淺析國有企業文化建設與思想政治工作的融合

宋海青

摘要：加強國有企業的思想政治工作能夠提高職工的認知能力，能夠強化職工的社會主義核心價值觀，從而培養其用勇于奉獻和奮斗的實踐精神；而加強國有企業的文化建設工作可以為企業進行管理思想、管理文化和管理體制的創新提供一個有效的保障機制。在市場經濟條件下，將國有企業思想政治工作與企業文化建設有機融合，可以在企業運行中發揮其最佳的市場效果。基于此，從國有企業的文化建設和思想政治工作相融合的角度出發，對國有企業的體制建設現狀進行闡述和分析。

關鍵詞：企業文化建設；思想政治工作創新；有機融合

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0180-02

一、引言

國有企業想要對內部機制進行有效的管理，離不開思想政治工作的建設，它是我們黨建工作的核心因素與重要保障，是企業能夠占領更多市場的基礎。隨著企業改革的不斷進行以及市場經濟的不斷變化，企業內的思想政治建設顯得更加迫切，傳統的管理方法與模式必然不能適應新時期的發展狀況。而國有企業的文化建設能夠幫助企業進行更加科學有效的管理，能夠不斷完善經營理念，促進生產力的發展，提升職工的綜合素質。而如果將這兩種“軟實力”建設強行結合，可能會出現一些問題，需要的是一個適應的過程，使其變得更加“本土化”。我國國有企業的思想政治建設已經擁有了一套屬于自己的管理體系，在運行模式上以及黨政黨建上都取得了樂觀的管理效果。因而，只有將企業文化建設和思想政治建設有機地融合在一起才能在真正意義上促進國有企業的內部體制建設。

二、國有企業文化建設與思想政治工作建設相融合的作用與意義分析

1.思想政治工作是國有企業進行文化建設的驅動力

國有企業的良性發展離不開文化建設的推動和相互作用，文化建設是企業走向正常運營的驅動力。思想政治工作能夠形成穩定的企業文化，企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的內在力量，它可以激發員工的積極性和創造性，還能夠凝聚團結和帶領企業員工創新，從而使企業變得有思想有靈魂。在對企業進行文化建設的時候，一定要對員工進行合理的宣傳教育活動，從而讓員工形成合理的價值取向和理念，對企業有一個科學的認識，從而對企業形成一種歸屬感，產生強大的凝聚力。同時，通過對國有企業員工的文化思想政治教育，可以有效地激發職工不斷地學習并進而將企業培育成一個學習型組織，從而突出企業文化中不斷進取、不斷開拓創新、不斷學習的核心思想，文化建設能夠從思想上提高整個企業的戰斗力好綜合實力。因此，要堅決實行文化改革建設，從而為企業的改革創造一個更加寬闊的舞臺。

2.思想政治工作能夠提高國有企業的整體凝聚力

現代企業的綜合競爭力包括最主要的兩項：一是某個企業的經濟實力，二是它的文化軟實力。文化軟實力更能代表一個企業的思想和價值取向，通過提高加強企業的思想政治工作教育，能夠提高企業的整體凝聚力，從而增強企業的整體戰斗力。隨著經濟的發展和企業內部改革的不斷進行，就會出現很多經濟利益上的沖突與矛盾，這時就顯現出了一個企業的內部思想覺悟程度。只有合理的思想政治教育才能有效化解各種不必要的矛盾，才能使各方的利益達到最大化，才能緩和各種矛盾沖突，使企業走向良性發展的道路。

3.思想政治工作是國有企業深化改革的首要前提和保障

現在很多國有大型企業正面臨著企業管理制度的深化改革，而國有性質的企業在市場經濟中占據更高的政治性。我國的許多大型國有企業多為國有企業或國有資本控股的企業，因而對其進行思想政治工作的宣傳教育顯得更為必要和迫切。國有企業是整個國民經濟發展的支柱源泉，對經濟的穩定發展起著重要的作用。因此，在進行思想政治工作的時候，一定要使其符合國家的政治要求和相關規定。在進行企業改革的時候，可以通過政治理念的宣傳來提高企業自身的發展需要和活力。應該高舉科學發展觀的先進理念，來進一步指導國有企業的工作，以保證其在市場運行時所產生的各種經濟效益、社會效益等。有了有效的思想政治工作做保障，企業能夠通過思想覺悟的提高以及對政治觀念的擁護來提高整個企業的質量和市場占有份額。

