與國企中心工作實現“五化”把黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢

新形勢下如何做好國有國企黨建工作，如何把黨組織的政治優勢，轉化為國企在市場競爭中的競爭優勢，通過基層黨組織作用的發揮為加強黨的執政能力建設作貢獻？

經過幾年的探索和實踐，我認為國企黨的工作要做到與國企的中心工作在目標上一體化、在內容上互補化、在工作上互動化、在考核上綜合化、在發展上同步化，通過“五化”實現與中心工作的水乳交融，真正將國企黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢，鞏固和加強黨的執政基礎。

一、心無旁騖，國企黨的工作要做到與企業的中心工作在目標上一體化

聚精會神搞建設，一心一意謀發展是中央提出來的方針政策，作為黨的基層組織，也要有為鞏固黨的執政地位做貢獻的政治意識，堅定不移地貫徹執行中央的決策。與國企的中心工作在目標上一體化，就是黨組織的各項工作都是要圍繞國企的經濟建設這個中心不動搖，對企業生產經營科技發展等中心工作所要實現的目標，國企黨組織也要將其視作黨的工作的一部分，國企的生產、經營、改革、發展、穩定工作就是黨組織的中心工作。要努力加強和改進黨建和思想政治工作，真正做到將黨建和思想政治工作與國企的中心工作在目標上一體化。將黨建和思想政治工作直接與國企的中心工作相結合，根據國企中心工作的推進情況來開展有針對性的黨建和思想政治工作，切實避免開展一些可能影響干部職工對國企中心工作注意力的各種活動，并將黨建和思想政治工作的效果用國企中心工作的成效進行檢驗。從而使得黨組織的政治核心作用與國企行政的中心作用做到“兩心”合“一心”，同心協力，充分發揮黨組織的凝聚力和號召力，動員廣大黨員、團員、積極分子爭做實現企業生產經營科技發展中心目標的排頭兵、先鋒隊。

同時，國企行政也要將黨的工作作為自身工作的一部分，將黨組織的目標納入整體目標之中，將做好黨的工作作為企業做好中心工作的應有之義。為此，帕威爾電氣堅持做到以下幾點：

（一）在全公司大興學習之風，大力推進學習型國企的建設

要做到國企黨的工作與國企的中心工作在目標上一體化，發揮好黨組織的政治優勢，就必須緊緊抓住學習不放松，通過學習轉變觀念，提高認識，培養素質。我們堅持并進一步加強中心組學習制度。中心組理論學習采取自學理論、專題培訓、講座輔導和集中討論等主要形式。在學習內容上，除時事、政治、理論外，還圍繞生產經營和改革發展的中心工作，進行研究和討論。

堅持并加強黨員培訓。堅持各有側重地分專題培訓黨政工團負責人、黨員、班組長。有針對性地開設與國企生產經營、改革和管理密切相關的課程，組織參加培訓人員理論聯系實際地進行討論。同時，還適時組織黨員領導干部外出參觀和組織專題講座。我們還堅持以部門為單位，有計劃地開辦二級辦學，分層次地對不同崗位的職工進行政治理論和業務知識的培訓。

堅持并強化班組學習活動，切實加強班組建設和職工教育。進一步改進班組學習的內容和形式，使學習內容和形式進一步貼近生產、貼近實際、貼近職工。明確班組長就是本班組學習的第一責任人，加強對班組學習的檢查監督。

加強對班組學習情況的考核。黨組織、行政、工會將班組學習情況的檢查結果納入黨支部考核等。部門將班組學習情況納入班組績效考核。做到班組學習內容、時間、參加人員的三落實。

創建職工課堂，通過“三講”不斷提升職工綜合素質。專家講——邀請相關領域專家開展培訓，主要針對主管及中層以上人員，著重進行管理、執行力方面培訓；職工講——鍛煉職工善于總結的能力，培養內部培訓專員，面向一線職工和同事，開展專業工作講解和經驗分享?，F場講——挖掘工作中典型案例，給同崗位職工進行講解和案例分析，避免類似問題重復發生，避免料、工、費損失。多媒體自培——利用電視、網絡等形式，讓職工在工作之余自覺學習，獲取培訓積分，為加薪、定崗、定級提供數據支撐。

