淺析國內職業籃球俱樂部現狀與對策

摘 要：國內職業籃球俱樂部是我國職業體育發展的一種重要模式。國內職業籃球俱樂部的發展對職業體育事業的發展具有十分重要的意義。因此，對國內職業籃球俱樂部的發展現狀進行研究無疑是一項非常有價值的課題。調查分析了國內職業籃球俱樂部的現狀及其與國外職業籃球俱樂部發展的現實差距，研究認為，國內職業籃球俱樂部面臨最為主要的瓶頸問題包括六個方面的內容：第一，產權歸屬不明晰，責權關系的明確；第二，機構設置不健全，行政干涉過多；第三，轉會制度缺陷，球員權益受損；第四，市場化程度低，經營渠道單一；第五，目標不一致，短期行為嚴重；第六是“會”經營，“懂”管理的人才匱乏。基于上述問題，本文從六個方面提出了具體措施，其一，理順產權、責權關系，真正實現“政企分開、各行其職”；其二，建立完善職業籃球俱樂部機構設置，使各機構真正做到各盡其責，各盡其職；其三，建立完善球員自由轉會制度，保障球員合法權益；其四，大力開發俱樂部資產，不斷拓寬經營渠道；其五，建立體育行政部門與投資俱樂部企業的長效合作互信機制，避免短期行為；其六，著力培養一批“會”經營，“懂”管理的經營管理人才。

關鍵詞：職業籃球；俱樂部；發展；現狀；對策

1.研究的目的與意義

通過對國內職業籃球俱樂部發展現狀的研究及與國外職業籃球俱樂部的發展狀況進行比較研究，更加深入的了解國內職業籃球俱樂部目前發展現狀中存在的主要問題與不足。

對國內職業籃球俱樂部的現狀、存在的問題進行分析的基礎上，覓求解決問題的方法，探討國內職業籃球俱樂部的發展現狀和趨勢，為國內職業籃球俱樂部發展與建設提供理論素材，豐富籃球俱樂部發展方面的理論體系，為國內職業籃球俱樂部的健康穩定發展提供理論參考。

2. 結果與分析

為了進一步了解國內職業籃球俱樂部發展現狀及其與國外職業籃球俱樂部之間存在的差距。筆者在實地調查國內部分職業籃球俱樂部的基礎上，從不同角度分析比較了其與國外職業籃球俱樂部發展成功典范——美國職業籃球俱樂部之間所存在的距離。

從籃球俱樂部組織管理來看：一方面是機構設置比較。在對國內職業籃球俱樂部機構設置的調查結果顯示（見表1）國內職業籃球許多俱樂部的機構設置不健全。目前，我國仍有30%左右的職業籃球俱樂部沒有機構設置，多數職業籃球俱樂部即便設有專門的機構，但機構設置上很不完備，調查中發現我國沒有一家俱樂部設有外聯部和法律部就是一個鮮活的例證。而美國職業籃球俱樂部的機構設置可謂是應有盡有，門類齊全。在美國，職業籃球俱樂部的組織結構由NBA和NBAP組成。NBA囊括了法律部、財務部、服務部等；NBAP則包括了市場部、法律部、外聯部等。這些部門之間相互合作共同參與職業籃球俱樂部的運作，為美國職業籃球俱樂部的正常運行和可持續發展起到了不可或缺的巨大推動作用。

另一方面是管理模式比較。雖然國內職業籃球俱樂部的管理模式是總經理領導下的主教練責任制，但仍未擺脫國家行政的干預。該模式由合資型與獨資型兩種俱樂部組成。合資型俱樂部由合資雙方共同選派總經理和教練員，而獨資型俱樂部則由出資方單方面選派總經理和教練員。調查結果顯示（見表2），國內職業籃球俱樂部仍是以國家體委主管下的行政管理為主導。可以說，國內職業籃球俱樂部的管理模式實質上是以國家體委來管理的，而參與的企業只負責出資，其參與企業的經營管理權限受到了很大的約束，甚至根本不能參與俱樂部的運營管理。與國內職業籃球俱樂部相比美國職業籃球俱樂部則完全由投資企業獨立經營管理。美國職業籃球俱樂部與美國政府之間不存在直接或間接的領導關系，因此，美國政府體育行政管理部門并不參與俱樂部的管理。而實質上美國職業籃球俱樂部多為私人企業老板或資本家投資運營，職業籃球俱樂部的主管基本上都是國內外知名企業CEO，他們有極其豐富的管理經驗和雄厚的財力支撐，在這樣的管理模式下，美國職業籃球俱樂部的產權明晰，責、權、利劃分非常清楚，這也是美國職業籃球俱樂部長盛不衰的緣由之一。

