寧波銀行蘇州分行積極探索新生代員工管理新模式

隨著近日50余名2013屆畢業生的加入，寧波銀行蘇州分行85、90后員工達到239人，占到總人數的58%，他們年紀輕、有活力，已經成為我行的一支生力軍，同時，他們身上也有不同于其他年齡段員工的獨特個性和風格。如何引導、管理和培養好這些員工，使他們盡快融入寧波銀行大家庭、由學生轉變為一名合格的職場人，是管理者迫切需要面對的新課題和新挑戰。

蘇州分行積極探索85、90后新生代員工管理方法，于8月17日至18日舉辦了新生代員工管理系列培訓，安排了面向管理人員的“擁抱新生代一8590后員工管理專題培訓”及面向分行全體90后員工及分行培訓生的“新人耕心營”體驗式培訓。

專題培訓課程首先從“諸葛亮和劉備誰是更合格的管理者”這一問題入手，幫學員理清了“管理”的概念，再通過互動，總結出了新生代員工的個性特征和時代特色，并從“收入結構的變化、獨特的家庭結構、美式思維的影響”等方面進行了詳細的分析和討論；再針對性地通過“如何扮演好管理者不同的角色，使工作管理卓有成效，成為新生代員工愿意追隨的領導者”這一問題終極答案的尋求過程，將“情感聯結、知識傳授和信息傳達、獎勵與懲罰的藝術、自我展示”的具體方法教授給學員。

8月17日早，蘇州分行62名新伙伴來到了美麗的陽澄湖畔，共同開啟了難忘的一天半“新人耕心營”體驗式培訓之旅。沒有課程安排預告，晚上12：00結束，一早6：00集中晨跑；高強度的體驗學習，每一位參訓者都融入其中，一起經歷了龍騰虎躍、星光大道、晨跑、交通阻塞等各個體驗環節以及溝通技巧的講授。通過本次培訓，加強了學員的情緒管理、抗壓能力，提升了在資源有限的情況下的有效溝通與快速執行能力；學會了自我調節與感恩，積蓄了正能量；創造了共同的經歷與情感鏈接，塑造了自我管理與自我學習的團隊氛圍，實現了團隊的共同成長。