企業(yè)家參與公益新探索

瑪雅傳說中的“世界末日”過去了，大家仍然安然無恙。但是，今年1月份的天氣卻讓所有北京人見識到了“世界末日”中黑色霧霾。根據媒體報道，不僅是北京，中國960萬平方公里的土地上有150萬都在遭受這種嚴重污染。我們在享受經濟發(fā)展成果的同時，也在承受破壞環(huán)境的后果。

要建成和諧社會，不僅要解決環(huán)境問題，還要解決人的問題。在市場經濟的競爭中，每個人都有可能成為失敗者，但我們要追求的不是結果上的絕對平等，而是給暫時處于劣勢的人平等發(fā)展的機會。

要達成這些目標，政府要在政策的制定與執(zhí)行上做到位，而民間的參與也是不可或缺的。這就要談到那個除了房地產以外我說得最多的話題：公益。

華遠是國有企業(yè)，辦企業(yè)就是為政府提供稅收，為社會創(chuàng)造更多福利。隨著改革開放和公司發(fā)展，華遠在公益上特別是民間公益上的投入也越來越多。

截至目前，華遠共資助過20個公益組織和各種公益項目。在與中國改革有關的學術研究方面，資助中國改革基金會研究農民問題和國企改革的課題。在推動北京市體育文化等公共活動方面，支持橋牌運動長達16年。在環(huán)境保護方面，支持阿拉善生態(tài)協會和北京植物園生物多樣性的保護和研究工作。此外，還資助中國經濟學獎等。我本人也是北京慈善協會的副會長。

在這些捐贈過的組織里，樂平基金會和阿拉善生態(tài)協會是我參與最多的，也是目前看來發(fā)展勢頭最好的。這兩個組織恰好一個是解決人的問題，一個是解決環(huán)境的問題。

樂平基金會是個有“歷史”的組織。早在2004年，我們幾個學者和企業(yè)家在茅于軾、吳敬璉等幾位老先生的主張下，希望發(fā)起一個公益基金會。第一次申請沒有得到批準，暫時把籌集來的錢放在茅老創(chuàng)立的富平學校這個平臺上做家政女工的培訓和就業(yè)服務、農村小額貸款的試點以及其他一些公益項目。第二次申請還是沒有批準，于是就在2008年用這筆錢籌建了一個社會投資公司，專門投資服務窮人的社會企業(yè)。股東除富平學校和華遠集團外，還有聯想控股、信遠控股、資和信擔保和亞信的丁健，都是支持創(chuàng)新公益的企業(yè)家和投資人。第三次申請，批準了，這時候已經是2010年底，在富平學校和富平社會投資公司的平臺上已經有了富平家政和山西永濟富平小額貸款公司兩家社會企業(yè)，并產生了一定的社會影響。

從富平學校創(chuàng)立到現在樂平基金會的逐步規(guī)范化，是一個不斷增加的過程。前面是野蠻生長，逐漸找到能做的服務內容和合作的農村社區(qū)、鍛煉團隊。在取得適合的法律地位后，才開始正規(guī)的治理。現在，樂平基金會、富平學校、富平社會投資公司已經形成一個三位一體的社會投資平臺，下面有5個社會企業(yè)，分別為城鄉(xiāng)貧困群體提供微型金融、城市就業(yè)、兒童學前教育和生態(tài)農業(yè)發(fā)展服務，資金總規(guī)模已達到一億元。

無論現在的樂平基金會還是原來的富平學校，都是要解決貧困問題，為窮人服務。我對于這個組織的認可，來源于理念上的認同。我們不是出于廉價的同情給窮人發(fā)錢，窮人不是施舍的對象，而是需要服務的客戶。

窮人用能夠負擔得起的價格購買相對高質量的服務。比如，樂平在2011年底創(chuàng)辦的千千樹兒童之家，在北京通州的一個村子里，專門招收打工者的子女和附近的農村兒童。教學質量比普通農村幼兒園好得多，師生比達到1比10，每天提供三餐，一周開園六天，一個月才收三百多塊錢。這種服務是商業(yè)資本不會提供的，窮人也不可能在市場上得到，我們就來做。在這個過程中，這些相對貧困的群體是有尊嚴的，服務也是有效率和可衡量的。

當然，這樣的學前教育三百多塊肯定是不夠的，怎么辦？一方面可以適度提高一點價格，達到支付能力與成本的平衡。另一方面就需要社會投入，結合企業(yè)和一些個人的公益需求，獲得校車、三餐、冬季取暖、醫(yī)務室、教師工資等單項捐助，把社會資源有效地整合進來。這個模式做好了，還可以推廣到其他地區(qū)。現在千千樹的課程已經在青海、甘肅、山西等地試用，還配套培訓了300多名農村幼兒園教師。

樂平所倡導的社會企業(yè)和社會投資是一種創(chuàng)新的公益形式，到底行不行，還要由結果說了算。目前來看，運行比較平穩(wěn)，這些年來直接服務了3萬多個農村家庭。讓他們能拿到貸款發(fā)展生產、到城里放心就業(yè)、讓他們的孩子得到比較好的學前教育，獲得平等的發(fā)展機會。在這個階段，樂平能做出一個個示范的模型，未來還需要更多優(yōu)秀的社會企業(yè)家加入，把這種模式推廣出去，擴大公益效果。

樂平是一個由精英發(fā)起和組織起來的公益機構，有一群因共同的公益事業(yè)而相遇的企業(yè)家。迄今為止，我們這些股東從未拿過一分錢的分紅。相比傳統(tǒng)慈善，這不是轉移財富的過程，而是創(chuàng)造財富的過程。發(fā)展到今天，樂平所擁有的不僅僅是名人效應，它有專業(yè)的管理團隊和業(yè)務團隊。理事會負責做決策，理事個人的公益訴求和精神正在逐漸組織化，通過一個組織更有效率地傳遞給社會。

另一個我參與最多的公益組織就是阿拉善生態(tài)協會。這是一個很有影響的環(huán)保組織，很多企業(yè)家參與，并在其中得到了參與公益的樂趣。阿拉善對中國草根環(huán)保組織的支持，對企業(yè)家參與公益的探索，可以說是影響最大的。

現在我在這兩個機構里都擔任監(jiān)事，都是監(jiān)督的角色。一個是監(jiān)督財務，另一個是監(jiān)督理事會的履職情況以及決策是否合理。

除了參與這兩項公益的工作，近一年來我還與王巍等企業(yè)家共同發(fā)起了中國金融博物館書院，邀請最有影響力的企業(yè)家分享他們的成長經歷，推薦他們認為有價值的書。參加者以年輕人為主，非常踴躍，他們樂于與“權威”交鋒，有獨立的思想，這也是讓我在青年一代身上看到希望的地方。

公益不是少數精英的特權，而是每個人的權利。一個社會的進步，在根本上取決于公民意識的覺醒和公民社會的崛起，而公益組織正是推動公民社會發(fā)展的重要力量。對于每個人來說，想要什么樣的社會，就要為此做相應的努力。所以，想要960萬平方公里的土地都看見晴天，最終要靠我們自己。