創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)初探

企業(yè)如何強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展？筆者認(rèn)為，班組是企業(yè)最小的“細(xì)胞”，企業(yè)的安全基礎(chǔ)在生產(chǎn)班組，落腳點(diǎn)在抓好班組安全文化，只有創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)，才能推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)有序發(fā)展。

一、班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

所謂班組安全文化，就是企業(yè)生產(chǎn)班組安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。同時(shí)班組安全文化，也是企業(yè)文化的的一個(gè)重要組成部分。就班組安全文化，主要包含三大要素：

一是安全物質(zhì)文化。它是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化的價(jià)值。為營(yíng)造創(chuàng)新班組建設(shè)的良好氛圍，企業(yè)要改善班組建設(shè)的硬件設(shè)施，建立“班組活動(dòng)中心”，班組活動(dòng)室內(nèi)張貼安全生產(chǎn)的警示、提示標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)等，充滿以人為本的人文關(guān)懷。

二是安全制度文化。它是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。在創(chuàng)新班組建設(shè)中，根據(jù)班組工作的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)章制度。如制定班組開(kāi)工前班會(huì)、下班交接班、材料管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、文明生產(chǎn)管理、考核獎(jiǎng)罰等規(guī)章制度，使在制度建設(shè)層面做到全方位、全覆蓋，成為每一個(gè)班組員工在安全、生產(chǎn)、工作中必須遵守的行為規(guī)范。

三是安全的精神文化。這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。班組安全文化所反映出來(lái)的精神，所持有的價(jià)值取向，所做的科學(xué)管理，所遵循的規(guī)則，都是因?yàn)檫h(yuǎn)離違章，避免或消除安全隱患，并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。如果我們所在的企業(yè)都這樣要求生產(chǎn)班組，那么生產(chǎn)班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以說(shuō)，有什么樣的企業(yè)，就有什么樣班組；有什么樣的班組安全文化，就有什么樣的企業(yè)文化，二者是密不可分的。

二、班組安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)班組安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是安全文化建設(shè)的設(shè)施、行為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)還不夠到位、不夠規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化。硬件設(shè)施不到位，是難于開(kāi)展班組建設(shè)的最大難題。有的企業(yè)生產(chǎn)班組都沒(méi)有象樣的活動(dòng)室，交接班只能在工作現(xiàn)場(chǎng)；有的班組雖然有了班組活動(dòng)室，但因?yàn)椴恢匾曃幕ㄔO(shè)，缺少安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，安全文化意識(shí)不強(qiáng)。

二是安全文化建設(shè)的宣傳不到位。一些企業(yè)管理者和員工對(duì)班組安全文化的內(nèi)涵不清楚、不了解；有的僅停留在文件上或領(lǐng)導(dǎo)講話上，未能深入人心；有的雖然制定了一些安全文化制度或措施，但束之高閣，當(dāng)作花瓶，中看不中用；有的員工認(rèn)為班組安全文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟自己關(guān)系不大；有的員工認(rèn)為安全文化建設(shè)是次要的，效益才是根本。由此，造成班組安全文化建設(shè)與實(shí)際工作效果不相適應(yīng)。

三是安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，不知如何建。一些企業(yè)管理者由于對(duì)班組安全文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不到位，在如何建設(shè)班組安全文化方面缺乏整體規(guī)劃，也不知道如何建設(shè)班組安全文化。

三、創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到六個(gè)方面加以解決：

（一）加大基層班組主體建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)安全文化主體的引導(dǎo)作用

安全文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)在班組，最終目標(biāo)是為了讓全體員工搞好安全。“明確定位，車間（科室）、班組是安全文化建設(shè)的主體”。一是安全文化向車間（科室）、班組建設(shè)延伸。企業(yè)每年設(shè)計(jì)一些大型并具有影響力、聲勢(shì)浩大的安全活動(dòng)，如開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、安全簽名、安全承諾等，讓員工感受到安全活動(dòng)的主體和推動(dòng)力。二是在班組開(kāi)展安全文化競(jìng)賽活動(dòng)中，組織員工舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)勝班組競(jìng)賽等，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將基層班組自覺(jué)搞安全文化建設(shè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是建立健全班組安全活動(dòng)制度。要在實(shí)效、深度和廣度上下功夫，讓班組安全活動(dòng)實(shí)行制度化、大眾化，增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和安全意識(shí)。

（二）加大安全設(shè)施建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)安全設(shè)施對(duì)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)要特別重視安全文化設(shè)施及安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。要加大資金投入，確保各種安全設(shè)施購(gòu)置到位；確保安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)與安全設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展；確保新建、改建、擴(kuò)建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程的同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用的審查驗(yàn)收。這方面長(zhǎng)廣集團(tuán)公司七礦舍得投入，近年來(lái)，共投資30多萬(wàn)元，在井口建起了16個(gè)區(qū)隊(duì)、車間活動(dòng)中心，供員工參加班組活動(dòng)。

