別讓昨天的經(jīng)驗(yàn)成為明天的包袱

近日參加上海臺(tái)協(xié)連鎖工委會(huì)的活動(dòng)，會(huì)上聽(tīng)到週圍很多臺(tái)商感歎，現(xiàn)在大陸的生意太難做了，反而對(duì)以前的日子常常念念不忘。

的確，過(guò)去的20年，臺(tái)商在大陸市場(chǎng)可謂意氣風(fēng)發(fā)，如魚(yú)得水。其實(shí)仔細(xì)分析一下臺(tái)商之所以在大陸能成功的原因，有三點(diǎn)：其一，應(yīng)該歸功於臺(tái)商比較熟悉大陸的文化。除了社會(huì)制度的不同、政治理念的不同，海峽兩岸中國(guó)人的商場(chǎng)文化、官場(chǎng)文化、社會(huì)文化、生活習(xí)慣乃至於語(yǔ)言習(xí)慣，並沒(méi)有什麼本質(zhì)上的不同，因此，臺(tái)商到了大陸是如魚(yú)得水，運(yùn)作自如。

其二，應(yīng)該歸功於臺(tái)商的創(chuàng)業(yè)精神和拚搏精神。臺(tái)商給人的印象是努力認(rèn)真，他們很多都是以廠為家，大部分時(shí)間都吃在工廠、住在工廠，凡事親力親為，勤儉節(jié)約。「三分天註定，七分靠打拚，愛(ài)拚才會(huì)贏！」是他們最?lèi)?ài)唱的歌。

其三，是選對(duì)了時(shí)機(jī)。作為最早一批來(lái)大陸投資的外商，臺(tái)商趕上了大陸發(fā)展的最好的時(shí)期。20年前大陸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是一片空白，百業(yè)待興，政府招商引資政策優(yōu)厚，市場(chǎng)上對(duì)手很少很弱，在這樣的市場(chǎng)想不賺錢(qián)都難，無(wú)論是一無(wú)所有白手創(chuàng)業(yè)，還是擴(kuò)建投資，最終都賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

臺(tái)商20年前掌握契機(jī)，有了今天的規(guī)模，下一個(gè)10年、20年，臺(tái)商還能如此幸運(yùn)嗎？很難說(shuō)，經(jīng)過(guò)20幾年的發(fā)展，大陸已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，優(yōu)厚政策逐漸消失，大陸民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起，世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相進(jìn)入。今天的這個(gè)舞臺(tái)已經(jīng)不再是臺(tái)商在唱「獨(dú)腳戲」，而已經(jīng)變成世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)逐場(chǎng)，每一分鐘的懈怠都可能招致對(duì)手的超越。三之三教育集團(tuán)董事長(zhǎng)吳文宗感慨道：日本就是最好的例子，曾幾何時(shí)，日系家電在家電業(yè)傲視群雄，獨(dú)步天下，現(xiàn)在已是江河日下，逐漸淡出主流市場(chǎng)，而曾經(jīng)在臺(tái)灣市場(chǎng)被嗤之以鼻的韓國(guó)電器正在取而代之成為新時(shí)代的霸主。

是韓國(guó)產(chǎn)品真的如此強(qiáng)大了嗎？其實(shí)不然，日系品牌全面潰敗的最大原因是市場(chǎng)適應(yīng)能力差，過(guò)於自信，拒絕改變，忽略其他品牌的能量。「日系品牌的今天就是臺(tái)商最好的警示，臺(tái)商不能再站在過(guò)去的成績(jī)上睡大覺(jué)。對(duì)手時(shí)刻在強(qiáng)大，我們不進(jìn)步就等於倒退。機(jī)會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)給我們，所以如何在第二階段把握契機(jī)，需要我們轉(zhuǎn)變思維，重新定位自己，不要讓昨天的經(jīng)驗(yàn)成為明天的包袱，輕裝上陣才能走得更遠(yuǎn)。」麗嬰房副董事長(zhǎng)李彥用17年來(lái)在大陸的經(jīng)歷和觀察，告訴所有的臺(tái)商。