通過以上的各種形式的學習，在全公司形成了一個縱向到底、橫向到邊的全員學習網絡，并將學習的效果與工會、團委獎勵、崗位培訓、競爭上崗等結合起來。

（二）從“七入”著手，全面推進企業文化建設

要做到國企黨的工作與國企的中心工作在目標上一體化，發揮好國企黨組織政治核心作用，把政治優勢轉化為國企的競爭優勢，就必須全面推進企業文化建設。

帕威爾電氣通過宣傳欄、部門園地、手機報、電子顯示屏、橫幅標語、展板等載體全面宣傳企業文化；通過企業春節晚會、納涼晚會等方式滲透企業文化；通過消防運動會、籃球賽、乒乓球賽、迎春長跑、拔河比賽等方式彰顯企業文化，通過勞動技能競賽等方式踐行企業文化，從而構建多維立體的企業文化落地工程，從“七入”著手，將統一企業文化落地生根，也為國企生產經營活動營造出良好的氛圍。

一是做到“理入”。就是用通俗易懂的道理讓全體員工明白企業文化的主要內容、深刻內涵和精神實質，以理服人，取得員工的內心認同。只有得到員工的認同，才能被員工去自覺踐行。

二是做到“形入”。就是通過VI形象識別系統，形成統一、鮮明的企業文化氛圍。讓企業文化無所不在，無處不在，無時不在。有效占領企業的形象空間，使得員工從熟視到認同，從習慣到喜愛。

三是做到“言入”。就是從各級領導在各種場合的講話包括在各級各類培訓中，都注重直接或間接地把企業文化作為重要內容，使作為聽眾的員工從語言上接受企業文化的熏陶，耳濡目染，滴水穿石，打動人心。

四是做到“文入”。就是在各類文字材料包括網站、報刊、板報等媒體中，都要把宣傳企業文化放在突出位置，使得員工在閱讀中自覺不自覺接受企業文化的潛移默化的影響。

五是做到“行入”。心動不如行動，就是在企業的各項行為中都把踐行企業精神、凸顯企業核心價值觀等企業文化要素放在重要位置，以企業行為影響帶動全系統廣大員工的行為。同時注重教育培養廣大員工在日常行為中要以維護企業文化為榮，違背企業文化為恥，養成人人愛護企業形象，個個踐行企業精神的行為習慣。

六是做到“趣入”。就是寓教于樂，注重各種教育方式的藝術性，以生動、有趣、形象、鮮活的方式吸引和凝聚員工，讓企業文化入腦、入心。

七是做到“情入”。企業做到關心員工、愛護員工、珍視員工，以真心換真情，以情動人，以情感人，使得員工真正感受到被重視、被關心，從而自覺產生對企業的認同、熱愛和激情。

二、相輔相成，國企黨的工作要做到與企業的中心工作在內容上互補化

國企黨的工作要做到與企業的中心工作在內容上互補化，意味著黨組織不是越位去做本應由行政做的工作。而是充分發揮黨組織在黨建和思想政治工作中的優勢，與行政在工作內容上作到相互補臺、相互補充、相輔相成。

（一）堅持“四必講”、“三落實”，強化形勢任務教育

要做到國企黨的工作與國企的中心工作在目標上一體化，發揮好國企黨組織政治核心作用，把政治優勢轉化為國企的競爭優勢，就必須加強形勢任務教育，時刻讓全體干部員工了解國際國內及企業的實情，與企業心往一處想、勁往一處使。帕威爾電氣創新形勢任務教育的方法，從“四必講”、“三落實”入手，開展形勢任務教育?！八谋刂v”就是中央、上級公司等重要會議精神、政策必講；公司上個月任務完成情況和對職工的講評必講；公司面臨的市場競爭形勢和任務必講；本月份對部門和職工的具體任務及工作要求必講。“三落實”就是宣講人落實、宣講內容落實和考勤考核落實。

