社會主義核心價值觀視角下的企業員工奉獻精神激發探析

【摘 要】基于社會主義核心價值觀的要求，文章指出了奉獻精神的內涵、表現形式，分析了現階段企業倡導員工奉獻精神的必要性，探討了企業激發員工奉獻精神的途徑：指出企業管理者應自覺地將社會主義核心價值觀教育貫穿到企業文化建設的各方面，以陶冶員工的奉獻情操；企業應在實踐中不斷完善企業戰略、核心價值觀等，以激勵員工的奉獻精神；企業員工應不斷加強自身的職業道德修養，不斷煥發出自己的奉獻精神；企業人力資源管理部門應經常做到職工隊伍底子清思路明，以激發出員工的奉獻精神。

【關鍵詞】社會主義核心價值觀；企業文化；奉獻精神；必要性；激發途徑

奉獻精神是黨的十八大報告提出的“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值觀的內在要求，是企業文化的重要內涵，是人的世界觀價值觀的充分體現。人是企業生產中最革命最具活力的要素。經過30多年的改革開放和20多年社會主義市場經濟體制的實施，我國企業員工在生產經營活動中的積極性、創造性和奉獻精神被充分的激發出來，極大地推動了企業的發展和社會的進步。然而，不可否認，由于市場化的負面影響，唯利是圖，斤斤計較，自由主義、個人主義在一些員工中仍有市場，只求索取，不講奉獻的功利主義觀念在一些員工的思想中仍然根深蒂固。基于此，探討企業員工奉獻精神的內涵、形式以及激發企業員工奉獻精神的途徑方法，對推進企業人力資源管理、提高企業經濟、社會、生態效益具有十分重要的意義。

一、奉獻精神及奉獻的內涵與表現形式

奉獻精神是指公民（企業家或者員工）在超越其職責之外的對國家、社會（企業）、個人的給予或者付出，這種給予或者付出是不以宣傳國家、企業或是樹立個人形象為目的，是一種高境界的精神訴求，這種高境界的精神訴求是以愛國、愛崗、敬業、干好本職工作為前提。奉獻是一種無私的充滿感情的物質付出或者服務提供。如企業家代表企業向汶川、雅安地震災區捐款捐物，道德標兵郭明義“每次總是以熱血的名義”向困難學子捐資助學；奉獻者所給予或者付出的都是珍愛之物。如企業家以自己帶領團隊拼命換來的勞動果實、郭明義以獻血換來的金錢賑災、助學即是生動寫照；奉獻是一種忘我的至高無上的精神境界。如舍生忘死、舍己救人、助人為樂的雷鋒精神即是如此；奉獻是一種不求索取只圖給予的人生態度。人生的價值不是擁有多少，而是創造多少。因為奉獻，人際和睦，企業繁榮，財富增加，社會和諧，人類進步的步伐才會鏗鏘有力。基于此，企業員工奉獻精神應當是：員工以“司興我榮，司衰我恥”為理念，以企業價值最大化為目標，愛國愛企，愛崗敬業，勤奮奉獻，盡職盡責，在企業戰略目標實現的過程中實現自己的人生價值。奉獻精神的表現形式有：超報酬地為社會為企業工作，為維護社會正義或為保護公共財物、企業財產而不惜流血犧牲，扶弱濟困，舍己救人，員工在企業經營困難時期能與企業同舟共濟，萬眾一心，共克時艱，從不計較個人得失，自愿為企業生產任務的完成加班加點等。誠如全國政協委員、山西安泰集團董事長李安民所說：企業家在依法納稅的首要義務、競爭求勝的第一職責之外，捐資助困、先富幫后富是弘揚奉獻精神的現實渠道等等。

