發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈模式優(yōu)勢 彌補(bǔ)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品缺口

記者：自治區(qū)黨委政府將綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、輸出基地作為內(nèi)蒙古發(fā)展思路的重要定位之一。內(nèi)蒙古正大是自治區(qū)知名的綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，近幾年發(fā)展十分迅速。請您談一談公司的成長經(jīng)歷以及今后的發(fā)展構(gòu)想。

董忠（以下簡稱董）：正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè)。目前，業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。在中國投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，遍及青海以外的所有省、市、自治區(qū)，員工超過8萬人，年銷售額超過500億人民幣。經(jīng)過90多年的發(fā)展，正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

內(nèi)蒙正大成立于1994年3月，是泰國正大集團(tuán)與內(nèi)蒙古自治區(qū)飼料公司合作創(chuàng)辦的農(nóng)牧企業(yè)，也是正大集團(tuán)在內(nèi)蒙古自治區(qū)投資的唯一一家公司。公司總投資870萬美元，其中注冊資本433美元。公司飼料廠年設(shè)計生產(chǎn)能力20萬噸。主要產(chǎn)品有豬、羊、牛、禽、魚幾個大類，60多個品種、4種規(guī)格包裝。

自治區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)養(yǎng)殖中占了很大部分，真正現(xiàn)代化、規(guī)模化的養(yǎng)殖業(yè)非常少，奶牛排第一位，其他的目前仍以散養(yǎng)為主，其中豬、蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，肉雞基本沒有，近五年來肉羊有一些發(fā)展，但仍缺乏可持續(xù)的發(fā)展模式和盈利模式。總體來看，內(nèi)蒙古羊肉、乳制品走向了全國，其他畜產(chǎn)品仍是輸入型市場。

從產(chǎn)業(yè)來看，奶牛產(chǎn)業(yè)是內(nèi)蒙古的支柱產(chǎn)業(yè)。首府呼和浩特市被稱為“中國乳都”，伊利、蒙牛兩大明星企業(yè)快速成長，奶制品成為了自治區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的食品加工項目。2008年三聚氰胺事件之后，奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型，逐漸由散養(yǎng)模式轉(zhuǎn)向小區(qū)和牧場模式，然而，時至今日，人們發(fā)現(xiàn)這一過程也存在問題，究其原因，乃是行業(yè)內(nèi)高端人才、技術(shù)的缺乏。正大是做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)起家的百年企業(yè)，不僅僅是賣飼料產(chǎn)品，更重要的是傳播行業(yè)先進(jìn)的理念與技術(shù)，通過對廣大養(yǎng)殖從業(yè)者們進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，為奶牛行業(yè)的規(guī)模化、工廠化、現(xiàn)代化、信息化的養(yǎng)殖提供系統(tǒng)的解決方案。

第二支柱是肉羊產(chǎn)業(yè)。內(nèi)蒙古發(fā)展肉羊具有得天獨(dú)厚的地理、氣候和人文條件，近幾年來，肉羊產(chǎn)業(yè)也開始呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型勢態(tài)。內(nèi)蒙古正大從1996年就開始研究肉羊飼料和肉羊養(yǎng)殖的配套技術(shù)，研究肉羊怎么樣從傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式走向現(xiàn)代養(yǎng)殖模式，總結(jié)出了能涵蓋內(nèi)蒙古不同地區(qū)、不同方式養(yǎng)羊的四大模式：

第一種：牧區(qū)的放牧加補(bǔ)飼模式。我們知道，草原如果過牧，就會退化，而產(chǎn)生過牧的原因，是傳統(tǒng)養(yǎng)羊的效益主要靠數(shù)量增加而不是提高單位產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)的，是外延式的增長模式。在這種情況下，養(yǎng)殖數(shù)量越來越大，草原的載畜量過大，導(dǎo)致草原嚴(yán)重退化、沙化。如此，自然資源大量被消耗和占用，但是產(chǎn)出卻很少。而正大卻能做到讓牧民投入一塊錢能多賺兩塊錢，其核心技術(shù)是對母羊和羔羊的補(bǔ)飼：將羔羊出欄的時間從原來傳統(tǒng)的十月、十一月提早到六七月份，且出欄體重能增加40-50%。草原還是那么大，羊還是那么多，對草原的消耗和踐踏減少，產(chǎn)出卻增加了。這就能給草原休養(yǎng)生息和牧民增收奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們就是要讓政府不再頭疼，讓牧民不再貧窮，讓草原恢復(fù)往日的生機(jī)！

