激發班組的創造活力

班組是企業的細胞。班組的活力在很大程度上決定了企業的活力。中國兵器工業內蒙古北方重工集團創新班組管理，采取多種方式、開展多種活動，激發班組的創造力，取得了良好效果。

對抗賽提升班組管理水平

近兩年來，北重集團工會以勞動競賽平臺為依托，創新性地開展了“班組對抗賽”，以此來提升班組的管理水平。北重集團440個班組根據自身特色，不斷完善賽點，形成了一套形式多樣、內容豐富、重點突出的班組對抗賽模式，實現了班組管理的全覆蓋。

賽點新，打造百家爭鳴的平臺。北重集團開展班組對抗賽的理念就是每個班都有出彩的機會，不論是圍繞精益生產、質量、技術等方面開展的長期和短期競賽，還是各個職能部門開展的有針對性的專項競賽，或者一個車間內部兩個班組進行的團隊及個人競賽，都是為了給每一個班組提供“爭鳴”的機會。通過在互相的交流對抗過程中取長補短，全面提升各班組自身品質，促使大家共同進步，從而達到提高班組管理水平的目標。如“十項全能”賽。即建立以基礎管理為核心的月考核制度，圍繞班組的生產任務、精益生產、工藝管理、質量管理等10項內容進行綜合對抗考核排名，最終以奪紅旗的形式公布考核結果，全年得紅旗最多的班組即為年度先進班組。北重集團各單位的職能部門，立足自身工作，對各個班組都會定期進行考評排名，技術部門開展工藝優化賽、質量部門開展質量保證賽、設備管理部門開展設備自主保全賽、生產安全部門開展現場改善承諾賽、黨群部門開展的合理化建議金點子賽等，目的就是讓各個班組更加細致地認識自身工作的長處和短板，通過這種形式，學到好班組的經驗做法。為了進一步讓班組集中交流學習，北重集團連續舉辦了以“創新、改善、提高”為主題的三屆班組創新大賽。在班組對抗賽的內容上，北重集團對班組對抗賽還進行了深化拓展，將團隊建設、作風形象、文化培育等也納入對抗中，創新提出了如提高技能水平、強化人才育成、培養一崗多能等活動的加分項目，這就要求班組不能簡單把自己當作一個生產細胞，而是一個“內臟俱全”的重要單位，需要不斷深化拓展、認真關注細節提升，以此來推動班組更全面的發展。

考核新，班組長晉升發展有了空間。為保障班組對抗賽穩步推進，北重集團制訂了班組管理考核辦法，并要求設專人組織實施，檢查落實，作為班組建設重要考核指標之一，納入各級管理者業績績效考核中，做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。班組檢查組的成員均是各業務職能部門的骨干，各部門都有一份制訂好的打分標準表，每月初統一進行檢查，檢查組將分打好后交至班組工作專項負責人手中匯總，再依據總分名次確定各班組長津貼發放額度，第一名和最后一名班組長的津貼相差1 000多元，大大激發了班組長參與班組對抗賽的熱情。班組每個月完成生產任務、安全現場、技術質量、設備等工作，并認真做好記錄，作為當月班組考核的要點，班組檢查組根據日常檢查和查閱記錄給班組打分，各項分數匯總，作為班組對抗賽及季度、年度排名的依據，年度排名前列班組直接推選參評或評為創新班組和工人先鋒號，評優班組的班組長被命名為“金牌班組長”，優秀班組長優先提拔使用，這樣優勝班組及班組長將得到精神和物質上的雙重獎勵，既有津貼獎金，又有榮譽、外出培訓和晉升的機會。班組對抗賽經過兩年多的摸索實踐，產生了實實在在的效果。集團公司各單位的班組十分重視這項工作，每月的打分結果出來后，有些班組甚至會因為0.1分的差距“較勁”。公示在現場的“班組對抗賽一覽表”上醒目的結果，更是直接激發著各班組力爭向上的勁頭。不論從實質性的獎勵，還是難得的榮譽，這套考評體系的結果都受到各班組的關注，引起各班組的重視，達到了開展班組對抗賽的目的，也為班組管理工作不斷改善打下了良好的基礎。2012年北重集團公司工會命名表彰了一批“創新型班組”和“金牌班組長”。

觀念新，班組對抗賽結出了累累碩果。經過近兩年扎實地開展，北重集團對班組對抗賽也有了新的理解和感受：班組對抗賽與其說是一種“對抗賽”，也可以理解為建立一套完整、完善的班組考核評價體系。通過班組對抗賽，為各個班組導入競爭意識，注入對抗思維，激發勞動者的生產積極性和首創精神，從而改進工作，促進生產，提高經濟效益，使班組工作更具影響、更具活力?！肮M織要創新思路、精心策劃，把項目管理的理念引入班組對抗賽工作中，開展形式多樣的競賽活動，全力推進班組對抗賽工作，通過對抗賽培養班組的凝聚意識，解決生產經營瓶頸，全面完成生產經營目標。”北重集團工會主席張海軍在現場推進會上對班組對抗賽的形式進行了豐富和拓展。通過創新開展班組對抗賽，北重集團2012年全年征集“先進操作法”34項，舉辦演示活動47場，900名職工從中受益。實現了標桿班組30%、優秀班組40%、達標班組100%的計劃目標。公司涌現出了以欒永班為代表的“全國學習型班組”“中央企業紅旗班組”“全國工人先鋒號”等一批創新型班組和一大批優秀班組長，為提升北重集團基礎管理水平發揮了重要作用。

