遼寧裝備制造業集群成本節約對策

摘 要：裝備制造業是遼寧省發展的支柱產業，在遼寧省的經濟發展中具有舉足輕重的地位。從全國來看，遼寧屬于裝備制造業屬于基礎較好、發展較快的省份，但近年來卻被許多后起的省份趕超。雖然遼寧省裝備制造業發展規模大，但獲利能力并不強。本文發現遼寧裝備制造業在成本管理上存在著誤區，基于成本誤區，本文提出了成本節約的對策，為實現遼寧裝備制造業更好的發展提出切實可行的發展路徑。

關鍵詞：遼寧省 裝備制造業 成本節約 對策

一、引言

《遼寧省2013年一季度規上工業運行情況分析》報告指出，2013年第一季度，遼寧省裝備制造業增加值比上年同期增長11.1%，比上年四季度提高1.3個百分點，累計增速與規模以上工業持平。雖然我省裝備制造業的利潤狀況從2012年12月份開始有負轉正，但是遼寧裝備制造業回升基礎脆弱，遼寧省裝備制造業的支撐能力在逐漸減弱，實現穩步增長仍然面臨壓力，包括勞動力的結構性短缺，自主創新力弱，外需低迷，工業成本高等原因。

按照現在制度經濟學的理論，裝備制造業的成本包括生產成本和交易成本兩部分。由于裝備制造業產業鏈長，產業集群之間的分工合作不明確，常常造成生產制造成本過高的情況；又由于生產性服務業（中介機構）例如技術轉讓和擴散機構，現代物流，金融保險，咨詢與評估機構，尤其是風險投資機構不夠成熟，再加之出口到國際市場會產生很高的貿易交易壁壘，所以這些條件使得交易成本提高。筆者認為生產成本下降是交易成本下降的基礎，交易成本的下降反而又會促進生產成本的下降。二者是在互動的過程中具有相互依賴的關系。

二、裝備制造業產業集群減少生產成本的可行方法

1.加強供應鏈管理，打造零庫存模式

供應鏈過長的產業中會出現長鞭效應。長鞭效應是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：在供應鏈上的各節點，企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。當信息達到最源頭的供應商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差。由于這種需求放大效應的影響，供應方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說是生產準備計劃。此時需求大于供給，就會產生庫存，因此大量的庫存費用就會增加，造成不不要的資金損失。從供應商的角度看，“長鞭效應”是供應鏈上的各層級銷售商（總經銷商、批發商、零售商）轉嫁風險和進行投機的結果，它會導致生產無序，庫存增加，成本加重，通路阻塞，市場混亂，風險增大，因此妥善解決就能規避風險，減量增效。裝備制造業產業集群可以從如下6個方面進行綜合治理。

（1）訂貨分級管理

從供應商的角度看，并不是所有銷售商（批發商、零售商）的地位和作用都是相同的。他們有的是一般銷售商，有的是重要銷售商，有的是關鍵銷售商，而且關鍵銷售商的比例大約占20%，卻實現了80%的銷量。因此供應商應根據一定標準將銷售商進行分類，對于不同的銷售商劃分不同的等級，對他們的訂貨實行分級管理，如對于一般銷售商的訂貨實行滿足管理，對于重要銷售商的訂貨進行充分管理，對于關鍵銷售商的訂貨實現完美管理，這樣就可以通過關注關鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率；在供應短缺時，可以優先確保關鍵銷售商的訂貨；供應商還可以通過分級管理策略，在合適時機剔除不合格銷售商，維護銷售商的統一性和渠道管理的規范性。

（2）建立數據系統，準確把握訂貨需求

建立數據系統旨在記錄以前各企業訂貨的數量，從而分析和預測每一次訂貨量，時時刻刻進行市場調研。裝備制造業產業集群的發貨量不應該偏離以往同期的發貨量，以免造成不必要的庫存。

（3） 使用現代信息技術

使用電子數據交換系統（EDI）等現代信息技術對銷售情況進行適時跟蹤也是解決“牛鞭效應”的重要方法，遼寧省裝備制造業產業集群可以仿效DELL的方法，可以通過 InternetIntranet、電話、傳真等組成一個高效信息網絡，當訂單產生時即可傳至信息中心，由信息中心將訂單分解為子任務，并通過 Internet和企業間信息網分派給各區域中心，各區域中心按電子訂單進行組裝，并按時間表在約定的時間內準時供貨（通常不超過48小時），從而使訂貨、制造、供應“一站式”完成，有效地防止了“長鞭效應”的產生。

（4）處理好與上下游企業的關系，建立誠信制度

裝備制造業的產業集群應該處理好與下游企業的管理，及時溝通，有矛盾時及時協調，本著互惠互利的雙贏原則，相互建立起一種信任制度，這樣，整個產業鏈的信息才能透明化，準確地信息才能制定準確地發展戰略。

（5）縮短提前期，實行外包服務

一般來說，訂貨提前期越短，訂量越準確，因此鼓勵縮短訂貨期是破解“長鞭效應”的一個好辦法。根據Wal-Mart的調查，如果提前26周進貨，需求預測誤差為40%，如果提前16周進貨，則需求預測的誤差為20%，如果在銷售時節開始時進貨，則需求預測的誤差為10%。并且通過應用現代信息系統可以及時獲得銷售信息和貨物流動情況，同時通過多頻度小數量聯合送貨方式，實現實需型訂貨，從而使需求預測的誤差進一步降低。

