芻議電力企業人力資源培訓

摘 要：人力資源培訓是人力資源管理的重要內容之一，人力資源培訓的好壞都會直接或間接的影響到企業的未來發展，是企業能否獲得強大競爭力的重要關鍵。而企業培訓正是加強人力資源管理的重要環節之一，本文主要是就對如何提升提升電力企業人力資源培訓效果展開探討。

關鍵詞：電力企業 人力資源 措施

一、人力資源培訓的重要性

（1）人力資源培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。電力企業員工人才隊伍的建設通常有兩種途徑：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強人力資源對組織的認同感，增強人力資源與人力資源、人力資源與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

（2）人力資源培訓是提升人力資源技術、能力水準，達到人與“事相匹配的有效途徑。人力資源培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。人力資源培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

（3）人力資源培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。人力資源培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。

二、加強電力企業人力資源培訓效果的有效措施

2.1 樹立科學的培訓理念。加強完善企業人力資源培訓，首先要做的是樹立正確的培訓理念，要樹立“以人為本”的培訓理念，要確立員工在培訓中的主體地位。企業要根據員工的特點、需求、意愿做出相應的培訓內容與培訓安排，使培訓內容人性化，體現出對員工深厚的人文關懷。企業制定培訓應與員工的職業生涯相結合，在員工的不同的職業發展階段實施相配套的培訓方案，以便員工據此制定自己的發展計劃，讓員工感覺到自己在企業中還有發展的機會。企業要通過觀察、精心設計的問卷調查和訪談等形式來明確企業內部各類員工在培訓內容和培訓方式上的需求，在此基礎上設計培訓體系。

2.2 提升電力企業人力資源培訓效果，應選擇適宜的培訓方法。由于客觀原因，現在電力企業員工在年齡和受教育程度都有一定的差別，員工的培訓工作必須和實際狀況相適應，才能發揮出培訓的最大作用。

1）新、舊方法相結合。企業不少老員工因長期從事本崗位工作，經驗積累加上自己的努力，成為本崗位工作上的行家。但是，老員工接受新知識比較慢，不容易接新設備、新知識，對他們來說，更新知識、學習新技術是最重要的。企業要通過積極有效的再培訓教育，調動老員工的工作及學習積極性，使他們努力掌握操作技能。年輕人一般都接受過較高的文化教育，知識更新和接受新事物的速度相對要快，但是由于工作時間不長，業務知識、工作能力相對較弱，對于這部分人，培訓工作重點應放在專業識和業務能力的培訓上，讓他們迅速了解并掌握專業知識。

2）實踐經驗與理論知識相結合。培訓過程中把實踐經驗與理論知識有機地結合在一起，聘請經驗豐富的老師傅及理論知識扎實的員工同時開展培訓。讓有經驗的老師傅從結合實際解決問題的角度講授專業課程，使授課生動而富有實效。但是，因老師傅往往偏重于實踐而缺少理論的研究。因此，要想使員工既有良好的業務能力，又有較好的理論基礎，就需要理論知識扎實的專業人員協助培訓，助一臂之力。

3）內外交流學習。知識是沒有界限的，學習永無止境。在掌握了本單位、本班組業務技能的同時，也應學習和研究兄弟單位、相鄰班組和其他人員的先進技術和管理經驗?？赏ㄟ^互相交流訪問或互派員工異地學習等方式進行。這樣能吸取外部的優秀資源，提升自身的工作能力。

2.3 提升電力企業人力資源培訓效果，還應制定完善的培訓激勵機制。培訓激勵機制的建立首先要強調培訓是企業取得競爭優勢、提升競爭能力的重要途徑。對培訓人員的情況要做出明確的優劣劃分。例如：可以推出“員工培訓積分制”，以培訓積分方式、培訓積分標準、獎懲與考核等幾項為考核內容，并且明確了得分和扣分的條件。培訓者的培訓積分作為評優、晉升的主要依據之一，進行相關的檔案記錄。其次，要建立相關的獎懲制度，獎勵制度包括：如設立獎學金，獎勵在學習中成績優秀者；鼓勵職工在學習進行技術創新；重獎有發明創造和技術創新的員工；對學習成績優秀、具有模范作用的職工可發加薪；通過學習適合更高崗位的可發提職獎勵。

2.4 提升電力企業人力資源培訓效果，培訓效果的評估不可忽視。培訓的過程中，應注意到對其效果的評估，評估結果一定要與員工的切身利益相結合，與員工的加薪、晉升、淘汰等相結合。由于培訓效果有些是有形的，有些是無形的；有些是直接的，有些是間接的；有些是短期的，有些是長期的。因此，培訓效果的評估十分復雜，很難全部用量化的指標來衡量。

結語：總而言之，人力資源管理是通過科學的方法，對人才結構進行有效的整合和利用，爭取在人力資源上取得最大的使用效果，產生最大的效益。培訓是企業人力資源管理、開發工作的重要組成部分，是開發人力資源的基礎。培訓工作如何加強，才能提高員工素質，適應企業經濟發展需求，成為電力企業實現科學的人力資源管理中的關鍵環節之一，值得深入探討研究。