建筑企業財務管理現狀及其應對策略

【摘 要】作為我國支柱性企業，建筑企業在我國國民經濟發展中有著關鍵性的地位與作用。它的資金籌措和成本預算等財務管理工作有著一定的特殊性，加之受到多個方面因素的影響與制約，我國建筑企業財務管理工作現狀不容樂觀，還存在著不少問題。本文針對這些特殊問題提出了一些積極的應對策略，以便給建筑企業找到進一步提升財務管理水平的有效途徑，讓其作為支柱性產業中的重要成員發揮出積極的作用。

【關鍵詞】建筑企業；財務管理；現狀；應對策略

一、前言

近些年來，我國房地產市場發展尤其迅猛，建筑企業必然遇到極大的發展機遇。但是，隨著時代的發展與進步，建筑企業面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰。那么，作為關系到建筑企業生死存亡的重大工作事項，財務管理工作有著重大的價值和意義。但是，由于受到多方面的因素，我國建筑企業財務管理現狀不容樂觀，出現了很多較為棘手的問題和難點。我們必須盡快找到解決這些問題的應對策略，以期能夠為建筑企業提升財務管理水平找到有效的途徑，提升建筑企業在市場競爭中的優勢。

二、建筑企業財務管理現狀分析

當前，我國建筑企業財務管理現狀不容樂觀，具體表現如下：（1）財務控制較差。當前，我國建筑企業的存貨管理薄弱，造成資金呆滯，周轉不靈，應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難，一些是沒有嚴格按照相關的賒銷政策進行，也有一些是回收期過長，造成了監管不力，嚴重制約了建筑企業的正常發展。還有些建筑企業財務管理中的現金管理較為落后，缺乏有計劃的資金管理，重錢不重物，非現金資產損失浪費嚴重，財務管理分權過度；（2）機構設置不夠合理。建筑企業的經營活動在市場經濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現階段的財務管理工作要求；（3）財務風險涉及面廣。建筑企業由于需要龐大的資金作為經營的后盾，加之目前我國建筑企業的市場行為還不夠規范，一些建筑項目的資金還不能夠完全到位，甚至一些建筑項目的投資風險會或多或少的轉嫁給建筑企業本身，從而嚴重制約了建筑企業自身的現金來源。同時，建筑企業由于涉及的資金量較大，其財務風險應該說是貫穿于施工項目全過程的，一旦舉債不適，將會造成巨大的財務風險。此外，建筑企業還缺乏較為完善的內控機制，從而讓資金流超出了建筑企業自身能夠承受的范圍；（4）財務部門職責不清。建筑企業應該規定好自己各個職能部門的責任和義務，但是，我國建筑企業更多的情況卻是有權無責或有責無權，從而容易在責權分離的情況下造成巨大的資產流失現象。尤其是一些重大經濟損失難以追求其責任，因為沒有相應的追究制度來進行制約。這是因為建筑企業仍然對于財務管理缺乏科學的認識，還沒有一套科學先進的財務管理辦法，一些領導層對于財務管理還沒有給予足夠的重視，從而使得建筑企業的財務管理工作缺乏科學性和先進性；（5）財務信息不夠準確。建筑企業的會計核算制度不夠健全完善，提供的相關會計信息還不夠真實可靠，一些建筑企業的會計核算工作隨意性較大，不夠重視內部控制管理工作，從而導致了建筑企業缺乏較強的自我控制能力。同時，建筑企業現行的財務管理工作中往往是以項目經理部門制度為核心的經營框架，其成本的時間性、真實性、配比性等都不夠科學合理，從而在很大程度上影響了財務會計信息的真實性和可靠性。