二、企業倡導員工奉獻精神的必要性

（一）企業員工踐行社會主義核心價值觀的內在要求

從社會主義核心價值觀的內在要求來看：（1）世界觀、人生觀是人生追求的決定因素。人類特有的品質是人生價值的實現也就是人生追求。共產黨人矢志不渝的人生追求就是確立馬克思主義人生觀，樹立遠大的共產主義理想和信念，在全心全意為人民服務中充分體現自身價值。“皮之不在，毛將焉附？”只有企業實現了價值最大化，員工的各種訴求才能在企業價值最大化的過程中得以實現。所以，為企業奉獻應當是企業員工永恒的追求。（2）人作為財富的生產者和消費者是貢獻與索取的統一體。個人用自己的奉獻來報答國家、社會、企業和人民是做人的最起碼的道德。索取，是國家、社會、企業給予個人勞動成果的一種承認和回報。從這個意義上說，對企業員工開展以愛國主義、集體主義、社會主義教育為核心的社會主義核心價值觀教育是必要的和必需的，企業員工個人應該用自己的奉獻來報答國家、社會、企業和人民。

（二）推進企業文化建設，加強企業人力資源管理的內在要求

加強企業文化建設，激發干部職工愛崗敬業、奉獻社會的精神是時代所需。企業是社會主義市場經濟的中堅力量，國有企業是國家經濟命脈之所系。（1）開展企業社會責任教育是國有企業管理者義不容辭的責任。國有企業的管理者應當引導企業和職工以感恩的情懷，正確處理國家、企業、職工三者之間的利益關系，更好地履行國有企業的經濟、政治和社會責任。要緊密結合企業實際，總結提煉并不斷完善企業價值理念，增強企業文化對職工的號召力和影響力。唯此，才能確保國有資產的保值和增值，才能在國家、社會、個人的危難面前，企業才會慷慨捐資，賑災濟困。（2）以愛崗敬業、誠實守信、勤奮奉獻為主要內容的職業道德建設是企業文化建設的重要內容。企業要弘揚勞模精神，充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。唯此，員工才會心往一處想，勁往一處使，企業員工團結協作，銳意進取的輿論氛圍才會形成，企業才能真正實現人盡其才。

（三）對企業員工倡導奉獻精神并不悖離社會主義市場經濟基本規律

（1）市場規則不是調節人們行為規范的普遍適用規則更非唯一規則。市場利益主體多樣化造成的人們行為失范和無序狀態，單靠經濟自身無法解決，必須靠社會主義道德準則和法律規范去凈化矯正，如生產假冒偽略商品、走私毒品、販賣槍支等違法行為必須通過法律途徑進行嚴厲打擊和通過道德規范進行嚴厲譴責。（2）道德規范調節人們行為的重要內涵就是倡導無私奉獻精神。無私奉獻精神體現的是社會成員對國家、集體和弱勢群體的一種純潔高尚的道德義務關系。如果企業員工在企業生產運營過程中或者在企業困難時期講等價交換，斤斤計較，患得患失，動輒以跳槽相要挾，就是毫無責任感的自私自利之徒，不僅不符合社會主義社會應有的道德規范，也有悖于普通老百姓為人的道德。

三、激發企業員工奉獻精神的路徑探討

（一）企業管理者應自覺地將社會主義核心價值觀教育貫穿到企業文化建設的各方面，以陶冶員工的奉獻情操

奉獻精神是社會主義核心價值觀的內在要求，實現中華民族偉大復興，國有企業肩負著建設創新型企業、振興民族產業、創造巨大物質財富的重任，這是國有企業弘揚奉獻精神的動力之所在。從企業文化的精神層、制度層、行為層、社會層來看，大慶油田在1999年改革分為大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局后，石油管理局喪失了巨大的優質資產，職工隊伍面臨人心渙散，對前途擔憂的窘境。面對困境，石油管理局領導正是從企業文化的傳承入手，繼承和發揚以“愛國、創業、求實、奉獻”為內涵的“大慶精神”和以王進喜為代表的“鐵人精神”，用“大慶精神”打造品牌，開拓市場，撐起了一片藍天。正是以“奉獻精神”為內核的“大慶精神”、“鐵人精神”企業文化建設與教育，才使全體員工萬眾一心，眾志成城，攻堅克難，才使大慶石油管理局走出了困境。

