淺談現代企業財務管理的重要性

李會芹

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。基于此，闡述財務管理與企業管理的密切關系。著重論述如何深化財務管理在企業管理中的作用。

關鍵詞：深化；企業；財務管理

中圖分類號：F235 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0156-01

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“上級領導”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。下面著重討論深化企業財務管理中的投資管理、資金管理、成本管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題。

一、現代企業制度與財務管理

目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。

二、當好參謀。把好企業投資決策關

決策是企業管理中一項最為重要的工作。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。（1）把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。有的個別國有企業做出了不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地做出了投資決策。（2）把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。（3）把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需要報上級部門審批。（4）把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

三、管好資金，確保企業資金流通與安全

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。解決好這三個問題，資金使用必須堅持“四個到位”原則：一是生產經營費用按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按工資總額兌現到位、及時發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是利潤分配及提成，要按規定分解到位，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，企業的資金流通與安全便有了基本的保證。

四、加強預算管理，特別是成本管理

在目前激烈的市場競爭中，要敢于創新，建立一套“成本控制”的預算管理模式。一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。從成本控制人手把財務管理推向一個新階段，是目前財務管理的一項重要工作。

五、充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值

完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重要課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。