營，經過數十款App開發和外包服務，在2011年6月，即略網絡推出了一款向美國Bump公司致敬的產品“名片碰碰”。上線首月內，下載量突破十萬，隨后即略網絡開出了史上最貴的一張名片報價——百萬美元的首輪融資邀約。在名片碰碰上線后三個月內，就完成了這筆融資。用戶的快速增長，媒體的捧場，資本的支持，給我們造成了錯覺，認為已經成功創造了一張“最昂貴”的電子名片，就已經順利完成了從中國Twitter到中國Bump的轉型，我們將戰略目標定在：打造一個中國領先的移動商務社交網絡。……