（二）企業應在實踐中不斷完善企業戰略、核心價值觀等以激勵員工的奉獻精神

（1）遠大的企業戰略、宏偉的企業愿景是激發員工奉獻精神的指路明燈。如華為公司的任正非在創業初始就確定了做“世界級領先、一流的設備供應商”的企業戰略，引領一批一批的華為人前赴后繼的為之奮斗，使華為成為引領我國電信企業參與國際競爭的排頭兵。（2）高效務實的內部運營流程是激發企業員工奉獻精神的催化劑。高效、務實、合理的管理體系和運營流程，在企業內部具有糾偏、平衡和持續改進的功效，員工的奉獻精神自然就會被激發出來。誠如海爾公司張瑞敏所追求的：“什么叫不簡單，把簡單的事情做好就叫不簡單；什么叫不容易，把容易的事情做100遍就是不容易。”（3）合理必要的激勵機制是激發企業員工奉獻精神的內在動力。美國心理學家赫茨伯格提出的雙因素理論，將影響人們滿意感的因素歸結為保健因素（包括組織的政策和管理、監督、工作條件、人際關系、薪金、地位等）和激勵因素（包括賞識、進步、責任感、成就等），如果得到滿足就感到滿意，否則就沒有滿意感。良好的企業人力資源管理系統必須有一套完整的激勵機制，企業最具吸引力首要因素就是企業的薪酬福利。因此，必須有一套合理可行的激勵機制來激發企業員工的奉獻精神。（4）恰當的領導方法和良好的企業氛圍是激發企業員工奉獻精神的外在條件。企業管理者、員工言行、舉動都會對員工的工作心態產生不同的影響，直接決定著員工敬業與奉獻精神的實現。如大慶石油管理局針對企業面對的基本情況的變化，適時要求各級領導干部做到“三個面向，五到現場”、“工人三班倒，班班見干部”，領導干部身體力行，創先爭優，對員工奉獻精神的激發起到了催化的作用。

（三）企業員工應不斷加強自身的職業道德修養以煥發自己的奉獻精神

（1）員工應不斷強化其自身職業道德修養。良好的專業能力是勝任崗位工作的最基本條件。企業員工應注意加強職業道德、技能等的修煉，干好本職工作，這是煥發員工奉獻精神的必備條件。（2）員工只有在崗位工作專與精的內化中才能激發出奉獻精神。員工對崗位工作的專，主要體現在對本職業的興趣、喜好，對工作有滿足感和成就感。員工對崗位工作的精，主要體現在手藝出眾、技術精湛等。員工對其崗位工作專與精的內化體現在不圖回報，默默奉獻，無怨無悔。如勞模在本職崗位上刻苦鉆研，探索研究出新的工藝流程、新的工作法就是明證。

（四）企業人力資源管理部門應經常做到職工隊伍底子清思路明，以激發員工的奉獻精神

（1）注入關愛之情，凝聚員工力量。要引導員工樹立正確的感恩心理。在市場競爭日益激烈的當今社會，是企業給了我們展示自己才華的舞臺。感恩企業，讓我們在工作中取得一步步的成功。（2）提高員工對企業的忠誠度。員工的忠誠是企業持續發展的不竭動力。員工要在自己的工作崗位上，以股東的心態，做崗位的主人。要時刻提醒自己，企業發展的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想。

參 考 文 獻

[1]劉莉莉.奉獻精神與企業的社會責任[N].人民網.人民日報專欄.2003-7-30

[2]王勇.中外企業管理經典案例[M].人民出版社.黨建讀物出版社聯合出版，2006-6-1：468

[3]王勇.中外企業管理經典案例[M].人民出版社.黨建讀物出版社聯合出版.2006-6-1：473～480

[4]楊文士，張雁.管理學原理（第1版）[M].中國人民大學出版社，1994（11）：340