加強企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)和諧發(fā)展

【摘 要】企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，企業(yè)文化可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也可以阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以加強對企業(yè)文化的建設(shè)對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。想要創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境和勞動關(guān)系企業(yè)就必須加強對企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)本著以人為本的原則建設(shè)企業(yè)文化，只有在企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的情況下才能促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；重要性；措施；建設(shè)

目前企業(yè)是促進社會發(fā)展的主要力量。一個企業(yè)如何提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的競爭力，如何使企業(yè)在競爭激烈的條件下能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展是企業(yè)及相關(guān)部門急需解決的問題，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，企業(yè)文化也是一個企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的保證，本文論述加強企業(yè)文化建設(shè)可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、企業(yè)文化的建設(shè)的必要性

企業(yè)文化包括企業(yè)價值和企業(yè)精神，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的凝聚力和競爭力，同時企業(yè)文化的好壞還決定著公司員工素質(zhì)的高低，一個企業(yè)如果連自己的企業(yè)精神都沒有那就更談不上有企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，文化是經(jīng)過長期的實踐總結(jié)出來的，企業(yè)文化在某方面還代表著企業(yè)的實踐能力。企業(yè)價值和企業(yè)精神也是企業(yè)在市場競爭中積累并獲得的財富，企業(yè)文化能夠影響企業(yè)的決策同時也是企業(yè)員工的行為準則，企業(yè)文化的形成是經(jīng)過員工的認可的，而且還有員工們提出的意見和建議，企業(yè)文化還可以團結(jié)員工形成一個良好的工作氛圍，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于員工了解企業(yè)的發(fā)展史，有利于提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的建設(shè)要“以人為本”

企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)要本著以人為本的原則。目前企業(yè)里缺少高素質(zhì)人才，而且我國正在實施人才強國的戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要對全體員工進行全面的培訓(xùn)，更應(yīng)該對經(jīng)營者管理層的領(lǐng)導(dǎo)們進行培訓(xùn)，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才有本事團結(jié)和帶領(lǐng)所有員工一起為企業(yè)努力奮斗，而且一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠及時的處理員工之間出現(xiàn)的矛盾。在市場競爭激烈的條件下，企業(yè)對管理者的要求越來越高，人才對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的原則可以減少人才的流失，使員工樹立正確的價值觀，提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本關(guān)注人的地位和發(fā)展，可以讓員工得到尊重和認同，也能夠讓員工充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值。建設(shè)企業(yè)文化堅持以人為本能夠充分發(fā)揮人的作用，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧的發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和諧發(fā)展的影響

（1）物質(zhì)文化建設(shè)對企業(yè)和諧發(fā)展的影響。物質(zhì)文化建設(shè)對企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的影響。物質(zhì)文化建設(shè)主要是對企業(yè)的工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，企業(yè)要重視對員工工作環(huán)境的建設(shè)，舒適的工作環(huán)境可以提高員工的工作效率，企業(yè)還應(yīng)該多組織一些活動來提高員工工作的積極性，企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施代表著企業(yè)的實力，完善企業(yè)的設(shè)備設(shè)施可以增強企業(yè)的實力，物質(zhì)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，促進企業(yè)和諧發(fā)展。（2）制度文化建設(shè)對企業(yè)文化和諧發(fā)展的影響。制度指的是企業(yè)的規(guī)章制度，制度文化是企業(yè)文化的組成部分，制定先進的制度文化能夠促進企業(yè)的共同進步，堅持以人為本的建設(shè)制度文化能夠減少一些人才的流失，也為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供制度保證。（3）行為文化建設(shè)對企業(yè)和諧發(fā)展的影響。管理者是企業(yè)行為文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。行為文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現(xiàn)出來，但行為文化需要管理者來設(shè)計、創(chuàng)建和推動。管理者是行為文化的領(lǐng)導(dǎo)者。一種優(yōu)秀的行為文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)行為文化。（4）精神文化建設(shè)對企業(yè)和諧發(fā)揮咱的影響。培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。（5）建立激勵機制培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。

綜上，本文主要論述加強企業(yè)文化建設(shè)能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展，主要從企業(yè)文化對促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要性；在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要堅持以人為本的原則；企業(yè)文化對企業(yè)和諧發(fā)展有哪些影響等幾方面進行簡要的探討，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。