為保證宣講的效果，我們一是強化了各個層次宣講人的責任制。公司領導、部門領導、工段長（主管）、班組長等各類基層組織負責人、機關處室干部等都負有進行宣講的責任，都要在各類場合向職工做好宣講工作。二是統一、規范宣講的內容，對宣講中要把形勢怎么看講清楚，把任務、措施、辦法、打算怎么辦講清楚，把各崗位怎么干的要求、標準講清楚，使職工明確要求、增強動力、自加壓力，嚴格把好每一個環節，共同保各項任務一著不讓地全面完成。三是擴大宣講的范圍。年度工作會議、年中工作會議、周辦公例會、職代會等以及各部門的職工大會、小組班前會、班后會等會議都要進行宣講。四是增強宣講的藝術性和感染力。要求各級宣講責任人不斷學習新鮮的知識和演講的技巧，不斷提高宣講的水平。五是落實對宣講的考核。每月抽查部分部門的宣講提綱或旁聽宣講，并納入支部季度考核和經濟責任制考核。

（二）堅持“五必談”、“五必訪”，強化思想政治工作

要做到國企黨的工作與國企的中心工作在目標上一體化，發揮好國企黨組織政治核心作用，把政治優勢轉化為國企的競爭優勢，就必須進一步強化思想政治工作，堅持“五必談”、“五必訪”，更好實踐“以人為本”科學發展觀，準確掌握員工思想動態，及時了解員工遇到的困難和問題，增強人文關懷和心理疏導，調動廣大員工的積極性，營造和諧向上的工作氛圍。

1.“五必談”

加強與員工談心交流，了解員工的思想動態和心理變化，增強談心談話的實效性，較好地解決了員工在思想、工作、生活及作風等方面存在的問題：

員工新入職、崗位發生變動必談。對新入職員工，通過談心談話了解其基本情況，介紹公司概況，告知其工作職責、工作要求、遇到困難和問題求助的路徑等，幫助新入職員工迅速熟悉企業情況和工作要求，盡快融入團隊。

對員工崗位發生變動時，通過談心談話告知其崗位變動的原因，企業對其的要求和期望，幫助崗位變動員工盡快進入新的角色。

涉及員工重大利益的政策等發生變化時必談。提前宣講、解讀企業政策的意義、內涵，及時讓員工了解企業政策的目的、要求，切實防止員工因對政策誤讀產生抵觸和不滿。

員工有違紀行為或受到獎懲時必談。發現員工有違紀行為時，及時向當事人指出，進行必要的批評和誡勉，幫助其改進和提高。對受到獎勵的員工，及時肯定其取得的成績，并指出其尚存在的不足和努力方向，引導其更大的進步；對受到批評、考核和處分的員工，及時指出其問題所在，與其一道剖析出現問題的原因，制定改進措施，引導其放下包袱，重新振作。

員工之間發生矛盾時必談。及時找當事人雙方進行談心談話，分析發生矛盾的原因，分別指出當事人存在的問題，給予必要的批評教育，幫助當事人實現和解。

開展重大工程、重點項目、重要任務、難度較大的工作或員工在完成工作任務遇到較大困難時必談。對重大工程、重點項目、重要任務、難度較大的工作等，以啟動會、動員會等形式，及時向員工進行交底，提高員工的認識和重視程度，使工作得以保質保量按時完成；員工在完成工作任務遇到較大困難時，及時幫助其分析遇到困難的原因，協助其拿出解決問題的辦法，并給予必要的支持。

2.“五必訪”

時刻把員工的冷暖放在心上，通過談心談話及時了解員工工作和生活信息，加強對員工的關心關愛。

重大節日堅守崗位的員工必訪；員工生育、生病住院必訪；員工直系親屬去世必訪；員工家庭有生活困難需要幫助時必訪；員工家庭發生較大矛盾需要調解時必訪。

3.“五必談”、“五必訪”的要求

建立訪談的分級負責機制，公司領導重點訪談部門助理以上干部及直管、分管（協管）部門的員工；部門領導重點訪談主管（工段長、班組長）以上人員及分管科室員工；部門主管（工段長）重點訪談所在科室（工段）員工。

建立員工思想動態測報制度，根據不同時期、不同層次所暴露出的思想問題，及時研究制定有針對性的解決辦法。通過談心交心、典型示范、對比教育、關心激勵等方式，切實做好部門員工的思想工作。

