制造無涯

最近參觀了勃林格殷格翰在德國比伯拉赫的生物制藥基地，很是感慨。這里主要為全球生物制藥行業(yè)提供個(gè)性化定制的工藝開發(fā)和合同生產(chǎn)服務(wù)，可以提供從DNA到無菌灌裝的一站式服務(wù)，每年為勃林格殷格翰貢獻(xiàn)著5億歐元上下的銷售。眾所周知，制造業(yè)務(wù)按理應(yīng)該是跨國企業(yè)的軟肋。由于成本高昂，跨國企業(yè)很早已開始轉(zhuǎn)移制造，更不用說承接別人的訂單了勃林格殷格翰緣何獨(dú)樹一幟？

我的淺見：首先生物制藥領(lǐng)域的商業(yè)潛力無須過多贅述，另外以單抗為代表的生物藥制造技術(shù)門檻頗高，這些保證了勃林格在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上擁有顯著的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。而換一個(gè)角度，亦或可看做是這家企業(yè)秉持和傳承德國制造傳統(tǒng)和精神的結(jié)果。勃林格殷格翰從1995年起開始涉足合同制造，迄今35年不輟，為客戶將19種生物大分子藥物推向市場(chǎng)，其中不乏基因泰克、安進(jìn)這樣的生物制藥巨頭。

這讓人很容易聯(lián)想起，在金融風(fēng)暴席卷全球及至債務(wù)危機(jī)行將吞噬歐洲大陸時(shí)，仰仗高水準(zhǔn)制造業(yè)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，德國得以獨(dú)善其身，不但失業(yè)率低，而且經(jīng)濟(jì)增長迅速。她甚至讓全球經(jīng)濟(jì)的目光從金融資本重新回到制造。

于中國企業(yè)而言，和研發(fā)、營銷不同，制造位于“價(jià)值鏈微笑曲線”的下緣，或“啞鈴型結(jié)構(gòu)”的腰部，其價(jià)值創(chuàng)造往往鮮少受到關(guān)注，制藥企業(yè)亦是如此。放大到整個(gè)中國制藥業(yè)，大而不強(qiáng)的共識(shí)，很大程度上歸因于行業(yè)孱弱的創(chuàng)新能力，但更尷尬的是，即便是制造水平，我們離一流也差得很遠(yuǎn)。因此在Made in China大行其道的當(dāng)下，制藥業(yè)基本乏善可陳，以至于讓奧巴馬吃上中國藥成了一個(gè)行業(yè)的愿景。

當(dāng)然得承認(rèn)，在中國，制造不易。一面有政府的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅負(fù)政策擠壓，一面是管理水平、技術(shù)積累、人才培養(yǎng)、研發(fā)能力的差距，一面是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游發(fā)展水平的參差不齊，不過最不易的，還是讓企業(yè)即使在最艱難的時(shí)候，也愿“慎獨(dú)”處之的那種—專注、標(biāo)準(zhǔn)、精確、完美、秩序——“制造精神”的養(yǎng)成。

隨著新版GMP、藥品一致性評(píng)價(jià)等政策的實(shí)質(zhì)推進(jìn)，制造水準(zhǔn)正在成為改變中國醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的新動(dòng)力。郭臺(tái)銘說，在任何一個(gè)制造業(yè)，要么做到99.9%，要么做到完美，但永遠(yuǎn)只有完美能被記入歷史。在未來的中國制藥業(yè)，也會(huì)如此嗎？