開展班組長“百家講壇”

今年5月17日，中國兵器工業集團北重集團特種鋼管分公司在世界最大、中國首臺首套3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機及生產線所在地舉辦“班組長上講臺談創新”活動，來自生產一線的班組長走上講臺，暢談交流班組創新管理工作理念和成果。公司在440多個班組長中廣泛開展“百家講壇”活動，活動以班組長登講臺、在報紙、網絡開設專欄等形式，為班組長搭建相互交流、相互學習平臺。

幾年來，北重集

團工會以“班組創新大賽”“班組對抗賽”、創建“工人先鋒號”為抓手，不斷激勵班組創新能力和管理水平的提升。堅持每年實行班組按季注冊制度、班組長全員輪訓制度。為了提升班組長整體隊伍的理論素養，2013年，北重集團逐步啟動實施了“百名大學生班長”計劃。公司并把班組長的任職經歷作為晉升科級管理人員必要條件，從履職經歷上暢通了班組長的職業發展通道。通過夯實班組基礎建設到提升班組長的履職能力，北重集團班組建設形成了百花齊放、百家爭鳴的氛圍。

在電視臺“曬”班組管理

為進一步挖掘和推廣基層班組建設的自主創新能力和科學化管理水平，公司以舉辦班組創新大賽的形式，從24個基層單位選派出的30個具有代表性的生產、輔助和職能型班組，錄制成DV，在北重電視臺進行全程展播。讓“班組”走上“舞臺”，全方位聚焦展示了北重集團實施班組建設和班組精益化管理所取得的創新成果。

展播內容共分三個環節，即：班組管理方略（班會）、班組PK知識答題、班組創新成果展示?！鞍嘟M管理方略”著重考量了作為“兵頭將尾”的班組長圍繞車間生產實際和班組管理所需，所組織實施的班組安全、生產、質量、精益等方面的管理方法及策略；“班組PK知識答題”著重考量了班組團隊成員對企業生產經營、發展戰略等多覆蓋領域知識的認知程度和案例分析的即時解答；“班組創新成果展示”以班組長現場主講，立足班組實際，緊扣大賽主題，綜合展示實施班組管理創新的亮點成果。

通過班組管理知識錄制展播活動，進一步助推了北重集團班組建設和班組管理水平實現創新提升，并營造出樹有典型、學有先進、趕有目標、全員參與、共建共創，促進班組建設、班組管理全面發展的有利氛圍。

開展班組創新實踐活動

近年來，內蒙古北重集團積極探索班組建設的新思路、新模式、新方法。

一是建立了班組注冊制度和班組長選任長效機制，采取崗位競聘的方式，公開、公平和公正的選拔班組長。實行班組長持證上崗制度，班組長必須經過培訓，取得任職資格后持證上崗。按照“給平臺、給待遇、搭梯子”的班組長培養成長模式，暢通班組長職業發展通道，把班組長經歷作為提拔車間（科室）領導的重要條件。

二是采取“分片聯系、組團服務”的方式，分層次建立聯點制度，對班組進行責任承包、聯點服務；班組建設指導員隊伍的建立，加強了班組創新改善工作的指導；在班組創新競賽中引入項目管理理念，以“契約式”管理的競賽形式，在各單位開展產品研發和工藝改進攻關競賽，增加班組建設的技術含量。開展“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”班組對抗賽，使“安康杯”競賽走進班組。

三是在班組中廣泛開展改善一項提案、完成一項革新、降低一項成本、消除一項隱患、組織一項高技能演示、創建一項新操作法的“六個一”創新實踐活動，并將其作為班組達標升級競賽的主要內容，使班組創新實踐活動融入到班組的基礎管理工作之中。在班組中廣泛開展比數量看員工參與、爭當提案明星，比質量看采納實施、爭當采納明星，比價值看效率效益、爭當節創明星的“三比三看三爭當”改善競賽活動，充分激發職工的創新改善熱情。以職工名字命名創新工作室，深入的挖掘班組創新實踐的成果，激勵和帶動身邊的人廣泛參與班組創新實踐活動，推動班組創新實踐活動的普遍開展。高技能人才技藝演示、先進操作法創建活動經?；⒅贫然?，成為工會實施職工素質工程的重要抓手和品牌工程。

這些班組創新實踐活動為員工搭建展示的才能的平臺，激發了班組自主創新的活力。

北重集團通過大力夯實、創新班組管理工作，努力提高班組長的管理能力、業務能力和溝通能力，不斷開拓班組建設工作的視野，有效地增強了企業的活力和競爭力。

（責任編輯：羅志榮）