淺談建筑企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

摘 要：企業(yè)文化作為一種提升經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)管理方式，對于企業(yè)的文化形象、品牌形成等多方面都具有很大的作用，尤其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢下，00企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)方面，能形成綜合合力，對于提高整體效能具有很大的促0。本文從多方面對建筑企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行簡單分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

在新的形勢下，如何加強(qiáng)和改善企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化功能作用，以豐富的企業(yè)文化內(nèi)容促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，已成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

一、分析建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及現(xiàn)狀

1、思想認(rèn)識不到位

一些建筑企業(yè)對企業(yè)文化的理解只停留在物質(zhì)層面上，如公司標(biāo)識、企業(yè)外觀形象或職工的統(tǒng)一著裝等，而對企業(yè)文化的核心和靈魂，即“精神”層面則缺乏正確理解和認(rèn)識，沒有注重對價(jià)值觀的設(shè)計(jì)、對理念識別的設(shè)計(jì)。有的建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者 沒有認(rèn)清自己在企業(yè)文化建設(shè)和變革過程中所處的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，沒有充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者和詮釋者，更是企業(yè)文化的執(zhí)行者，沒認(rèn)識到自己在企業(yè)文化變革中的核心地位。

2、建設(shè)主題不鮮明

有些建筑企業(yè)文化建設(shè)跟不上形勢、缺乏個(gè)性，形式化、雷同化嚴(yán)重。國內(nèi)幾家大型國有獨(dú)資和建筑股份制公司，它所建立起來的企業(yè)文化在當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起了不可磨滅的作用。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，特別是加入WTO之后，原有的企業(yè)文化論在內(nèi)容上還是在形式上已跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，對企0的發(fā)展顯示出滯后和阻礙作用，特別在內(nèi)容上表現(xiàn)出千篇一律、眾口一詞： “求實(shí)”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”、“開拓“進(jìn)取”等，既缺乏時(shí)代特色，又缺乏企業(yè)特色。

3、改革創(chuàng)新不全面

一些建筑企業(yè)文化建設(shè)滯后，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革之間的密切關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，原來的國有或股份制建筑企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。但在機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，一些企業(yè)沒有將原來較好的企業(yè)文化科學(xué)地繼承和發(fā)展下來，有的拋棄了原有的先進(jìn)文化思想，正確、科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化不能在新的機(jī)制下建立和發(fā)揮作用。

二、構(gòu)建建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、建筑企業(yè)文化主題力量的構(gòu)成

由于一些建筑企業(yè)步入市場經(jīng)濟(jì)的軌道較晚，缺乏真正經(jīng)歷過市場的洗禮，存在經(jīng)營理念、管理模式、人才激勵(lì)機(jī)制落后、市場應(yīng)變能力差等問題。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中獲勝的難度變得較大，同時(shí)也使得我國建筑企業(yè)不能夠長遠(yuǎn)健康地發(fā)展，這就要求我國的建筑企業(yè)，必須在不斷的自我否定中改進(jìn)，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)管理，改進(jìn)管理模式，來適應(yīng)社會(huì)的需要，建立有建筑企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

2、建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的集中體現(xiàn)

建筑企業(yè)文化建設(shè)，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，它圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，把職工的理念、信念、道德修養(yǎng)同建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起，從而有效地促進(jìn)建筑企業(yè)兩個(gè)文明一起抓。只有所有的員工樹立了正確的價(jià)值觀和道德觀，我們的建筑企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。

3、提升管理的有效手段

建筑企業(yè)文化建設(shè)能對員工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使員工自覺不自覺地接受企業(yè)的共同信念和價(jià)值觀，從而把個(gè)人融合到集體中，減少內(nèi)耗，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力。我們的建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，依照科學(xué)發(fā)展觀的原則，建立起適合自身發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化，大有成效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、探討建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向

1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍

在堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上，要建設(shè)高檔次、高品位的建筑企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對員工的教育。注重尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，更加注意企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開發(fā)與利用，并把重心放在激發(fā)員工的進(jìn)取心上，堅(jiān)持做到“員工第一”的原則。建筑企業(yè)應(yīng)本著“管理始于教育、終于教育”的原則，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，進(jìn)行持續(xù)的員工培訓(xùn)，從改變領(lǐng)導(dǎo)、職工思想觀念入手，進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，形成全員講學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2、深度把握建筑企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)力量

先進(jìn)建筑企業(yè)文化的體現(xiàn)，一方面是指企業(yè)文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個(gè)建筑企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動(dòng)方式、規(guī)律和特點(diǎn)。企業(yè)文化是具體的，任何企業(yè)文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中同其所處自然條件、社會(huì)條件融合與創(chuàng)造的結(jié)果，它一經(jīng)形成和確立，就能夠構(gòu)成這個(gè)企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)、行為規(guī)范和活動(dòng)方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指企業(yè)文化的企業(yè)獨(dú)特性。任何建筑企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各建筑企業(yè)都具有自己獨(dú)特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、價(jià)值觀念、理想信念等因素，并構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的特質(zhì)和內(nèi)涵，使得企業(yè)文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構(gòu)成了人類文化的豐富性、多元性。

3、激活建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

充分發(fā)揮建筑企業(yè)文化建設(shè)的魅力，將企業(yè)文化建設(shè)作為提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的一種有效方式，最終的結(jié)果實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)良發(fā)展，形成人才的整體合力，在激活人才隊(duì)伍上下功夫。這就需要建立一系列的配套改革制度，在打破原有的人才資源應(yīng)用的基礎(chǔ)上，圍繞激勵(lì)做好文章。一是建立考評制。對員工的表現(xiàn)建立定時(shí)、定期的檔案，登記在冊，對綜合素質(zhì)、德育表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識等多方面形成整體的管理。二是建立辭退制。建立“換人”機(jī)制，對慵、懶、散的人員加以嚴(yán)管，讓不勝任、不稱職的及時(shí)“下”和“出”。 分類別培養(yǎng)技術(shù)后備人才、管理后備人才、考核后備人才；建立起完善的優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)管理庫，及時(shí)將人才的素質(zhì)測評、培訓(xùn)評估、績效考核、個(gè)人品質(zhì)等方面信息，納入管理系統(tǒng)，作為用人的決策依據(jù)。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)文化建設(shè)，完全離不開整體制度的全面構(gòu)建和整體推進(jìn)，尤其是在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的文化精神更是必不可少，將企業(yè)文化應(yīng)用到每一個(gè)具體的工作環(huán)節(jié)之中，形成企業(yè)文化魅力的整體合力。

參考文獻(xiàn)：

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