商業模式不是賺錢模式

我參加過不少創業大賽，見過很多充滿激情的創業者，一上來就講自己的商業模式，一講商業模式就是未來三年能賺多少錢。其實，這些創業者對什么是商業模式都沒有搞懂，以為商業模式就是賺錢方法。

什么是商業模式？其實，商業模式不是賺錢模式，它至少包含了四方面內容：產品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是收入模式，是怎么去賺錢。一句話，商業模式是你能提供一個什么樣的產品，給什么樣的用戶創造什么樣的價值，在創造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業價值。

首先是產品模式，也就是你提供了一個什么樣的產品。你提供的產品能為用戶創造什么樣的價值？你的產品解決了哪一類用戶的什么問題？你的產品能不能把貴的變成便宜的，甚至是免費的？能不能把復雜的變成簡單的？我認為，這是任何一個創業者在回答商業模式的時候，首先要去考慮的問題。

第二，在產品模式之上，還要講用戶模式，這就是說，作為創業公司，你一定要找到對你的產品需求最強烈的目標用戶。如果你說自己的產品是普世的產品，是放之四海而皆準的產品，這說明你沒有經過認真的思考。

舉個例子，最近到美國納斯達克上市的YY是一款語音聊天工具，剛起步的時候瞄準的是游戲工會。這些人要玩游戲，要對戰，要手忙腳亂地操作鍵盤和鼠標，就沒有時間打字。而且，游戲對戰中的溝通不是一對一聊天，是多對多的團隊協作。因此，YY就開發出這種語音聊天工具幫助這些游戲工會的人，這些人是產品感受最強、需求最強的一批用戶。

另外一個例子是UC手機瀏覽器，最初它是一個WAP瀏覽器。那個時候手機流量很貴，網速慢，資費高，對于使用WAP方式上網的用戶，UC瀏覽器不僅解決上網瀏覽問題，而且解決上網的節省流量問題。這是UC瀏覽器長期主打的訴求，由此建立了口碑。這就是用戶模式。

第三是推廣模式，這就是說你找到怎樣的方式能夠到達你的目標用戶群。

在中國，永遠不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑，即使產品做得再好，還沒接觸到大多數目標用戶，就可能先被互聯網巨頭盯上了。人家一模仿一捆綁，你多年的心血就算白費了。

然而，很多人一提到推廣就想到要花錢，但花很多錢的推廣未必是好的模式。你的產品好，但沒有錢去推廣，你可能就逼著自己想出很多方法，很多公司在推廣模式上的創新都是被逼出來的。

一旦有了融資，錢多了，公司往往會直接砸錢做推廣。但我認為這不叫推廣模式，真正的推廣模式是要根據你的用戶群和產品去設計相應的推廣方法。另外一個問題是，砸錢式推廣往往會給人帶來錯誤的判斷，以為“一推就靈”，從而不再研究用戶需求，不再重視產品的體驗，其實這是最危險的。

判斷是不是真正的推廣，最簡單的標準是把推廣資源一撤，不再砸錢，看產品的用戶量是不是往下掉。如果用戶量一下子掉下來了，這說明推廣無效，產品肯定存在問題。

這個時候如果不對產品進行調整，你和團隊將面臨非常大的挑戰。真正的推廣是對產品的不斷完善和提升。在推廣的過程中，你要研究市場，跟目標用戶打交道，了解用戶真正的需求，了解用戶使用產品時遇到的困惑和問題，再反饋到產品上進行改進，由此不斷調整和完善。

這樣，即使推廣沒有達到理想的結果，但是通過推廣發現了產品的問題，了解到真正的用戶需求，發現了新的用戶群，這些收獲遠比單純的產品安裝量有價值得多。

最后一步才是收入模式，就是在通過產品獲得巨大用戶基數，在此前提下考慮怎么樣來獲取收入。

Google創始人做搜索引擎，好幾年找不到賺錢的方法。這個時候，天上掉下來overture這個大餡餅，它是搜索引擎付費點擊模式的鼻祖，專門為廣告客戶提供付費點擊服務，后來被雅虎收購，整合入雅虎搜索中。Google借鑒了overture的付費點擊模式，形成了搜索引擎的商業模式。所以，對創業者來說，談論收入模式，談論如何賺錢，是最不靠譜、最沒有意義的事情。

全世界的搜索引擎都使用overture創造的付費點擊廣告模式，但overture為何無法成長為規模性的公司，最后落入被收購的命運？原因在于，overture創造的付費點擊模式確實為廣告客戶創造了商業價值，但是作為寄生于搜索引擎的企業，overture卻并沒有為用戶創造價值。反而是Google將搜索引擎的用戶價值和overture的付費點擊模式完美地結合在一起。