從職業籃球俱樂部經營方式比較看國內職業籃球俱樂部經營方式單一落后，缺乏創新的經營方式。調查結果顯示（見表3），國內職業籃球俱樂部的經營方式仍是以政府（體育行政部門）引導下的自主經營。由于體育行政部門缺乏經營策略，導致國內職業籃球俱樂部的整體經營現狀并不盡如人意。改革開放以來，伴隨著我國經濟制度的轉型國內職業籃球俱樂部作為體育市場化的代表之一，走上了產業化的道路。然而，遺憾的是國內職業籃球俱樂部的自身造血能力并不高。

3. 結論與建議

職業籃球俱樂部是職業籃球運動最基本的組織形式，它是以市場為依托，自我約束、自負盈虧、自主經營的實體化組織機構；國內職業籃球俱樂部多由國有大型企業或民營企業經營；國內職業籃球俱樂部的形成大體可分成起步階段、穩步發展階段和深化改革發展階段等三個階段；國內職業籃球俱樂部無論是在組織管理、經營方式，還是在制度建設和人力資源上均遜色于美國職業籃球俱樂部；影響國內職業籃球俱樂部發展瓶頸問題有六，其一，產權不清，責權不明；其二，機構設置不健全，行政干涉過多；其三，轉會制度缺陷，球員權益受損；其四，市場化程度低，經營渠道單一；其五，目標不一致，短期行為嚴重；其六是“會”經營，“懂”管理的人才匱乏。國內職業籃球俱樂部呈現出如下四大發展趨勢：第一，國內職業籃球俱樂部全球化競爭力日趨增強；第二，國內職業籃球俱樂部收入來源日益多元化；第三，國內職業籃球俱樂部日漸成為我國籃球后備人才培養的主陣地；第四，國內職業籃球俱樂部的市場化、商業化日趨成熟。

國內職業籃球俱樂部在發展過程中雖然取得了一定的成績，但問題依然嚴峻。為此，有必要采取措施來解決這一問題。為此，筆者從政策、制度、改革三個層面提出了具體的建議。首先，從政策層面，國家體育總局主管部門應及時出臺相配套的政策，規范我國職業籃球的開放政策。國家體育總局的政策法規司和競技體育司等部門應盡快組織專門的人員對國外職業籃球俱樂部的調查與研究。在調研的基礎上，應盡快制定促進我內職業籃球俱樂部市場化的扶持政策，鼓勵和引導國外職業體育組織參與國內職業籃球俱樂部的市場管理工作，為國內職業籃球俱樂部的發展提供一個良好的競爭環境，我國內職業籃球俱樂部的發展在競爭中發展，在發展中合作，形成雙贏互動的良好局面。其次，從制度層面，應加強國內職業籃球俱樂部發展的制度建設。建立健全國內職業籃球俱樂部制度是促進國內職業籃球俱樂部發展的關鍵環節。一方面，國家體育總局應設立職業體育司或在競技體育司下設置職業體育處或科，從宏觀上管理包括籃球在內的職業體育，并積極參與促進職業籃球俱樂部發展的制度建設，這主要包括職業籃球俱樂部監管制度、保障制度、激勵制度等多個方面。最后，從改革層面，我國籃球運動項目管理中心在國內職業籃球俱樂部改革上應始終堅持職業化、市場化、專業化和品牌戰略發展方向，堅持“大目標、大開放、大協作、大整合”的改革原則，堅持改革創新，力爭突破國內職業籃球俱樂部專業化、市場化、品牌化運作過程中的各種體制障礙。

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（作者單位：華中科技大學武昌分校）