第二種：農(nóng)區(qū)和半牧區(qū)的母子同補(bǔ)模式。農(nóng)區(qū)和半牧區(qū)沒有牧區(qū)那樣好的草場條件，因此主要采取圈養(yǎng)與半舍飼養(yǎng)模式，政府也在這方面做了很多推廣工作。圈養(yǎng)蒙古羊效益很差，所以圈養(yǎng)品種以寒羊、雜交寒羊為主，母羊存欄也很多。經(jīng)粗略統(tǒng)計，全區(qū)至少有500-600萬只基礎(chǔ)母羊。老百姓沒有配套的技術(shù)，效率也是比較低，那產(chǎn)業(yè)怎么來發(fā)展呢？正大就此設(shè)計出“母子同補(bǔ)模式”——補(bǔ)母羊，提高母羊繁殖率，實(shí)現(xiàn)多胎、多產(chǎn)、多活、快長的目標(biāo)，這樣養(yǎng)殖母羊的效益就會成倍提升。我們教給老百姓一種完全可操作的、營養(yǎng)與技術(shù)相結(jié)合的模式。據(jù)我們調(diào)查，這樣養(yǎng)的羊，繁殖率由1.5至1.7可漲到2.5至2.7，每一胎多產(chǎn)接近40%。

第三種：專業(yè)育肥模式。自治區(qū)一直在提倡“北繁南育”模式，即在草原上繁殖，到農(nóng)區(qū)去育肥。正大目前也有兩套分別針對綿羊和山羊的專業(yè)的、工廠化的育肥模式。這能使同樣一只羊，出欄胴體重從原來的12-15公斤/只，提高到現(xiàn)在20-25公斤/只，增加了農(nóng)牧民收入。

第四種：工廠化養(yǎng)羊模式。即大規(guī)模的自繁自養(yǎng)模式。這樣粗略算下來，內(nèi)蒙正大養(yǎng)羊的技術(shù)體系完全推廣應(yīng)用，一年能為自治區(qū)肉羊產(chǎn)業(yè)增加至少20-30億的收益。

內(nèi)蒙古正大致力于整合社會資源與農(nóng)牧民的優(yōu)勢資源建設(shè)肉羊繁殖與育肥基地，整合目前過剩的屠宰企業(yè)與深加工企業(yè)，做內(nèi)蒙的正大羊肉品牌，把內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)的羊肉，通過正大的品牌推向全國與世界市場，實(shí)現(xiàn)正大“做世界的廚房，做人類能源供應(yīng)者”的愿景。

第三支柱是生豬和蛋雞。老百姓的餐桌，除了蔬菜之外，畜產(chǎn)品主要需要“肉、蛋、奶”。“奶”，我們一直在幫助建設(shè)奶源基地。“肉”，主要是羊肉、牛肉、豬肉、雞肉；當(dāng)然，還有“蛋”即雞蛋。生豬和蛋雞產(chǎn)業(yè)是正大集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在世界各國已經(jīng)有幾十年的經(jīng)驗。

在生豬和蛋雞產(chǎn)業(yè)，內(nèi)蒙古正大已做了近十年的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的推廣，即把傳統(tǒng)的養(yǎng)殖進(jìn)行升級，建立標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖體系。目前主要采取“拖掛”的經(jīng)營模式。也就是說，正大作為專業(yè)化公司，集中做復(fù)雜的事情：以蛋雞產(chǎn)業(yè)里的育雞為例，從出殼養(yǎng)到開產(chǎn)，要做17次疫苗，是非常復(fù)雜和專業(yè)的事情，讓老百姓去做無法做到專業(yè)，很難杜絕疾病的影響，而由正大做，幾乎能百分之百規(guī)避疾病的風(fēng)險；下一階段，即產(chǎn)蛋雞的飼養(yǎng)、雞蛋的生產(chǎn)，相對比較簡單，只要把雞舍建好，按照規(guī)范的程序、使用合格的飼料喂養(yǎng)即可，做免疫的次數(shù)也非常少，這部分工作可以讓包括待轉(zhuǎn)型的投資者在內(nèi)的社會力量來做。在這種背景下，由正大建立系統(tǒng)，帶領(lǐng)大家共同參與，就能系統(tǒng)推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