（三）加大安全文化宣傳力度，不斷營(yíng)造安全文化建設(shè)的良好氛圍

企業(yè)要不斷地利用各種媒體、各種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。除在工業(yè)廣場(chǎng)建有安全文化長(zhǎng)廊外，還應(yīng)在企業(yè)員工勞動(dòng)的生產(chǎn)車間過(guò)道上、崗位上、家屬樓、公共場(chǎng)所等地，只要能讓員工引起安全注意的地方，都要制作一些醒目大氣的標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳漫，教育員工遵章守紀(jì)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能畫(huà)等，在設(shè)計(jì)上要突出“教育與美化”效果。

（四）加大安全理念教育力度，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否確保安全，關(guān)鍵是企業(yè)員工在實(shí)際工作中的每一個(gè)行為能否遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，能否自覺(jué)控制自己不良行為。如果做到了這些，很多安全事故是可以避免的。因此，要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須加大對(duì)員工安全理念教育力度。一是加大安全教育培訓(xùn)投入。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立起自己的培訓(xùn)實(shí)作基地，購(gòu)置、補(bǔ)充各種教學(xué)器材，收集資料、圖片、實(shí)物，不斷充實(shí)教育內(nèi)容。二是抓好分類培訓(xùn)，對(duì)新員工、班組長(zhǎng)、管理層分別進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì)性，如進(jìn)行安全事故安全圖片展、安全事故分析會(huì)等。三是要讓集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)，定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)作培訓(xùn)等安全理念教育經(jīng)常化。

（五）加大安全制度建設(shè)力度，不斷規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則

一是建立一套結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理制度。要以安全文化建設(shè)為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實(shí)際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細(xì)化操作流程，加強(qiáng)操作技能和行為規(guī)范的養(yǎng)成，做到細(xì)化、量化、人性化，使員工自覺(jué)遵守和踐行安全理念，并統(tǒng)一編印成冊(cè)，全面貫徹落實(shí)。長(zhǎng)廣集團(tuán)公司七礦在班組建設(shè)中，總結(jié)提煉出了“七個(gè)一三”的創(chuàng)新工作法，即班組建設(shè)要做到“一通三防”、“一會(huì)三講”、“一班三查”、“一誓三諾”、“一違三幫”、“一保三無(wú)”、“一爭(zhēng)三比”，使班組成為員工安全教育的“課堂”，安全實(shí)踐的“陣地”，完成生產(chǎn)任務(wù)、提升職工素質(zhì)的“平臺(tái)。二是提倡班組、員工寫總結(jié)、提建議等制度，讓班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解和處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。三是將各工種崗位技術(shù)規(guī)程、班組安全規(guī)章制度等制成小手冊(cè)發(fā)到員工手中。

（六）加大安全文化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)對(duì)員工安全行為的激勵(lì)約束

為推進(jìn)創(chuàng)新班組建設(shè)，還必須建立一整套激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制。一是制定激勵(lì)和約束的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要明確什么樣的安全行為應(yīng)該提倡，什么行為應(yīng)該禁止，以及嚴(yán)格遵守的怎么獎(jiǎng)勵(lì)，違反的如何處罰等辦法。二是抓好班組的五大員（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員），形成班組骨干資格準(zhǔn)入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓(xùn)制、班組骨干責(zé)任制、班組骨干關(guān)懷制五種制度，從細(xì)節(jié)中抓好班組骨干的培養(yǎng)、考核和管理，著力班組梯級(jí)人才隊(duì)伍的建設(shè)，打牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。三是要通過(guò)每年定期開(kāi)展班組評(píng)比先進(jìn)，建立一個(gè)長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)評(píng)比出來(lái)的優(yōu)勝班組進(jìn)行精神和物質(zhì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到員工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)。四是建立一個(gè)長(zhǎng)期的齊抓共管機(jī)制。要將班組安全文化建設(shè)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，在資金上給予一定的保障，要充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立健全安全文化網(wǎng)絡(luò)，形成互相協(xié)作、配合默契的運(yùn)行機(jī)制，共同推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)本單位安全穩(wěn)定、長(zhǎng)治久安。

總之，要讓安全文化成為企業(yè)文化重要組成部分，成為長(zhǎng)久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設(shè)形成一種力量，成為一種習(xí)慣，對(duì)安全起到支撐作用。要樹(shù)立常抓不懈的思想，將安全文化建設(shè)繼續(xù)深入、扎實(shí)地開(kāi)展下去。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。