從發展戰略角度看電力企業人力資源開發與利用

摘 要：在深化電力體制改革的背景下，電力企業面對的競爭愈加激烈，如何使電力企業在激烈的競爭中獲得長久發展，強化人力資源開發與利用成為關鍵。在社會主義建設新時期，從發展戰略角度看電力企業人力資源開發與利用，對電力企業發展具有重要意義。

關鍵詞：發展戰略 電力企業 人力資源 開發利用

近年來，隨著電力體制改革的逐漸深化，國家、社會以及廣大民眾對電力企業的要求越來越高，電力企業不但要做好安全送電的本職工作，更要在其基礎上使送電成本最大限度的降低，使送電質量得到有效保證。在此背景下，如何使電力企業在激烈的競爭中獲得長久發展，強化人力資源開發與利用成為了關鍵。本文從發展戰略的角度對電力企業做好人力資源開發，注重電力新型人才培養與利用，打造新時期優質電力隊伍進行了全面探析。

一、建章立制，做好人力資源的有效開發

電力企業要想做好人才的開發，首先就要結合電力企業人力資源的發展戰略和發展目標，建立與企業發展相匹配的人力資源開發機制。

1、建立引導機制

引導機制，就是企業將對職工工作行為和工作績效所抱有的期望清晰的向職工進行傳達，并積極引導職工努力實現期望值的一種機制。引導機制主要是向職工傳達正確的價值觀，榮譽觀、責任感和使命感，可以通過建立和諧員工關系或者是通過企業文化活動對職工進行有效傳播。引導機制是促進職工與企業融為一體，建立共同的思想基礎和發展目標，團結一致的朝向預期目標發展的一種舉措，它是實現職工整體素質提升的一種有效方法。

2、建立激勵機制

實現人才的有效開發，其根本就在于要能夠滿足人才所需。在人力資源開發中，要能夠把握職工的發展需求，為他們量身定作適合其發展的規劃，以期通過個人發展而帶動整個企業發展。要為職工提供恰當的成長指導以及有效的發展環境，并通過物質、情感激勵來充分發掘職工潛能，通過有效的獎懲措施來激發職工努力向上的進取心，及時排除存在于職工思想、行為中的消極因素，讓他們自覺的將個人發展與企業發展聯系在一起。

3、建立考核機制

電力職工的素質、水平參差不齊，如何在眾多職工中選拔出優秀人才，就需要建立一套完善而科學的考核機制?？己藱C制包括以考核指標為依據的績效考核制度和以選拔優秀干部人才為核心的行為評價制度。要對企業中各個崗位、不同職能的職權、責作、效能制定相應標準，用于職工日常行為以及工作能力的規范，以及對優秀人才的任用、選拔和培育的依據?？己藱C制中還要注重人才的優勝劣汰，要通過能力測評、末位淘汰、競聘上崗等措施來對人才進行篩選，保證人才質量。

二、合理優化，保證人力資源的充分利用

電力企業中人力資源開發非常重要，而如何將人才合理優化，科學使用更加關鍵，人才的合理使用是保證企業獲取持續發展的基礎，人才是否留得住、用得好，并不完全取決于待遇與薪酬，環境對于人才來說同樣重要，是否有一個輕松和諧的工作環境，是否有一個良好的工作氛圍，是否有一個能夠實現自我發展的空間，這是很多企業人才更加關注的內容。因此，要想用好人才，一方面企業負責人要有一雙“慧眼”，懂得知人善用，了解每個職工的長處，敢于讓他們挑擔子，讓他們面對挑戰、迎接挑戰，激發他們的斗志；同時還要有一顆“公正之心”，要放下偏見排除干擾，對于每位員工的成績都能夠公平、公正的進行評價，讓每位員工都能夠通過自我努力去實現自己的訴求。要注重評價方法，對于職工存在的問題與不足應明確提出并給出科學建議，讓他們的工作質量與工作能力從認識再認識、調整再調整中不斷獲得提高。另一方面還要在人才管理上力求創新，要敢于破舊立新，對待優秀人才可以破格任用，對那些具有一定開拓進取精神以及創造型工作的人才要敢于打破“舊制”限制，將他們放在企業的重要崗位。要積極鼓勵職工們進行公平競爭，讓每位職工最大程度的發揮其無限潛能。

三、教育培訓，組建學習型人才隊伍

電力企業發展腳步日益加快，一些高新技能也廣泛應用于電力建設中，這就要求新時期的電力人才必須時刻保持技術與知識的先進性，從而確保電力企業在未來的發展中能夠跟上時代步伐。因此，加強職工教育培訓，組建學習型人才隊伍成為了當前電力企業人力資源管理的重要內容。一方面要根據電力職工的成人化特點，為他們組織有意義、有價值的培訓內容，注重教育方式，改變以往傳統的說教、講解式培訓，通過“講座”、“觀摩”、“座談”等多種形式讓職工們能夠真正學到“學有所用”的知識；另一方面可以通過交叉培訓的方法來加快職工對知識的理解，通過角色轉化讓每個人都有機會走上講臺當老師，通過靈活生動、豐富多彩的教育形式讓職工們感受到學習的快樂，知識的趣味。同時交叉培訓還可以為職工之間、部門之間提供更多交流溝通的機會，于無形之中讓職工們建立起了良好的人際關系，為企業營造出一種和諧向上的工作氛圍。

在我國新能源建設如火如荼開展與發展的今天，電力企業要適應社會之發展，順應時代之需求，就要做好電力企業人力資源管理工作，不斷開發和利用新型電力人才，以此確保電力企業的戰斗力，使其能夠通過高水平、高品質的生產活動來促進我國經濟發展，穩定社會大局。

參考文獻：

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