綜上，內(nèi)蒙正大在自治區(qū)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地建設(shè)中，在牛、羊產(chǎn)業(yè)上是主要做服務(wù)，發(fā)揮正大在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料生產(chǎn)、培訓(xùn)服務(wù)方面的優(yōu)勢，為蒙牛、伊利和小肥羊等企業(yè)建立基地；在蛋雞和生豬方面，雖然自治區(qū)政府主要發(fā)展奶牛、肉羊，但是老百姓的餐桌需要“肉、蛋、奶”齊全，且自治區(qū)缺少這樣的優(yōu)勢項目。正大在蛋雞及生豬兩方面優(yōu)勢突出，蛋雞的全產(chǎn)業(yè)鏈模式已建立，生豬的正在建立。

我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，其實(shí)就是要解決好四大問題：資金、技術(shù)、管理、市場。這四者缺一不可，否則要么投不起、建不對，要么養(yǎng)不好、賣不出去。正大生豬和蛋雞產(chǎn)業(yè)項目就是循著這條路發(fā)展：我們建立種豬場、種雞場、青年雞到專業(yè)育成場，建立從飼料到養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)鏈，下一步做到深加工，更走近消費(fèi)者，這樣企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。我們的目標(biāo)就是“做到消費(fèi)者嘴邊”。

正大在生豬、蛋雞、肉羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展遵循以下原則：“同源引種、全進(jìn)全出、分段飼養(yǎng)、四良配套”科學(xué)發(fā)展模式來降低養(yǎng)殖風(fēng)險；建立“三高一低”，即高投入、高產(chǎn)出、高效益、低風(fēng)險的生產(chǎn)經(jīng)營理念；利用正大集團(tuán)的資源優(yōu)勢和市場運(yùn)營優(yōu)勢，與廣大合作戶形成“利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)”的長期緊密合作關(guān)系。

正大的愿景是“做世界的廚房，做人類能源的供應(yīng)者”，即要把食品都做到新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可追溯，進(jìn)而發(fā)展深加工，生產(chǎn)方便、可即熱、即食的家庭菜肴，把消費(fèi)者的廚房放在正大的食品工廠。我們是從種業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、屠宰、加工、深加工，做到快餐連鎖，這是完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且最大的好處是——所有正大食品，都是我們自己生產(chǎn)的，完全可控，也是我國發(fā)展安全食品的必由之路。

內(nèi)蒙正大食品公司近期的發(fā)展規(guī)劃是：改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不能滿足城市消費(fèi)需求的現(xiàn)狀；提升豬、雞、肉羊產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化高效農(nóng)業(yè)方向發(fā)展；為推動我區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和菜籃子工程做出積極的貢獻(xiàn)；實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、消費(fèi)者共贏的良好局面。我們的計劃是用未來十年時間做100萬頭豬、300萬只蛋雞、100萬只肉羊，年產(chǎn)值超100億，如果再把加工做起來，產(chǎn)值會翻番，這樣的話，帶動的農(nóng)戶和上下游的總量將非常巨大。

記者：正大集團(tuán)已建立以現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為中心的新農(nóng)村發(fā)展計劃，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的高度重視和大力支持，請您介紹一下，這個計劃的設(shè)立初衷和主要內(nèi)容及其在內(nèi)蒙古的進(jìn)展?fàn)顩r。

董：新農(nóng)村發(fā)展計劃是正大集團(tuán)2007年提出并逐漸實(shí)施的，設(shè)立的初衷是解決老百姓怎樣從事現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的問題。它是現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式，就是建立“政府+銀行+龍頭企業(yè)+農(nóng)民”的“四位一體”的專業(yè)合作組織。產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展思路是整體規(guī)劃、分期實(shí)施、積極穩(wěn)妥、高效規(guī)范、快速發(fā)展：即政府積極組織農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，并提供政策支持和優(yōu)惠；由正大做主導(dǎo)，從項目設(shè)計到幫助農(nóng)民獲得貸款，從項目建設(shè)到運(yùn)營中提供專業(yè)技術(shù)，從生產(chǎn)到銷售都由正大負(fù)責(zé)；農(nóng)牧民把土地提供出來，成為產(chǎn)業(yè)工人，同時又是項目的真正擁有者；銀行提供金融支持。

正大集團(tuán)和內(nèi)蒙古政府就這個計劃很早就有過接觸，但是目前還沒有實(shí)質(zhì)性的落地。正大集團(tuán)在內(nèi)蒙古實(shí)施的是由“政府+銀行+正大+民營企業(yè)”構(gòu)成的“四位一體”，但這不是正大新農(nóng)村發(fā)展計劃里真正意義的“四位一體”。想要把農(nóng)牧民或農(nóng)牧民合作組織包括進(jìn)來的，必須要由政府將之組織起來。

