淺談油田企業人才引進和培養

【摘 要】勘探開發30多年的中原油田，象其他老牌國有企業一樣，現有員工知識技能和年齡結構呈現老化態勢，產能不足，人員富裕，人多油少的矛盾進一步加重了企業發展的負擔。與此相反，油田進入后開采期，地下情況復雜，各種新技術新工藝應用到生產中，急需引進優秀人才，打造高精端人才隊伍。因此，引進什么人才，怎樣引進與培養，怎樣通過人才制勝戰略，把握企業發展的制高點，形成企業發展的核心動力，成為油田持續發展的當務之急。

【關鍵詞】油田企業；人才引進培養；實現途徑

人才引進和培養是企業發展的財富之源，是企業發展的原動力，也是企業在創新中發展，在發展中創新的根本保證。近年來，中原油田高度重視人才引進和培養工作，形成了人才有效接替，人力資源合理布局的良性局面，新技術新工藝大量運用在生產實踐中，確保了中原油田在內外部市場上持續做大做強。

一、以需求為準則，科學規劃人才引進和培養

人才的引進和培養必須從企業的現狀和發展的需求出發，引得來、留得住、用得上。以需要準則，以培養為舉措，以使用為目標，統籌規劃人才的引進和培養。作為老牌的國有企業缺少的不是一般的職工和操作人員，主要是高精尖的專業技能人才。企業要持續發展，保持行業領先地位，就必須從高等院校、科研院所引進批量人才，形成攻堅啃硬、開拓創新、視野開闊的高端專業團隊。因此，人才引進決定了企業的發展方向和發展質量。一是優先引進和培養專業技術人才。主體專業人才是保證企業生存、推動企業發展的重要力量。中原油田雖然經過30多年的開發，積累了大量的成熟技術和經驗，但隨著油田開發的不斷深入，開采難度的加大，遇到的技術難題也越來越多。解決這些難題，需要引進一大批高素質的油田主體專業人才，只有這樣才能支撐油田的持續發展。二是突出培養和使用經營管理人才。中原油田依靠油氣資源開采已經滿足不了企業生存和發展的需要，開拓外部市場，成為中原油田自身發展的首選之路。角力國際市場，是技術技能和經營之道的統一體，既要有國際領先技術，還要懂得國際慣例，會和外國人打交道。因此，引進和培養一批熟悉國際市場規則，懂經營善管理，能夠獨當一面的高素質國際化經營管理人才隊伍，已經成為中原油田領導者的共識。三是統籌兼顧優化人才隊伍結構。企業發展需要各方面、不同層次的專業人才。油田通過不斷加大人才建設，人才隊伍的結構和覆蓋面得到了明顯改善，但與油田長遠發展的要求還不相匹配。這表現在高端技術人才和專業輔助人才搭配比例不夠協調，人才梯級優化不夠理想，協同快速反應能力較弱，整體運作有點滯緩。

二、以創新為導向，加大人才培養力度

人才是培養出來的，沒有培養就不可能有真正意義上的屬于自已的人才隊伍。培養人才要立足企業實際，創新方式方法，力爭多出人才、快出人才、出尖端人才。一是要注重理論提升。理論水平的高低、知識面的寬窄，決定著人才的素質和層次，同時也決定著人才的創新能力。優秀人才首先是思想理念的優秀，善于創新、思維活躍、勇于進取，才能把知識轉化為技術，把技能轉化為成果。要有選擇地進行交叉培訓，對專業技術人員在鞏固本專業理論的同時，強化相鄰專業知識培訓。經營管理人員在鞏固管理知識的同時，強化思想政治工作理論培訓，努力培養復合型人才。同時，要積極改進和創新培訓方式，大力推行學術交流、與高等石油院校聯合建立培訓基地等形式，確保培訓效果得到有效落實。二是要注重實踐鍛煉。能否創造性地開展工作，能否解決工作中的實際問題，是檢驗人才的根本標準。玉不琢不成器，實踐鍛煉是增強解決實際問題能力的唯一途徑，也是人才培養和成長的必由之路。要把實踐鍛煉貫穿于人才培養工作的始終，緊密結合單位、崗位實際，分層次、有重點地加以落實。對引進的大學畢業生重點加強動手能力和分析判斷問題能力的鍛煉，特別要抓住重大項目建設、新的市場領域開拓、重要改革措施出臺等有利時機，盡可能多地選派具有培養潛力的各方面人員參與鍛煉，切實做到項目建成一個、市場占領一處、人才培養一批。三是要注重傳承幫帶。實踐證明，傳幫帶是人才培養和有序接替的有效途徑。要建立分層次、金字塔式幫帶制度，實行專家帶優秀人才、優秀人才帶技術骨干、技術骨干帶一般技術人員，做到一級帶一級、層層有人幫。要進一步拓展傳幫帶內容，不只限于專業技能、專業知識方面進行幫帶，在工作作風、吃苦奉獻、愛崗敬業等方面，特別像“三老四嚴”這樣的老傳統，也要自上而下進行層層傳承，促進青年人才全面成長。

三、以創效為根本，把人才優勢轉化為企業財富

人才的價值體現在使用上，為人才提供施展才華的廣闊舞臺，在實現自身價值的同時為企業創靠財富，實現個人和企業的共同發展。一要科學選拔人才。選拔人才是人才管理的重要環節，只有選對人才，才能充分有效的使用好人才。正確看待每一個人的長處和不足，正確判斷企業所需要的人才類型，確保選為所需、用其所長，從而達到選為所用的目的。要堅持公平公正、優中選優的原則，重學歷但不唯學歷。重資歷但不唯資歷，創造優秀人才脫穎而出的良好環境。選人用人不能憑個人好惡和領導的旨意出發，要服從服務于企業的長遠發展為根本。二要合理使用人才。人才的使用涉及到人才作用發揮和人才隊伍的穩定。要樹立正確的人才觀，人才用對是人才，人才用錯是歪才，要堅持“唯才是舉、量才使用”的原則，根據人才的特長、個性和意愿，安排合適崗位。對于政治素質好、會經營、善管理的管理型人才，優先選拔到領導崗位；對于技術精湛、業務水平高、愛鉆研的技術型人才，優先安排到技術主管崗位；對于其他方面的人才，優先安排到有利其作用發揮的崗位。要堅持交任務、壓擔子、定目標，在使用中培養，在培養中增才干。三要建全激勵機制。人才為企業創造的價值遠遠高于普通員工，人才在成長和待遇上理應優于普通員工。要結合單位實際建立層級清晰、規范統一的職位序列，形成符合經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍發展要求的職位通道，讓人才發展有空間，成長有通道，建立人才梯級專項獎勵基金，對不同層次、不同職位做出特殊貢獻的給予獎勵，這既是對人才和知識的尊重，也是對人才和知識的保護，更是人才和知識在企業發展中的價值觀體現。縱觀中原油田近幾年的人才引進，引了一大批，走了一小批。這種人才引進得而復失的現象，不僅存在于中原油田，全國大型國有企業人才流失現象屢見不鮮。建立人才激勵機制，構建拴心留人體制，薪酬上多一點，待遇上好一點，地位上高一點，形成人才引進和培養的配套工程。

參 考 文 獻

[1]奚彩虎，成杰編.帶著責任感工作[M].北京：中華工商聯合出版社

[2]董志龍編.中國式員工[M].北京：中國商業出版社

[3]曲煒，龍潤霞編.人才強國戰略[M].北京：中中央黨校出版社