基于企業可持續發展的財務能力培育研究

【摘 要】企業財務能力是企業經過長時間摸索，根據企業自身的實際情況，逐漸形成可以快速適應變化的財務，并且充分利用財務，最終實現企業可持續發展的財務能力。想要提升企業的可持續發展能力，必須加強企業處理財務的能力，最終使企業在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。企業管理部門只有對企業自身的財務能力有一定的了解，才可以根據企業自身的財務能力，制定出相關的管理條例，培育出企業可持續發展的財務能力。

【關鍵詞】可持續發展；財務能力；培育途徑

可持續發展能力是由核心知識技術能力、協調整合能力、生產運營能力、市場營銷能力、戰略管理能力和創新能力等組成的，企業自身的財務能力決定了企業的可持續發展，企業財務能力也是企業能力體系的分支。因此，想要提升企業的可持續發展能力，企業管理部門應該對企業自身的財務能力有一定的了解，并且根據企業自身的財務能力，制定出相關的管理條例，最終提升企業可持續發展的財務能力。

一、企業財務能力的特征分析

（1）資源性特征分析。企業財務能力是企業經過長時間摸索，根據企業自身的實際情況，逐漸形成可以快速適應變化的財務，并且充分利用財務，最終實現企業可持續發展的財務能力，所以說企業財務能力是企業長時間積累學習的成果。企業財務能力具有專業性、無可替代性、虛擬性以及不可以用來交易等特點。現如今，企業中一般都會有各自的管理理念與管理手法，而財務能力作為企業管理的核心能力，它的資源性受到了大家的重視。（2）價值性特征分析。企業財務能力具有價值性的特征，具體表現在企業財務能力可以為企業節約成本，并且創造一定的價值，可以明顯使企業資金運轉的效率得到提高。從表面上看，企業財務能力就是企業的財務狀況，其實不是這樣的，企業財務狀況在本質上表示的是服務企業盈利的能力。由此可以看出，對企業財務能力進行研究，目的是為了為企業創造新的價值，使企業在日益激烈的市場競爭中，立于不敗之地，是企業走上可持續發展的道路上。企業之間的比較，主要就是企業財務間價值性的對比。（3）柔性特征分析。柔性是一種質量屬性，企業財務的柔性能力主要指企業在多變的環境中，根據企業自身的財務能力水平，對原有資源進行整合，并且發掘新資源，使企業可以面對突如其來的狀況，提高企業的管理水平。企業財務的柔性能力主要是根據動蕩的經濟環境中提出的，主要目的是為了提高企業的管理水平，盡可能是企業面臨的財務風險降到最低，它主要由適應能力、創新能力和排解能力構成。這三種能力應用于財務管理的各個方面，例如財務控制、財務預警等方面。企業財務的柔性能力是實施可持續發展的財務的重要保證，還可以提升企業的整體競爭力。因此，企業財務的柔性能力對企業而言至關重要。（4）不可交易性特征分析。企業財務能力是企業經過相當長的一段時間，根據企業自身的實際情況摸索獲得的，企業財務能力與企業是相互陪伴著成長的，每個企業都該擁有屬于自己的企業財務能力。企業財務能力是無形的，是企業在逐步強大中自動形成的，人們可以感受的到，但是卻無法像普通貨物一樣去交易，即使得到了交易，也未必適合其他的企業。因此，企業財務能力不可以用來交易。（5）動態性特征分析。企業財務能力伴隨著企業成長，需要根據企業每一個時期的實際情況，對先前的財務能力繼承的同時，還要有所改進，具有動態的特征。企業只有處于不停地繼承與改進這種動態模式下，才可以使企業更加強大，在原有基礎上更上一層樓。

