加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

【摘 要】企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可以阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。想要?jiǎng)?chuàng)建和諧的工作環(huán)境和勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)本著以人為本的原則建設(shè)企業(yè)文化，只有在企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的情況下才能促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；重要性；措施；建設(shè)

目前企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的主要力量。一個(gè)企業(yè)如何提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下能夠持續(xù)、快速、健康的發(fā)展是企業(yè)及相關(guān)部門急需解決的問題，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的保證，本文論述加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、企業(yè)文化的建設(shè)的必要性

企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)文化的好壞還決定著公司員工素質(zhì)的高低，一個(gè)企業(yè)如果連自己的企業(yè)精神都沒有那就更談不上有企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，文化是經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)出來的，企業(yè)文化在某方面還代表著企業(yè)的實(shí)踐能力。企業(yè)價(jià)值和企業(yè)精神也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累并獲得的財(cái)富，企業(yè)文化能夠影響企業(yè)的決策同時(shí)也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化的形成是經(jīng)過員工的認(rèn)可的，而且還有員工們提出的意見和建議，企業(yè)文化還可以團(tuán)結(jié)員工形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于員工了解企業(yè)的發(fā)展史，有利于提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的建設(shè)要“以人為本”

企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要本著以人為本的原則。目前企業(yè)里缺少高素質(zhì)人才，而且我國(guó)正在實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要對(duì)全體員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，更應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理層的領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行培訓(xùn)，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才有本事團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所有員工一起為企業(yè)努力奮斗，而且一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠及時(shí)的處理員工之間出現(xiàn)的矛盾。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，企業(yè)對(duì)管理者的要求越來越高，人才對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則可以減少人才的流失，使員工樹立正確的價(jià)值觀，提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本關(guān)注人的地位和發(fā)展，可以讓員工得到尊重和認(rèn)同，也能夠讓員工充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本能夠充分發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧的發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的影響

（1）物質(zhì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的影響。物質(zhì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的影響。物質(zhì)文化建設(shè)主要是對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，企業(yè)要重視對(duì)員工工作環(huán)境的建設(shè)，舒適的工作環(huán)境可以提高員工的工作效率，企業(yè)還應(yīng)該多組織一些活動(dòng)來提高員工工作的積極性，企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施代表著企業(yè)的實(shí)力，完善企業(yè)的設(shè)備設(shè)施可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，物質(zhì)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。（2）制度文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化和諧發(fā)展的影響。制度指的是企業(yè)的規(guī)章制度，制度文化是企業(yè)文化的組成部分，制定先進(jìn)的制度文化能夠促進(jìn)企業(yè)的共同進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)制度文化能夠減少一些人才的流失，也為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供制度保證。（3）行為文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的影響。管理者是企業(yè)行為文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。行為文化通過組織、群體、個(gè)體的行為和語言表現(xiàn)出來，但行為文化需要管理者來設(shè)計(jì)、創(chuàng)建和推動(dòng)。管理者是行為文化的領(lǐng)導(dǎo)者。一種優(yōu)秀的行為文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)行為文化。（4）精神文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和諧發(fā)揮咱的影響。培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德?！叭诵凝R，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。（5）建立激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。

綜上，本文主要論述加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，主要從企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要性；在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要堅(jiān)持以人為本的原則；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展有哪些影響等幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。