實施“雙基”培訓工程 提升生產(chǎn)技能人員整體素質(zhì)

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的基石和原動力，是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的內(nèi)核動力。當前，隨著電力科學技術(shù)的快速發(fā)展，對高素質(zhì)、復(fù)合型人才提出了更高的需求。本文結(jié)合黃岡供電公司技能人員隊伍現(xiàn)狀，在生產(chǎn)技能人員中開展“雙基”培訓工程（崗位基本理論和崗位基本技能）， 為全面提高公司生產(chǎn)技能人員理論素質(zhì)和操作技能打下堅實基礎(chǔ)，為創(chuàng)新生產(chǎn)技能人才培訓模式方面作出了一些有益的嘗試。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 技能人才 “雙基”培訓

人力資源是企業(yè)的第一資源，是促進企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展的重要保障和內(nèi)在動力。特別是對于供電企業(yè)，隨著能源戰(zhàn)略地位的不斷提升，電網(wǎng)科技水平的日益更新，電力體制變革的不斷深入，對生產(chǎn)技能人才建設(shè)提出了更高的要求。因此，如何做好生產(chǎn)技能人員“雙基”培訓工程，采取得力措施，不斷提升生產(chǎn)技能人員隊伍整體素質(zhì)，是新形勢下人力資源管理工作面臨的一項重大課題。

一、分析問題，辨明方向

（一）問題。該公司通過深入分析生產(chǎn)技能隊伍面臨的現(xiàn)狀，總結(jié)出一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是高技能員工總量不足。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)情況來看，高技能人才總量匱乏問題依然較為突出。高級工及以上只占技能人員總數(shù)的63%，與該公司的用工總體規(guī)模不相適應(yīng)。二是技能等級結(jié)構(gòu)不優(yōu)。技師和高技技師偏少。需要進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大各類專業(yè)人才特別是高精尖人才的培養(yǎng)力度。

（二）方向。該公司在廣泛調(diào)研，摸清生產(chǎn)技能人員隊伍現(xiàn)狀，并進行認真分析、研討與論證的基礎(chǔ)上，于2012年12月提出了實施生產(chǎn)人員“雙基”（崗位基本理論、崗位基本技能）培訓工程的構(gòu)想。意圖通過對生產(chǎn)人員實施“雙基”培訓工程，加強培訓考核與培訓結(jié)果運用，促使各生產(chǎn)崗位員工更好的履行崗位職責和崗位標準，全面提升生產(chǎn)技能人員的崗位基本知識和技能，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標

該公司實施生產(chǎn)技能人員“雙基”培訓工程構(gòu)想提出后，計劃從2013年開始分年度、分計劃、有重點、有步驟的對公司所有生產(chǎn)人員進行“雙基”培訓工程，全面提升公司生產(chǎn)

（一）制訂規(guī)劃。該公司成立了由人力資源部牽頭，會同運維部、營銷部、設(shè)計院、培訓中心等多家部門和單位組成的“雙基”培訓規(guī)劃專家組，共同籌劃確定了“37666”“雙基”培訓工程框架，即以三年時間，按照基本技能、崗位技能、人才技能分階段制訂配電運檢、變電運維、變電檢修、繼電保護、電氣試驗、輸電線路、調(diào)度控制這七個生產(chǎn)專業(yè)。

（二）明確目標。結(jié)合該公司現(xiàn)有實訓基地及資源配備情況，明確了各專業(yè)年度培訓目標。對生產(chǎn)技能人員各專業(yè)崗位，按照職業(yè)能力Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個等級【第Ⅰ級為輔助作業(yè)人員、新上崗人員以及其他未取得中級工及以上資格人員；第Ⅱ級為熟練作業(yè)人員，以及其他具有高級工職業(yè)資格人員。第Ⅲ級為高級作業(yè)人員、班組長、技術(shù)員，以及其他具有技師及以上職業(yè)資格人員】，有針對性地明確了崗位基本理論和基本技能知識點，同時根據(jù)各專業(yè)年度培訓內(nèi)容設(shè)置了各個知識點培訓目標。

三、精心組織，落實責任

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面加強對該公司“雙基”培訓工程組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“雙基”培訓工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由該公司黨政一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門負責人為成員，全面領(lǐng)導(dǎo)“雙基”培訓工程開展。同時成立“雙基”培訓工程組織辦公室，掛靠人資部，負責“雙基”培訓工程日常工作。

（二）明確實施步驟。一是崗位梳理及宣傳發(fā)動（每年1-2月份），各單位根據(jù)年度“雙基”培訓工程培訓、統(tǒng)考及比武計劃。制定詳細可行的“雙基”培訓工程方案，梳理本單位該工種的人員數(shù)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)并上報，同時全面開展“雙基”培訓工程的宣傳發(fā)動工作，動員全體職工積極參與 。二是崗位練兵及輪訓（每年3-10月份）。各單位根據(jù)公司年度“雙基”培訓工程規(guī)劃安排，采取自學與組織培訓相結(jié)合的方式，開展相關(guān)專業(yè)崗位練兵。并根據(jù)年度培訓目標，對相關(guān)知識點按照崗位和職業(yè)等級集中進行崗位分層次輪訓。

（三）落實責任分工。根據(jù)公司“雙基”培訓工作步驟和有關(guān)要求，明確各部門職責分工。人力資源部負責 “雙基”培訓工程整體方案的策劃、編制，負責組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)“雙基”培訓工程整體開展。相關(guān)專業(yè)部室負責本專業(yè)崗位培訓計劃的編制和落實，負責指導(dǎo)并參與“雙基”培訓工程課程編制和本專業(yè)實訓基地的建設(shè)工作。黨群工作部（工會）負責協(xié)調(diào)各部門做好各年度“雙基”培訓工程技能比武組織工作，落實好各個比武項目的承辦單位及責任人，并組織開展“雙基”培訓工程技能比武。安全監(jiān)察質(zhì)量部負責整個“雙基”培訓工程的安全督導(dǎo)、監(jiān)管工作。培訓中心負責“雙基”培訓工程各專業(yè)培訓場地建設(shè)、師資配備以及實施各專業(yè)相關(guān)培訓工作，組織理論統(tǒng)考及為“雙基”培訓工程技能比武提供技術(shù)保障。并要求各部門落實具體工作人員，明確工作要求、工作流程、崗位職責及注意事項。

四、強化考核，提升質(zhì)效

強化考評結(jié)果運用。為了強化考評結(jié)果運行，該公司將把專項獎勵基金發(fā)放、企業(yè)負責人績效考核、年度評先表優(yōu)、職工療休養(yǎng)與各基層單位“雙基”培訓工程工作質(zhì)量考核排名掛鉤考核。一是設(shè)立專項獎勵基金。設(shè)立“雙基”培訓工程專項獎勵基金，對“雙基”培訓工作質(zhì)量年度考評排名前三名的單位，分別給予人均50萬元、30萬元、10萬元的專項獎勵，獎勵幅度為歷年之最。二是考核結(jié)果納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核。各單位“雙基”培訓工程考評結(jié)果納入單位企業(yè)負責人業(yè)績考核，對考評結(jié)果排名前三的基層單位，業(yè)績考核分別給予3分、2分、1分的加分獎勵。

雙基”培訓工程考核評價充分結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，以績效管理、同業(yè)對標、人才評價為手段建立量化積分考核體系，通過正負激勵兩種方式對基層單位、班組和員工進行考評，為全面提升“雙基”培訓工程質(zhì)效提供機制保證。

參考文獻：

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