深化精細管控 助推管理提升

今年以來，冀中股份邢臺礦嚴格落實股份公司“五保一提升”、“七大工程”工作要求，不斷夯實管理基礎，持續提升管控質量，礦井精細化管理工作取得明顯成效。

一、明確總體思路，實施五大舉措，構建起科學高效地推進機制

精細管控是一種將精細化管理理念和作風貫穿于企業所有工作環節的管理模式。以精細化促進管理升級，是企業安全發展、科學發展、和諧發展的必然選擇。為此，我們從落實創建精細化管理示范礦井、示范區隊、示范工程入手，全面分析主、客觀因素，把推進精細化管理之路確定為一個循序漸進、不斷創新的優化提升過程。

我們的總體思路是：以持續改進、追求卓越的精細管理理念為引領，以建設精細化示范區隊、示范工程為基石，以業務流程優化、全面預算管理、作業現場控制為主線，努力建成管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化的精細管理示范礦井。

圍繞這一思路，我們實施了五大舉措：一是理念先行，夯實精細化管理的思想基礎。二是權責明確，重新定位各層級管理職能。三是重點推進，夯實精細化管理推進基石。四是運行保障，強化精細化管理的信息化支撐。五是統籌規劃，構筑精細化管理運行體系。礦井成立了6個專項督導考核小組，設立精細化管理辦公室，在推進中堅持做到“三定”，即定期召開推進協調會、定期檢查工作進度、定期考核責任單位和人員，全礦形成了黨政領導親自抓、分管領導靠前抓、責任部門具體抓的協力推進運行機制。

二、突出三大主線，全面深化細化，綜合管理績效實現進步提升

精細化管理的核心內涵就是把各項管理工作持續不斷地做細、做精、做完美，來達到保障安全、降低成本、提高效率、提升效益的目的。我們突出圍繞業務流程優化、全面預算管理、作業現場管控三大主線，不斷提升綜合管理績效。

第一、深化細化業務流程管控，使管理職能覆蓋全過程。流程管理的指導思想是堅決明晰職責、明確標準，持續優化增值流程。在制度體系方面，形成了《邢臺礦業務與管理部門職能與價值描述手冊》、《邢臺礦主要業務與管理流程指導書》和《邢臺礦制度優化體系》三位一體的重要成果，解決了管理環節多、職能交叉或空缺、推諉扯皮、管理效率低等問題。在操作流程方面，對井下77個、地面85個操作崗位進行系統剖析，形成了覆蓋全礦的“5E”標準體系。在綜合績效方面，出臺了《邢臺礦綜合績效考核辦法》，建立了關鍵指標庫（KPI），明確了15個職能部門的考核職責，堅持做到周檢查、月通報、實時兌現獎懲。另外，我們從優化作業工序、優化工時利用、優化勞動組合、優化設計、優化系統五個方面入手，梳理出71個增效點，提煉整理出精優管理法74 項、先進操作法51項，充分調動起全員參與精細化管理的積極性和創造性。

第二、深化細化全面預算管控，使目標成本責任到現場。全面預算管理的本質要義是按預算辦事、有目的做事、走程序化管理之路。實現人、財、物等每項支出的精打細算，達到對生產各流程目標成本事前控制、事中管理、事后考核。今年，我礦的預算管理突出體現出“前、全、細、準、調”五個特點：“前”，即超前測算，超前下達區隊科室年度預算指標，做到謀劃早；“全”，即全面考核，對所有單位、所有項目費用，全部納入預算考核，做到覆蓋全。“細”，即細化控制，項目之間不得隨意調整，做到項目細；“準”，即精準測算，核定科學的可控費用指標，做到定額準；“調”，即合理調整，既能相對穩定又能動態調整，做到科學調。同時，全礦實施“工藝精優化、噸煤降成本、余熱再利用”等挖潛增效“十大舉措”，全員開展“挖潛增效，崗位建功”競賽，征集“挖潛增效金點子”300余項，全礦形成了“立足本職節支降耗、全員參與挖潛增效”的生動局面。

第三、深化細化作業現場管控，使安全管理實現全方位。作業現場是一切管理的出發點和落腳點，其管理質量直接體現精細化水平。我們持續優化ABC三卡管理、規范推進四項管理技術、閉合實施走動式管理、創新實踐作業價值分析、全員開展崗位描述，使“人、機、物、法、環”實現相互協調、高效協同。中層以上干部率先踐行“轉作風、查隱患、嚴考核、強管理”活動要求，全方位監督考核，營造出安全規范、文明有序的工作環境。

三、圍繞四化目標，助力創新創造，礦井精細化管理水平持續改善

一年來，我們在市場形勢異常嚴峻的情況下，通過嚴格推行精細管控，初步實現了“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化”目標，主要經濟技術指標得到高效執行，彰顯了精細化工作的管理魅力和持久活力。

一是精細管理理念全員認知度普遍提高。做到了“人人肩上有責任，個個心里有目標”。班前會八步流程和交接班五步流程的自覺推行，使現場控制和員工行為逐步向規范化、程序化邁進。二是精細管理制度全員執行力顯著增強。廣大職工八小時之內人人講安全、講效率，工作質量、生產效率明顯提高。三是精細管理示范礦井全員創建持續提升。礦井相繼出臺了用電、用工、用水、用汽和煤質管理考核辦法，細化勞務用工，減少外委工程，提倡一崗多職，使管理責任更加明晰，管理制度更加剛性，工作考核更加有效。1-9月份在原煤產量同比增加4萬噸的情況下，多洗精煤14.4萬噸，節約用電397萬度，產生利潤574萬元；可控費用同比降低了3269萬元，經營效果非常顯著。這種把精細管理視角聚焦到生產經營全過程，聚焦到全員、全要素、全方位，正在變成一種思想、一種習慣、一種行為，也必將在精細化示范礦井建設中發揮出更加有力地推動作用。