部門領導班子成員有明確的分工，負責做好所分工對象的“五必談”、“五必訪”工作。

加強人際關系處理藝術、談話技巧、心理學常識等的學習，確保訪談活動取得良好的成效。

各部門建立專門的訪談臺賬，記錄訪談的時間、地點、對象、參與人員、重點內容等，部門開展“五必談”、“五必訪”工作的情況作為部門負責人績效考核、評先創優的重要依據。

三、一崗雙責，與國企的中心工作做到在工作上互動化

工作上的互動化，要求的就是在具體的工作中要做到一崗雙責，你中有我，我中有你，分工不分家。就是完成經濟指標不只是行政的事，黨組織也要全力以赴為完成經濟指標出謀劃策，做好相關的工作。同時，黨建和思想政治工作也不只是黨組織的事，行政也要關注與支持黨建和思想政治工作。只有這樣，才能發揮好整個班子的戰斗堡壘作用。

（一）以“黨員示范崗”活動為載體，大力推進創先爭優活動

要做到國企黨的工作與國企的中心工作在工作上互動化，發揮好國企黨組織政治核心作用，把政治優勢轉化為國企的競爭優勢，就必須把黨的先進性體現在基層，如何體現？就是要體現在推動國企的生產力提高上，體現在推動企業文化建設上，體現在維護廣大職工群眾的根本利益上。

為充分發揮黨支部、黨小組、黨員在經濟建設、改革發展中的作用，錘煉良好的作風，以模范作用帶領職工干好本職工作、積極支持、參與經濟建設和改革發展，我們突出開展了黨員示范崗為主要內容的黨員示范活動，對黨員提出了“五個在前”（觀念創新學在前、崗位工作干在前、執行制度嚴在前、業務創新走在前、思想工作做在前）的目標，我們把黨章中規定的黨員的八項義務、黨員的崗位職責和黨員的績效考核指標結合在一起，制定了考核細則，進行量化考核，激發黨員在生產經營、改革發展中發揮了先鋒模范作用，黨組織的凝聚力進一步增強。

1.創先爭優推進市場開拓新成效

2012年帕威爾電氣遭遇前所未有的困難，面對嚴峻的形勢，帕威爾電氣積極發揮黨員的先鋒模范作用，要求黨員帶頭闖市場、拼業績，緊緊抓住重點市場力求突破。企業營銷中心黨支部特別能吃苦、特別能戰斗，團結帶領員工創下了連續一個多月加班趕標書、連續一個多月出差跑市場的記錄，在市場開拓中取得讓同行企業羨慕的好成績。

成績的取得很大程度得益于帕威爾電氣將創先爭優活動結合到市場開拓之中，一是抓住主要市場市場，認真解讀招標要求，仔細研究用戶對設備的需求，有針對性的制定應標策略，進一步細化并規范投標文件制作；二是制定好報價策略，力求精準報價。建立若干報價分析運算數據模型，做到每次投標報價前召開評審會議，科學決策，合理定價，既保證企業的正常經營效益，又最大程度地兼顧中標率；三是積極走訪項目單位與最終用戶，廣泛聽取用戶意見及個性化需求，并邀請相關行業專家和用戶代表到企業實地考察指導交流，有效提升了帕威爾電氣在用戶心目中的形象；四是高度重視已中標項目合同的履約，為用戶提供及時全面的相關服務，較好地實現了售前、售中、售后三位一體的全過程在營銷理念，贏得了用戶信賴，增強了客戶忠誠度。

2.創先爭優引領研發新突破

帕威爾電氣認為，創先爭優活動一定要緊密結合企業中心工作，抓住重點難點取得突破，才能提振廣大干部員工對黨組織、黨員和創先爭優活動的信心，從而積極參與到活動中來，促進活動取得更大的成效。

帕威爾電氣將創先爭優活動與科技研發相結合，積極發揮黨員先鋒模范作用，成立了有2名黨員參加，平均年齡33歲，均為本科以上學歷9名員工組成的關鍵核心元器件研發小組。在研發中，黨員帶頭加班加點、四處奔波，各小組成員對項目采用分項分責任的機制，明確項目開發責任，細化輸入與輸出、加強評審與監督檢查，確保項目研發的按計劃高效執行。

黨員帶頭定期自我檢查，將年初創先爭優活動承諾內容融入攻關項目全過程。針對項目中出現的問題點及難點定期開展討論、學習和講評活動，探討問題的原因，共同探討解決辦法。不僅使產品研發有效開展，也分享了設計經驗，培養了人員，強化了創先爭優意識。