三、建筑企業財務管理現狀的應對策略

我國建筑企業之所以會出現以上一些財務管理工作問題，主要是因為受到了社會環境以及建筑企業自身的管理的影響。因此，我們必須盡快找到建筑企業財務管理問題的積極應對策略。具體表述如下：（1）轉變財務管理的理念。對于建筑企業來說，其生產經營中的財務管理工作面臨著不少的風險和問題，首要的問題就是其財務管理理念還較為落后，財務管理意識還不夠先進。因此，建筑企業應該積極轉變自身的財務管理觀念，尤其是轉變那些企業領導和管理者的財務管理意識，讓他們認識到財務管理工作的重要性，從而建立健全相應的全面的財務監控體系。同時，建筑企業還應該轉變原先的財務管理模式，根據自身的特點來創新改造財務管理流程，提高財務管理水平，并根據現代企業財務管理的要求來增強全局的觀念，從而讓財務管理部門成為建筑企業戰略管理中的決策制定和執行核心；（2）強化財務控制工作。建筑企業的財務管理工作之所以會出現各種各樣的問題和狀況，首先的原因就是其財務控制工作并沒有到位，還缺乏應有的控制強度。因此，我們應該盡快加強這方面的控制工作。具體來說，我們應該加強存貨管理和應收賬款管理工作。對于存貨管理工作來說，我們應該盡可能的壓縮庫存物資，避免資金呆滯，讓庫存量較為合理，不會占用更多的流動資金，維持均衡生產。對于應收賬款管理來說，建筑企業應該對一些工程項目進行事前評估，根據建筑企業自身的資信情況進行合理的評價，并把責任落實到人，嚴格控制賬齡，對一些應收賬款盡早采取調解、仲裁、司法等措施，從而挽回或保護建筑企業應有的資金流情況，更好的維護建筑企業工程資金來源；（3）加強財務預算管理工作。對于建筑企業來說，財務預算管理工作也是一項非常重要和關鍵的工作，它既是建筑企業的行動計劃，又是其管理目標所在。但是，我國建筑企業目前的預算管理工作并沒有做到位，還缺乏科學有效的預算管理效果。因此，建筑企業應該盤活存量，優化增量，控制資本性支出，維護預算的嚴肅性，將預算與績效、考核、獎罰進行掛鉤，從而把建筑企業中的優質資源引向一些優勢的建筑企業，讓一些處于虧損的企業和項目能夠在一定的控制之下，并對一些相關的經營項目做出硬性規定，從而讓建筑企業的財務預算管理工作能夠更為規范些；（4）分清職能部門的責權利。所謂責任成本，就是指在對建筑企業進行全員管理的過程中形成的一種責任，一旦違反責任，將要付出一定的代價。應該來說，責任成本也是貫穿于企業管理的全過程中的。那么，建筑企業如果要很好的做好財務管理工作，就應該要進行全員控制，建立相應的成本控制中心，實行權、責、利結合，讓成本控制落實到每一個人身上去，從而形成全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理，實行封存檔案工資，實現新的分配制度，實行限額領、發料制度，加強機械使用過程中的費用控制，實行內部結算制度，定期進行經濟活動分析；（5）強化企業財務監管工作。建筑企業應該要加大對于財務管理工作的監管，切實從本質上來強化建筑企業的內部審計工作。這就是說建筑企業應該從內部會計核算工作方面加強監管，督促企業自身建立健全相關的財務制度，對一些財務行為進行更進一步的規范化，讓建筑企業能夠嚴格按照相關的會計準則進行生產經營，如果有一些企業違反財務監管制度，就需要列入清理糾正范圍，一旦發現情節特別嚴重的，就需要采取一定的強制措施來加大監管的力度，甚至吊銷會計證。建筑企業還應該審計與監督財務會計信息和經營業績真實性與合法性，強調內部審計與監督，降低建筑企業的財務風險。

總之，建筑企業是我國國民經濟發展的重要推動力，它們的生存與發展在很大程度上影響到我國經濟的健康、平穩發展。但是，作為其核心管理工作中的財務管理工作現狀并不令人滿意，還存在不少問題。因此，我們必須針對這些問題，加強財務管理意識，轉變財務管理觀念，以資金管理為核心，加強存貨和應收賬款的管理，加強對建筑企業的財務控制，規范會計核算，重視對建筑企業財務人員的培養，從而切實提高建筑企業財務管理水平。

參考文獻

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