使用外包服務，如第三方物流也可以縮短提前期和使小批訂貨實現規模經營，這樣銷售商就無須從同一個供應商那里一次性大批訂貨。雖然這樣會增加額外的處理費用和管理費用，但只要所節省的費用比額外的費用大，這種方法還是值得應用的。

2.拆分轉移出非主流甚至是虧損的工序

面對遼寧省裝備制造企業多數存在規模不經濟一起市場結構不合理而導致的資源配置不合理甚至是資源浪費的問題，其解決思路就是企業應該拆分轉移出非主流工序甚至是虧損的工序，集中人力，物力，財力等主要的工序達到規模經濟，對于那些效率較差的工序就應該加大拆分和裁員額力度，集中資本在重要的工序上。

3.促進大企業與小企業的互動

在裝備制造業產業集群中，大企業由于具備規模和市場上的實力，掌握了核心的優勢，因此大企業具有“旗艦性”作用，能夠形成“以點帶面”的產業輻射和凝聚效應。

對于遼寧省額裝備制造業，應該以大企業為核心企業，利用其核心優勢，集中資源做好產品研發，品牌建設工作；而中小企業應該突出零部件生產的多級配套，依附于大企業，配合大企業進行專業化生產，這樣就會使小企業充分發揮小企業“專精特”的優勢，同時也提高了大企業的生產效率。因此加強大企業與小企業的互動，有利于強化網絡優勢，提高生產效率，降低成本。

4.多產業鏈發展

在生產的過程中，不可避免的會出現副產品或者是次品，但是即使是副產品或次品總有其變廢為寶的方法，此時企業就要設置多條產業鏈，一條是合格品的產業鏈，一條是副產品的產業鏈，一條是次品的產業鏈，不僅將合格品的產業鏈做大做強，同時副產品合和次品的產業鏈也要同時發展，尋找商機，不讓副產品和次品浪費一絲一毫。

5.成本節約的思想要深入每位全員的內心

節約成本產業齊群所打出來的口號，它不僅要成為產業集群的指導思想，更重要的是要把這種思想傳遞給每位員工。企業需要在這個過程中不斷地給員工做培訓。給員工灌輸節約企業成本就是增加自己的工資。

因此，裝備制造業產業集群的公司可以設置“員工持股制度”，把員工的分紅與公司的盈利狀況緊密的聯系起來，使員工意識到節約成本就是為自己增加工資。企業還可以為每個部門的員工制定成本控制標準線，如果生產成本小于這條標準線，，則嘉獎員工；如果高于這個標準線，對于浪費企業資本的員工予以處罰，做到獎罰分明，企業可以根據每位員工的節約成本績效考核，每一年度應該對在成本節約上做出杰出貢獻的員工予以獎勵和表彰，做到人人參與成本，各個追求效益。

6.加強產業集群內部的自主創新能力

目前遼寧工業增速減慢，一方面受到國內需求不旺的影響，主要原因還是在于企業缺乏創新能力、缺乏新的增長引擎。我省傳統產業規模大，但總體技術水平還比較低，產品總體上處于產業價值鏈的低端環節，附加值較低。由于技術改造和研發投入嚴重不足，大多數行業和企業沒有自己的研發、設計以及自主品牌，核心技術完全掌握在外國跨國公司手中，關鍵零部件均需進口，整體素質不高，產品附加值較低。

而發展科技含量高、附加值大的高技術產業，具有投資大、周期長、見效慢和風險大的特點，提出以下解決措施。首先，遼寧省裝備制造業產業集群可以通過在遼寧省理工科高等院校，科研場所以及工業企業（包括產業集群內部的工業企業）等機構內舉辦創新創意大賽，對創新創意好的作品要給予豐厚的獎勵，激發高校學生，高校教師，工人的熱情，為遼寧省裝備制造業提供有創意的思想。其次，設立優越住房，工資待遇，大力吸引國內外的人才，為裝備制造業產業集群注入新的活力。

三.裝備制造業減少交易成本的可行方法

交易成本的降低，在很大程度上要依靠于生產服務的發展。特別是線代物流，金融保險，法律服務，會計服務，管理咨詢，廣告服務，技術中介服務等。例如：以科技成果的商業化需要在市場上實現，應該加快技術和多層次資本市場的建設，促進技術的轉移，轉化和利用。技術中介機構則可以將科研與企業聯系起來，將科研成果轉化為生產力。而且利用這些生產性服務業，還可以為各個創新主體提供信息和技術咨詢，決策參考，成果鑒定，專利代理，產權交易，科技評估，人才交流，風向投資等方面的服務，成為自主創新與需求市場之間的橋梁，形成以市場為導向，圍繞現實需求的運作方式，并利用資本的優勢，不僅實現科技成果在市場經濟中的增值，也降低了企業的生產成本。

參考文獻：

[1]《裝備制造集群企業研發合作模式及對策---以遼寧為例分析》——常麗 《黨政干部學刊》2010年第5期

[2]《對遼寧裝備制造業的現狀及完善對策思考——基于產業集群構建的視角分析》曹琳琳《黑龍江科技信息》

[3]《遼寧省裝備制造業產業集群的培育途徑》王玉霞，劉偉《大連海事大學學報（社會科學版）》2009年4月第8卷第2期