中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與建議

【摘 要】當今環(huán)境下的市場競爭日趨激烈，這種激烈的競爭環(huán)境和競爭趨勢不僅僅對大企業(yè)產(chǎn)生了影響，對于中小企業(yè)來說，也產(chǎn)生了重要的影響。中小企業(yè)面臨的壓力日益增大，既有來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)帶來的壓力，也有國外企業(yè)帶來的壓力，面對這種日益劇增的壓力，中小企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，盡可能克服壓力，獲得最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展效果。對于中小企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上就是一個為中小企業(yè)戰(zhàn)勝壓力的重要途徑。本文就針對當今環(huán)境下的中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和建議進行分析。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理

中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的改革和發(fā)展的進程中起著重要的作用，是提升企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分。在中小企業(yè)的發(fā)展進程中，如何提升企業(yè)核心競爭力幾乎成為了一個中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作難點，對此，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題便自然的引起了廣大領(lǐng)導(dǎo)者的注意，成為促進中小企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵點。因此，加深對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的認識，有針對性的對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理進行改革，對中小企業(yè)的發(fā)展來說是十分必要的，是提升中小企業(yè)核心競爭力的一大組成部分。

一、供應(yīng)鏈管理意義分析

提及供應(yīng)鏈，很容易想到經(jīng)濟鏈，的確供應(yīng)鏈與經(jīng)濟鏈之間存在這必然的聯(lián)系，而且這種聯(lián)系是客觀存在，但是從供應(yīng)鏈的本質(zhì)上出發(fā)，將供應(yīng)鏈狹義的理解為經(jīng)濟鏈又是不客觀的，也是不全面的，將供應(yīng)鏈的管理僅僅理解為經(jīng)濟鏈的管理更是不科學(xué)的。因此，要對供應(yīng)鏈管理進行科學(xué)、合理的定義。

（一）供應(yīng)鏈管理概念

所謂供應(yīng)管理，實質(zhì)上就是一種管理方法，但其與企業(yè)的常規(guī)管理之間存在的不同，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理更加具有針對性，主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生的一切環(huán)節(jié)的一種管理，力求使制造、轉(zhuǎn)運和銷售的成本降到最低，當然，這種降低成本的基礎(chǔ)上不影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，以及在不侵犯消費者的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進行的。從目前來看，企業(yè)針對供應(yīng)鏈的管理相對來說較為先進，是一種具有創(chuàng)新意義的管理方法。在當前環(huán)境下，許多企業(yè)都對其供應(yīng)鏈的管理有獨特的研究，以美的電器為例，在美的對供應(yīng)鏈的管理上，其將整個供應(yīng)鏈的管理分為不同的環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商到制造商，再到分銷商、零售商，最后到達顧客，在這些環(huán)節(jié)中，美的分門別類的將其歸類，有存貯運輸類別、配送類別、綜合物流類別、供應(yīng)鏈物流即面向市場的物流類別，根據(jù)這些不同的類別進行有針對性的供應(yīng)鏈管理，使得美的在供應(yīng)鏈管理上更具特色。

（二）供應(yīng)鏈管理的意義

企業(yè)采取適當?shù)摹⒑侠淼墓?yīng)鏈管理是具有一定意義的，通過企業(yè)有效的供應(yīng)鏈管理能夠促進企業(yè)在滿足客戶需求上更勝一籌，使企業(yè)更加了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，同時，還能夠為企業(yè)節(jié)約成本，獲得最大的收益。企業(yè)進行適當?shù)墓?yīng)鏈管理是十分必要的，也是有一定依據(jù)的。

首先，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)與客戶進行溝通的一個絕佳工具。企業(yè)通過對供應(yīng)鏈的管理，可以對市場動態(tài)和企業(yè)所服務(wù)的消費群體進行一個實時的觀察，使企業(yè)能夠在第一時間了解客戶的需要，并根據(jù)客戶的需求進行適當?shù)母母铮罱K達成滿足客戶的目標需要。因此，企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)和客戶溝通的橋梁，是企業(yè)了解客戶需求的橋梁。其次，加強供應(yīng)鏈管理能夠有效的降低企業(yè)發(fā)展成本，為企業(yè)省去不必要的開支。企業(yè)的成本管理對于企業(yè)發(fā)展來說非常關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對成本的管理，進行有效的成本管理實質(zhì)上就在為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管，能夠為企業(yè)解決成本。同樣以美的為例子，美的將其供應(yīng)鏈管理分為不同的環(huán)節(jié)，而且針對不同的環(huán)節(jié)進行了不同層次的管理，這樣就促使了美的供應(yīng)鏈管理層層緊扣，避免了不必要的成本。