記者：一個好的企業(yè)往往“小勝憑智，大勝靠德”。正大食品公司在發(fā)展壯大的過程中恪守了什么樣的商業(yè)道德和經(jīng)營理念？

董：正大提出“以道德和科技創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新的商業(yè)文明”。正大集團(tuán)已接近百年，是世界上非常著名的現(xiàn)代化大型跨國企業(yè)，我們的經(jīng)營理念“三利原則”，即利國、利民、利公司。我們作為外資企業(yè)，發(fā)展一項事業(yè)，首先要“利國”，要與東道國的國家發(fā)展匹配，就是為國家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，創(chuàng)造和發(fā)展社會效益。“利民”，就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過上小康生活，使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價廉的商品，不能只是把錢賺走了，把污染、廢墟留給人民，我們是要帶動當(dāng)?shù)乩习傩找黄鸢l(fā)展，比如我們的“拖掛”模式，就是不與農(nóng)民爭飯碗，把他們帶上一起發(fā)展。“利企業(yè)”，就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需要的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

同時，我們還得講科技。光有道德，沒有科技，是沒法發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的。我們有現(xiàn)代的理念，有實(shí)現(xiàn)完全自動化、信息化現(xiàn)代的養(yǎng)殖場，一個人飼養(yǎng)16萬蛋雞，一個人飼養(yǎng)5000頭生豬完全可以實(shí)現(xiàn)，憑借的就是世界先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)與理念。

記者：內(nèi)蒙正大在帶動地方就業(yè)方面做了哪些工作，達(dá)到了怎樣的效果？

內(nèi)蒙古正大所做的，一方面是帶動地方的直接和間接就業(yè)。與公司直接相關(guān)的，生產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)原料、銷售飼料，加起來至少有3000人，用我們飼料養(yǎng)殖的就更多了。我們一年賣20萬噸飼料，而養(yǎng)殖戶的平均規(guī)模一年用料不到1噸，這樣算下來至少就是20萬戶農(nóng)戶在使用我們的飼料搞養(yǎng)殖，在一定意義上，應(yīng)該也算是帶動了地方經(jīng)濟(jì)和就業(yè)。另外，內(nèi)蒙正大雞蛋的銷售網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)在有1000多個，目標(biāo)要發(fā)展到3000個。

另一方面，正大還在致力于提升地方就業(yè)者的職業(yè)技能，為其增收奠定基礎(chǔ)。正大在飼料銷售的過程中，在每個村都建立示范戶，搞養(yǎng)殖技術(shù)、基地建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)。從2002年到目前，每年培訓(xùn)的農(nóng)牧民達(dá)5萬多人次，到現(xiàn)在累計培訓(xùn)接近100萬人次。農(nóng)民不可能每個戶都接受新的技術(shù)和理念，但可以建立示范戶，“星星之火，可以燎原”。每個村至少扶持三個示范戶，技術(shù)員來輔導(dǎo)。今年做成功了，明年就會在全村擴(kuò)散，這樣，老百姓養(yǎng)殖母羊的純利，至少每只也能增加500-1000塊錢。

記者：蛋雞是正大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，那么在目前防控 “H7N9”禽流感的情況下，正大如何保障產(chǎn)品安全？

從“蘇丹紅”到“三聚氰胺”再到H7N9禽流感，食品安全問題始終是老百姓最為關(guān)注的焦點(diǎn)問題，而在這種嚴(yán)峻形勢下，正大集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式的核心競爭力愈發(fā)凸顯。我們的全產(chǎn)業(yè)鏈模式生物安全體系的建設(shè)是成熟的，無論是否有疫情，我們要做到的僅僅是始終如一。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢就在于對產(chǎn)品質(zhì)量的掌控。正大雞蛋的全產(chǎn)業(yè)鏈模式做到了從源頭開始，生產(chǎn)過程100%控制，產(chǎn)品質(zhì)量100%可追溯，從源頭確保舌尖上的安全。