研發小組黨員充分發揮先鋒模范作用，小組成員你追我趕，群策群力，在分析國內外相關技術發展狀況下，積極努力開展技術攻關與創新，并加強成本控制，在成立的短短2個月內，高質量、高水平完成研發任務。攻克了技術難關，新型產品順利投產，提升了企業效益，增強了核心競爭力。

該項目的成功，還鍛煉了員工隊伍，增強了黨組織對科技工作者的吸引力和凝聚力，研發小組成員目前已有5人寫了入黨申請書，1人被列為入黨積極分子。

帕威爾電氣還通過創先爭優活動，順利通過安全標準化二級達標評審等。創先爭優活動在企業真正生根發芽、扎根開花，促進了創先爭優活動的深化，強化了黨組織活動與企業中心工作的互動和融合。

（二）以“一崗雙責”進一步加強黨風廉政建設

黨風廉政建設不僅是企業黨組織的工作，也是企業行政必須高度重視的事項。帕威爾電氣堅持黨風廉政工作一崗雙責制，將黨風廉政建設的責任分配至全體班子成員和中層以上干部，做到黨政齊抓共管，各負其責，共同擔當。

帕威爾電氣堅持對領導干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、嚴格考核。每年年初與各部門簽訂黨風廉政建設目標責任書。半年進行一次黨風廉政建設抽查，年底進行一次全面的黨風廉政檢查，并由公司領導及有關部門負責人對人、財、物、工程等管理部門的領導干部和部分年輕干部進行廉政談話，增強干部黨紀、法紀觀念，提高廉潔自律的自覺性。在對新提拔的年輕干部進行培訓時，公司黨組織采取任前談話等形式，專門對他們進行了組織觀念和黨風廉政方面的教育，提高他們的廉政意識。

四、雙向考核，與國企的中心工作做到在考核上綜合化

在考核上綜合化，就是行政的主要工作與要求，黨組織都將其納入支部考核、干部考核之中，以保證這些工作的順利推進。同時，黨組織的主要工作與要求，也納入部門責任狀和中層干部的個人績效考核，與各人的經濟利益掛鉤。

黨組織工作主要是以黨建和思想政治工作以及精神文明建設為主，重點是發揮好黨組織的政治核心作用，圍繞國企的中心工作，做好思想、作風、隊伍合政治保證，并提供精神動力合智力支持。黨組織的作用著重在“潤物細無聲”，在潛移默化中發揮效用，很難立竿見影。為了實現黨組織工作的績效考核，我們把黨組織的工作要求結合到國企的實際工作之中，從國企實際工作的成效上檢驗黨建和思想政治工作的績效。

我們把黨組織的工作要求納入到支部書記和支部成員績效考核之中，并把各黨支部所在單位的生產、安全、環保、經營、現場、穩定等方面的每月的考核情況納入到黨支部季度考核考評辦法之中，進行雙向考核，即支部書記要為本單位的生產、經營、安全、環保等經濟工作的成效承擔相應的責任，而各單位行政負責人也要為黨組織工作在本單位的落實情況承擔相應的責任。

為此，公司行政修訂了績效考核辦法和部門責任狀，黨組織修訂了黨支部考核辦法，對各部門和各黨支部各種沒有達到要求、或違反有關規定的行為進行嚴格的經濟考核，并將考核結果與黨支部的季度考評結合起來，作為評選好支部、較好支部和一般支部的主要依據。

五、相互促進，與國企的中心工作做到在發展上同步化

在發展上同步化，就是以國企黨建和思想政治工作的發展，以國企文化的發展保證和促進國企的經濟建設的發展；同時，通過國企的發展，帶動國企黨建和思想政治工作的發展，促進國企文化建設。

幾年來，帕威爾電氣通過踐行“五化”，使得企業黨建和思想政治工作逐步形成既有綜合目標，又有活動載體，規范化、制度化的新格局。真正做到與企業中心工作內容上互補化、在工作上互動化、在考核上綜合化、在發展上同步化，你中有我，我中有你，相互支撐，共同發展。企業因此不斷加快轉型發展，躋身行業先進水平。