二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

從目前來看，通過科學(xué)合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理獲得更多收益，促進企業(yè)發(fā)展的案例并不少，無論是在上文中所提及的美的，還是我國電子行業(yè)的佼佼者聯(lián)想，乃至是電器行業(yè)海爾集團都通過對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理獲取了一定的收益，可見企業(yè)供應(yīng)鏈管理是十分必要的，但從某種角度上來說，一些大型企業(yè)的確在供應(yīng)鏈管理上煞費苦心，也取得了一定的效益，與此同時，我國也針對中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了一些列的平臺，為中小企業(yè)供鏈管理工作提供了一定的依據(jù)，在中小企業(yè)的發(fā)展進程中，供應(yīng)鏈的管理也是必不可少的。從目前來看，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還是存在一些列問題的，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，中小企業(yè)在信息共享上沒有實現(xiàn)全面的信息共享。在信息時代，信息的優(yōu)勢之大是有目共睹的，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理上也應(yīng)該充分利用信息資源，通過信息的共享來提升中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的水平。就目前來看，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上并沒有完全實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源和信息的共享，信息交流出現(xiàn)了一定的問題，沒有充分利用信息時代為中小企業(yè)提供的一切有利資源，這嚴重的影響了中小企在供應(yīng)鏈管理上的質(zhì)量。第二，缺乏統(tǒng)一的管理模式。規(guī)范化的、統(tǒng)一的管理模式對于中小企業(yè)來至關(guān)重要，只有具備了規(guī)范化的管理模式和管理制度規(guī)范，才能夠有利的提升中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量，使其供應(yīng)鏈管理在一定的規(guī)章和制度下進行。但是，由于一系列現(xiàn)實因素和中小企業(yè)自身因素的限制，許多中小企業(yè)在規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理上還缺乏制度要求，缺乏規(guī)范化的管理體系和管理制度。第三，缺乏優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才。當今社會可謂是人才競爭的時代，在當今社會中存在許多先進的理念和先進的技術(shù)需要高端人才去進行有效的應(yīng)用，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上同樣需要這樣高端的人才。但從中小企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀來看，無論是在倉儲、分銷、銷售的各個環(huán)節(jié)，都缺乏一定的人才支持。受中小企業(yè)的財力和發(fā)展規(guī)模的限制，其無法與大型企業(yè)一樣進行大量的投入，從而獲得先進的管理人才，甚至在有些中小企業(yè)中還沒有意識到向供應(yīng)鏈管理投放人才的必要性和重要性，這導(dǎo)致了中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上出現(xiàn)了缺乏優(yōu)秀管理人才的現(xiàn)狀。第四，物流管理環(huán)節(jié)的滯后導(dǎo)致了中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)問題。物流管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個重要方面，切實的做好物流管理工作才能夠為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供更多的便利。但是，從我國中小企業(yè)對物流管理的重視程度和關(guān)注度來說，中小企業(yè)還存在一些不足，因此，加強中小企業(yè)管理要更加注重中小企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理。

三、提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的建議

加強中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理需要各方面的努力，既需要企業(yè)自身進行努力，還需要社會各界以及政府的支持和關(guān)注，通過對供應(yīng)鏈的管理，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，提升企業(yè)的綜合實力，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。

（一）更新供應(yīng)鏈管理理念

要想加強對中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，首先要做到有針對性的更新中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論，不斷的引進先進的管理理念。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的資金和企業(yè)規(guī)模都在很大程度上限制了其對供應(yīng)鏈管理上的理論更新，但是在我國的一些大型企業(yè)中，已經(jīng)形成了比較成型的供應(yīng)鏈管理理論，這種管理論可以稍加改革應(yīng)用到小企業(yè)中。比如說，在我國像聯(lián)想集團、海爾集團、國美電器、美的集團等等大型企業(yè)都具備了較為先進和全面的管理理念，面對這些先進的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念，中小企業(yè)就可以進行適當?shù)暮Y選，選擇一些符合自身發(fā)展的理念引進到企業(yè)管理中來，促進本企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念的更新。

（二）加強企業(yè)自身建設(shè)

對于中小企業(yè)來說，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的不完善或者說是不全面大多是由于中小企業(yè)自身的因素導(dǎo)致的，在中小企業(yè)的發(fā)展進程中，總會遇到一些阻礙性的難題，導(dǎo)致了中小企業(yè)在發(fā)展的時候無法具備應(yīng)有的實力，那么提升企業(yè)自身的綜合實力就顯得十分必要。中小企業(yè)要想加強供應(yīng)鏈管理，提升管理質(zhì)量，就必須要提升企業(yè)自身的綜合實力，為企業(yè)加強供應(yīng)鏈建設(shè)提供有力保障。

（三）合理利用信息共享資源

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，需要不斷的提升其對信息的利用率。在信息時代，信息的共享能力是企業(yè)應(yīng)該具有的，對于中小企業(yè)來說亦是如此，企業(yè)要想提升對其供應(yīng)鏈的管理水平，提高企業(yè)對信息的利用程度是必要的。通過現(xiàn)代化的信息來促進中小企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的合理管理。

（四）充分利用第三方的供應(yīng)管理平臺

通過第三方供應(yīng)鏈的管理能夠避免企業(yè)因為資金不足和經(jīng)驗不夠而導(dǎo)致的管理失力，通過第三方的企業(yè)管理工作能夠有效的為企業(yè)解決成本問題，使中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上吸取第三方的經(jīng)驗，使管理水平有所提升。同時，通過第三方的參與，能夠克服中小企業(yè)資金不足和經(jīng)驗不足的問題，使中小企業(yè)通過很少的投資獲得最大的回報，提升中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平。這樣中小企業(yè)通過與第三方合作和節(jié)約出來的成本精力，可以全身心的投入到企業(yè)的其他方向建設(shè)，尤其是企業(yè)的主體發(fā)展方向的建設(shè)，以便不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。因此，加強中小企業(yè)與第三方供應(yīng)管理平臺的合作是十分必要的。

四、總結(jié)

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題，也是對企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新，無論從國外的一些中小企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，還是從我國中小企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作都是一個重點和難點問題。對此，要想解決中小企業(yè)發(fā)展中對于供應(yīng)鏈管理上的一些問題，僅僅從中小企業(yè)出發(fā)是不夠的，還需要政府和社會的關(guān)注，盡可能為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的空間，使中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理上能夠更具動力。對于中小企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，解決供應(yīng)鏈管理中所遇到的問題，有針對性的將問題給予一定程度的重視，選擇最優(yōu)的解決辦法，最終促進中小企業(yè)形成良性的供應(yīng)鏈管理體系，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

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