內(nèi)蒙古正大食品有限公司專門成立的養(yǎng)殖食品加工銷售產(chǎn)業(yè)鏈的公司，從育種、孵化、專業(yè)化養(yǎng)殖生產(chǎn)，專業(yè)化加工銷售的正大全資子公司，對雞蛋生產(chǎn)全程實(shí)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“六大保障”：青年雞場和產(chǎn)蛋雞場分段飼養(yǎng)，預(yù)防和阻斷疾病傳播；優(yōu)良蛋雞品種，同源引種，全進(jìn)全出，避免交叉感染；嚴(yán)格的免疫程序及消毒措施，確保蛋雞生活環(huán)境的絕對安全；全價營養(yǎng)滿足雞群的營養(yǎng)需求，保障蛋品的營養(yǎng)豐富；規(guī)范的雞蛋收集，確保產(chǎn)品品質(zhì)；本土養(yǎng)殖、當(dāng)日配送、嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤管理、確保新鮮。因此，在世界權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)譜尼測試集團(tuán)為正大雞蛋檢測所做的營養(yǎng)報告中，正大雞蛋每100g含有12.6g蛋白質(zhì)，高于美國及歐盟標(biāo)準(zhǔn)每100g含有11.5g蛋白質(zhì)11.57個百分點(diǎn)，每100g含有138mg膽固醇，低于美國及歐盟標(biāo)準(zhǔn)每100g含有423mg膽固醇67.48個百分點(diǎn)，正大雞蛋的維生素、卵磷脂等各項營養(yǎng)指標(biāo)也優(yōu)于美國及歐盟標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)蒙正大的“青年雞場”采用的是“大型集約化、一體化生產(chǎn)基地模式”的系統(tǒng)設(shè)計，工業(yè)化的生產(chǎn)能確保每個環(huán)節(jié)的控制，從飼料工廠到養(yǎng)殖廠再到雞蛋銷售，這個全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强梢钥刂频摹１热缥覀兊姆N雞，一是從集團(tuán)內(nèi)部種禽企業(yè)引進(jìn)，二是從集團(tuán)外部全國最大的專業(yè)的種雞場購買的，能保證無疫病。

所以說，正大雞蛋與H7N9無關(guān)。

記者：在扶植綠色農(nóng)畜產(chǎn)品企業(yè)方面您認(rèn)為政府還應(yīng)該出臺哪些具體的政策措施以保護(hù)這個行業(yè)健康有序的發(fā)展？

首先，政府的政策不能缺腿。因為“肉、蛋、奶”的發(fā)展，不能缺了雞蛋、豬肉。內(nèi)蒙古的乳品做起來，與政府的支持是密不可分的，但自治區(qū)農(nóng)業(yè)扶持資金里對養(yǎng)殖業(yè)的扶持資金大部分都放在肉羊和奶牛上了，與其他省市相比，對于生豬和蛋雞、肉雞的政策扶持范圍和力度就比較小，占到養(yǎng)殖業(yè)投入的3-5%，有失偏頗。沒有政府土地、政策、金融方面的支持，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會很艱難，沒有金融和管理創(chuàng)新，就沒有這些產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。比如正大確定的養(yǎng)殖規(guī)模是至少存欄一萬只蛋雞或出欄五百頭生豬，因為這樣的生產(chǎn)單元，十年二十年后，還能不落伍，能保證投資者生活達(dá)到小康。但現(xiàn)在的問題是，投資者把豬舍和雞舍建起來之后就沒錢了。目前擔(dān)保行業(yè)的門檻過高，且企業(yè)沒有相關(guān)資質(zhì)，無法運(yùn)營，建議政府在這方面要成立配套的擔(dān)保公司，通過貼息來實(shí)現(xiàn)。

其次，需要政府在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面給予支持。沒有人才的投入，現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)是做不起來的。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)際不缺理念，土地、資金、市場也比較好解決，最缺人才和技術(shù)，有了這兩樣，一切都會變得簡單。內(nèi)蒙古正大是內(nèi)蒙古的大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地，政府給予了一些支持，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。內(nèi)蒙正大博士、碩士共就有五十位，在人才培養(yǎng)方面都是把世界最先進(jìn)的東西拿過來的，每年用于人才培養(yǎng)方面的資金要占到企業(yè)利潤的15%，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，這個負(fù)擔(dān)非常重。希望政府支持我們引進(jìn)高端人才，給予企業(yè)培養(yǎng)高端人才的補(bǔ)貼。

再次，政府在市場監(jiān)管方面也要有力度，要有監(jiān)管體系。現(xiàn)在雞蛋的銷售，多數(shù)沒有商標(biāo)，甚至連雞蛋的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都未建立，消費(fèi)者很難判斷，這個行業(yè)現(xiàn)在完全是沒有門檻的、自由貿(mào)易式的交易，導(dǎo)致魚龍混雜、良莠不齊。而正大的雞蛋，比美國的標(biāo)準(zhǔn)還要高。除了企業(yè)正向的引導(dǎo)、宣傳，還要加上市場的監(jiān)管和政府的引導(dǎo)，對于劣質(zhì)的、不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，限時整改，給予公平競爭的平臺，這樣，這個產(chǎn)業(yè)才會健康地發(fā)展。

（責(zé)任編輯：康偉）