三、實現國有企業文化建設與思想政治建設相融合的策略方法

1.建立和健全企業的組織結構及完善標準化體系建設

想要更多地將國有企業的文化建設和思想政治建設融合起來，必須不斷對企業內部機制進行改革和完善，在推行和實施標準化管理工作過程中，要想完善企業的標準化體系，一是必須要做好企業內部組織結構、管理目標及發展戰略等方面的工作。做好這些工作就必須要有參與標準化管理工作的領導小組，這就要求必須成立管理層、決策層和執行層，然后由他們提出和企業的發展規劃、發展前景相適應的標準化任務，并且制定出一些符合企業實際發展狀況的標準管理制度，企業要在此基礎上建立起合理完善的企業標準管理的長效機制。在長效機制建立的同時，也要創建出一支專兼職結合的具有較高素質水平的企業標準化管理隊伍。這支隊伍的主要工作就是負責推行和實施企業的標準化管理工作。二是要做好企業標注體系中的基礎工作。企業標準化體系主要有四個字子體系，這四個子體系是工作標準、管理標準、技術標準以及基礎標準。要想使企業的標準化體系的層次更加分明、系統更加全面、內容更加簡單易懂、模式更加科學先進及方法更加實用有效，就必須將企業的標準化體系中的基礎工作做好，可以通過增強落實企業化標準工作的力度，提高實施企業標注化管理工作的能力及提高執行企業標準的能力，才能夠更好地解決企業標準化管理工作中的問題，實現企業較快健康的發展。

2.向企業職工灌輸人文主義建設理念

企業的文化建設以及思想政治建設都離不開人文因素的制約和影響，科學發展觀的核心就是以人為本。企業要想科學地向前發展，必須要樹立以人為本的理念。在落實企業標準化管理工中要使每一件事情都做到公平、公正、公開，使被管理者明晰自己的職責和權益，并且要確保員工能夠清楚標準、遵守標準以及尊崇標準。在企業實行標準管理的過程中，切實做到每個決策都是有法可依的，每項工作都合乎標準，每個環節都有章程及每項考核都有根據，真正實現企業標準化管理工作的規范化、制度化、程序化及標準化。企業還應盡量避免因為管理層的指示不合理及員工的失職等因素致使企業標準化管理工作不能正常地實施的情況。因此，采用這種以人為本的管理理念，可以有效的避免出現“靠邊站”等現象。

3.企業要加強對員工的知識技能的培訓，提高員工的整體素質

在企業推行標準化管理工作時，要做好員工知識技能的培訓工作。企業培養專業化的工作人員，才能使企業更準確、更正確地明白企業標準化工作的重要意義及具體工作的實施，才能使企業沿著標準化工作的方向穩定發展。企業標準化管理工作小組在對全體員工進行培訓時，要以企業的學習培訓計劃為基礎，采用請進來、走出去的方式，對全體員工的經營管理知識、管理的理論知識及業務技能進行認真的培訓。在培訓的過程中，尤其要提高工作人員對標準化內容掌握的水平，使他們能夠更好地習得國家關于標準化的法規和方針政策，使全體員工不斷學習和標準化相關的知識，掌握新的技能。通過對員工的培訓不僅可以提高員工的整體素質，還可以轉變員工的思想觀念，充分調動起員工在企業標準化管理工作中的積極性和主動性，使標準化的綜合效應得到充分發揮。與此同時，企業還要對標準化工作進行大力宣傳，讓每一個員工都充分地認識到標準化是企業的靈魂的事實，使員工更好地服務于企業。