二、基于企業可持續發展的財務能力培育途徑的探討

（1）實施戰略財務管理，培育可持續發展的財務能力。企業財務戰略實施的目的就是為了幫助企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳步，取得一定的優勢，并實現企業的總體戰略目標。何為戰略財務管理，就是財務與戰略相結合，它是由企業財務決策者制定的，它指引了企業未來財務的方向，并且需要根據企業自身的實際情況進行實施。在競爭如此激烈的市場中，企業更需要建立符合企業自身的特色財務能力。增強財務能力的財務戰略主要是依靠差異化財務戰略，財務管理水平的差異，體現了不同企業財務能力的差異性。戰略財務管理不僅需要具備財務的理念，還應具有戰略的思想。戰略財務管理的目的使財務能力得到最大的應用，促進企業得到更優的發展，是可持續發展的基礎。（2）實施財務資源配置，培育可持續發展的財務能力。財務資源是企業資源的一個重要分支，財務資源包括企業的原有資金以及企業在資金運用中逐漸形成的財務管理體系。硬財務資源和軟財務資源組成了財務資源，這些財物資源都是財物能力的基礎和重要。財務資源配置簡單地說就是分配資金，財務資源配置的目的就是為了使資金越來越多。財務資源配置主要分為融資中的資源配置以及投資中的資源配置。財務資源配置需要財務人員根據企業各個時段的實際情況，靈活改變決策。（3）實施財務整合，培育可持續發展的財務能力。財務資源整合，包括財務管理目標導向的整合、財務組織機構和職能的整合等。財務資源整合的目的是為了通過監查和控制并購方對被并購方的財務制度體系，使企業的財務能力得到提升，使企業更具競爭力，從而創造更多的價值。在財務整合過程中，企業應該牢牢根據以上目標，盡最大可能實現并購的整合和協同效應。財務整合是擴大企業規模的一個方法，也是企業并購的一個重要分支，是并購方對被并購方財務管理不合理問題進行診斷和提高的一個過程。有效的財務整合可以提升企業的財務能力，還可以增強企業可持續發展的能力。（4）實施財務預警，培育可持續發展的財務能力。財務預警系統，顧名思義就是根據企業的實際情況，進行分析，預測出企業未來可能出現的財政危機。商場如戰場，瞬息萬變，任何因素都有可能引起財務危機，如果企業不能順利的避免，就會給企業帶來很大的危機，陷入困境。因此，實施財務預警可以保證企業的財務安全，并且有培育可持續發展的財務能力，對企業發展而言至關重要。（5）實施足夠現金流動，培育可持續發展的財務能力。企業在經營過程中，一定會有大量的現金流動，經營越好的企業，現金流動量也會越大，經營越好的企業優勢越大，由于現金流動充足，發展前景會更好，反之，則企業前景黯淡。目前，想要企業可以更好地生存，必須遵循以下條件：一是企業擁有足夠數量的現金。二是企業擁有一定的現金存量。三是現金凈流量為正數。實施足夠現金流的財務戰略，有利于企業可持續發展的財務能力，對企業而言至關重要。（6）實施財務信息化，培育可持續發展的財務能力。財務信息化，就是財務人員利用現代信息技術，對企業進行流程重組，建立與企業相適應的財務組織模式。建設企業財務信息化建設，主要表現為運用技術，提高治理財務的水平、使業務流程更加順暢和加強對價值流的監控。

綜上所述，企業財務能力是企業經過長時間摸索，根據企業自身的實際情況，逐漸形成可以快速適應變化的財務，并且充分利用財務，最終實現企業可持續發展的財務能力。想要提升企業的可持續發展能力，必須加強企業處理財務的能力，實施戰略財務管理、財務資源配置、財務整合、財務預警、足夠現金流動、財務信息化和實施財務創新，最終使企業在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。企業管理部門只有對企業自身的財務能力有一定的了解，才可以根據企業自身的財務能力，制定出相關的管理條例，培育出企業可持續發展的財務能力。

參 考 文 獻

[1]朱開悉.企業財務核心能力及其報告[J].會計研究.2002（2）

[2]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：經濟科學出版社，2009

[3]波特.競爭戰略[M].北京：華夏出版社，1997