淺談財(cái)務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響

【摘 要】隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位也越來越重要。完備的財(cái)務(wù)制度、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大所不可或缺的，其對制造業(yè)企業(yè)管理具有十分重要的影響。要想將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，就必須以成本控制為重點(diǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，推行資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制造業(yè)企業(yè)管理；重要影響

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的有關(guān)概述

（1）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容十分廣泛，主要包括資金的籌集、投放與分配等等。作為企業(yè)管理中的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對于其經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的影響。（2）財(cái)務(wù)管理的功能。一是資金管理功能。資金對于一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說十分重要，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都必須要以一定的資金來作為基礎(chǔ)和保障。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就具備了資金管理這一最基本的功能。財(cái)務(wù)管理是要根據(jù)對市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，綜合有關(guān)數(shù)據(jù)來合理地支配企業(yè)的資金，利用有限的投入帶來最大的產(chǎn)出。二是成本控制功能。成本因素則是影響企業(yè)利潤高低的主要因素之一。而成本控制功能并非是傳統(tǒng)意義上的降低料工費(fèi)，減少物料投入，來消減成本，而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品生產(chǎn)力，提高資產(chǎn)的有效性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，加快各種資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，壓縮生產(chǎn)周期。運(yùn)用科學(xué)的手段與方法，嚴(yán)格控制不合理的支出，充分利用資源，使物盡其用，杜絕浪費(fèi)，從而降低成本，使企業(yè)的價(jià)值最大化。三是管理監(jiān)督功能。財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督制度，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的檢查和監(jiān)控，一遍即使發(fā)現(xiàn)管理中存在的錯(cuò)誤和偏差，并及時(shí)糾正。這一功能也是國家立法賦予的監(jiān)督職能。它的合理性、獨(dú)立性、有效性，有利于企業(yè)內(nèi)部管理；有利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；有助于企業(yè)管理的合法性。

二、財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的地位與作用

（1）財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)的管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)的管理中居于核心地位，這是因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)資產(chǎn)各種形態(tài)變化的價(jià)值管理，從資金—供應(yīng)—生產(chǎn)—銷售—資金，貫穿于這些活動(dòng)的整個(gè)過程中。每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值體現(xiàn)正確與否，直接影響到企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)管理通過對投資市場、企業(yè)整合、兼并以及資金成本等綜合分析，并通過投資、籌資決策等來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的獲利機(jī)會(huì)。（2）財(cái)務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理重要性體現(xiàn)在它在企業(yè)管理中的職能和功能上，它的事前預(yù)測、事中控制、事后分析等始終影響和引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，同時(shí)也影響著企業(yè)的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。風(fēng)險(xiǎn)存在于復(fù)雜多變的企業(yè)外部市場和內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中，為避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，也需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)督檢查其合理、合法、合規(guī)性，使企業(yè)可以及時(shí)采取合理措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以說，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中，它能通過對企業(yè)財(cái)務(wù)資料的詳細(xì)分析、建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升制造業(yè)企業(yè)的競爭力

（1）推行資金預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能這一核心作用，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制其資金流動(dòng)，執(zhí)行預(yù)算要求，這就要合理預(yù)算資金需要與需求，對企業(yè)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)信用評估，確定信用等級，在確保質(zhì)量的前提下，來制定每個(gè)客戶、供應(yīng)商的賬齡，保證資金的正常流入與流出，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的安全使用。但是目前許多制造業(yè)企業(yè)推行的資金管理常常是在產(chǎn)品產(chǎn)出以后才展開的，這樣一旦發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的資金使用過程中出現(xiàn)短缺現(xiàn)象已來不及進(jìn)行補(bǔ)救，而許多資金就會(huì)在無形中流失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先做到未雨綢繆，推行合理的資金預(yù)算管理制度。（2）以成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制在其中居于十分重要的地位。成本控制并非僅僅局限于壓縮成本費(fèi)用，更重要的是根據(jù)企業(yè)管理需求與經(jīng)營模式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立完善的成本核算分析系統(tǒng)，并將整個(gè)系統(tǒng)貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)人，以有效控制成本。（3）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全與完整。制造業(yè)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的是為了保護(hù)其自身經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保其經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制形成了一系列具有控制職能的手段、措施和程序，就能有效地促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)十分重要的組成部分，它對保證企業(yè)收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。制造業(yè)企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，監(jiān)督的有效性需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立存在和不相兼容崗位分離。這樣可更準(zhǔn)確、及時(shí)毫無隱瞞的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理全過程中存在的問題和漏洞，并有針對性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施。在存貨成本控制中，我們推行了SICLOPS存貨核算分析系統(tǒng)軟件，銷售部門需輸入銷售訂單，工程技術(shù)部門根據(jù)銷售訂單編制材料單輸入系統(tǒng)，計(jì)劃部門輸入采購與生產(chǎn)（作為內(nèi)部供應(yīng)商）作業(yè)計(jì)劃，采購、生產(chǎn)以此下達(dá)采購訂單和生產(chǎn)訂單，倉庫以此控制入庫情況，收到采購材料與完工半成品直接在已輸入系統(tǒng)中的采購與生產(chǎn)訂單確認(rèn)其數(shù)量，當(dāng)實(shí)收數(shù)量與其不相符時(shí)需查找原因，確認(rèn)審批后輸入實(shí)際數(shù)量。其價(jià)格在年初由財(cái)務(wù)在本系統(tǒng)中設(shè)定允許上下浮動(dòng)范圍，當(dāng)超出設(shè)定的區(qū)間范圍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)紅字提示超出金額和比例，財(cái)務(wù)會(huì)通過系統(tǒng)對采購等部門進(jìn)行核實(shí)并作相應(yīng)分析。當(dāng)產(chǎn)品完工，系統(tǒng)中庫存材料會(huì)按技術(shù)材料單自動(dòng)分配到相對應(yīng)的銷售訂單，這也是財(cái)務(wù)部輸出的按銷售訂單歸集的成本計(jì)算單，成本計(jì)算單中既反映出此銷售訂單的營業(yè)收入、成本、毛利，也能反映出此銷售訂單的責(zé)任人等。以便進(jìn)行目標(biāo)完成情況分析并與KPI指標(biāo)考核掛鉤。倉庫發(fā)車間加工用材料，均以技術(shù)部材料單中工藝定額領(lǐng)用，超定額需更高一級領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣既控制了影響利潤的價(jià)格因素也控制了數(shù)量因素。（5）樹立全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要把財(cái)務(wù)管理始終放在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及每位員工都要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以此為指導(dǎo)來推動(dòng)每一項(xiàng)工作，譬如銷售、采購人員要有一定的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，在與客戶、供應(yīng)商洽談合同價(jià)格、付款方式等方面就可避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)利益最大化。每位員工都應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，從細(xì)節(jié)上做到合情、合理、合規(guī)，財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)分解到每個(gè)部門、每個(gè)人。除財(cái)務(wù)人員外，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（6）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的普遍性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是必要的，它可以有效地化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小，預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。對此，企業(yè)對客戶、供應(yīng)商進(jìn)行必要的信用評估，健全企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量記錄工作，做好財(cái)務(wù)信息的收集、傳遞機(jī)制，并根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析出各類風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不同原因，評估其可能造成的損失，并立即制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和轉(zhuǎn)化措施，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

總之，財(cái)務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，采取有效的措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，只有這樣才能保障企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張文紅.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].河北煤炭.2009（5）

[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào).2009（2）

[3]朱開悉.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].財(cái)經(jīng)論叢（浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)）.2010（5）