美特斯·邦威虛擬經營探析

【摘 要】美特斯·邦威自創立以來一直以品牌戰略貫穿企業發展戰略，將虛擬經營生產與企業管理結合在一起，本文主要分析美特斯·邦威虛擬經營的應用發展以及優勢與劣勢，并在此基礎上提出美特斯·邦威虛擬經營發展的策略。

【關鍵詞】虛擬經營；優勢；劣勢；發展

在全球化市場經濟危機，市場競爭愈加激烈，消費者需求愈加個性化、特色化，對產品的質量要求日益提高和管理信息網絡化的大背景下，服裝業的競爭面臨嚴峻的挑戰，虛擬經營應運而生。虛擬經營是知識經濟爆炸時代的一個顯著特征，也是企業發展的一個方向。美特斯·邦威的創建者周成建以其獨有的商業嗅覺，應用虛擬經營模式創建企業的獨特的發展方向。

一、虛擬經營的定義

虛擬經營是1991年由美國人肯尼斯·普瑞斯（Kenneth.

Preiss）、史蒂文·L·戈德曼（Steven.L.Goldman）與羅杰·內格爾（Roger.Nagel）合作完成一份《21世紀制造企業研究：一個工業主導的觀點》的研究報告，首次提出虛擬企業的概念。是指企業保留自身的核心競爭能力，以協作的方式，將外部經營資源與本企業經營資源相結合，所進行的跨越空間范圍的功能整合式經營，是為了適應多變的消費者需求與競爭環境的一種動態的企業經營觀的產物，是提高企業競爭力的一種經營方式和組織模式。虛擬經營的實際操作過程的一般幾種方式：

圖1 虛擬經營的方式圖

二、美特斯·邦威有限公司的簡介

美特斯·邦威集團公司是周成建于1995年創建于中國浙江溫州市，主要工作在于研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威提出“美特斯·邦威，不走尋常路”的創新理念，代表為消費者提供個性時尚和獨具特色的產品，立志成為中國休閑市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。自創立以來，企業把誠信經營作為發展的基石，堅持走品牌連鎖經營可持續發展道路，在國內服裝行業率先采取“虛擬經營”的業務模式，依靠品牌設計、管理營銷、信息網絡化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，是在激烈的市場競爭中開辟自己的廣闊天地。

三、虛擬經營的優勢

美特斯·邦威自采用虛擬經營戰略以來，對經營公司帶來不小的影響，具有不可小覷的優勢。（1）摒棄“大而全，小而全”的傳統經營模式。美特斯·邦威公司定位休閑裝，力創大品牌。美特斯·邦威緊抓核心競爭力，緊抓品牌與設計，突破傳統“躬親”模式，將不具備競爭優勢或附加值不高的生產和銷售環節外包給其他生產企業或組織來完成，利用外力彌補自身生產能力不足，創造出高彈性的運作方式，走社會化、專業化分工協作的可持續發展道路。（2）降低成本，適應性強。美特斯·邦威利用虛擬經營，建立戰略聯盟，與多家企業建立長期生產關系，適應性強，可組織各種規模生產，同時使產品快速投放市場，節省運費，節省時間，降低生產成本，降低風險，滿足消費者的需求。（3）增強競爭力，實現共贏。美特斯·邦威集中資源和資金專注于品牌經營和設計，從而充分利用有效資源，使非核心能力為核心能力，掌握市場需求，找到創新縫隙，整合出一條新的價值鏈。同時也促進其他企業的經濟發展，互惠互利，實現共贏。（4）開發新市場，擴大銷售網絡。美特斯·邦威公司采取特許經營的策略開設連鎖店，利用社會閑散資金來擴大銷售網絡，通過契約的方式，將特許權轉讓給加盟店，由加盟店開設連鎖店。這樣可以減少美特斯·邦威進入市場壁壘，解決產品進入市場的通道的問題，提高了產品品牌的知名度。

四、虛擬經營的劣勢

雖然美特斯·邦威公司采用虛擬經營取得良好的效益的同時，我們發現在發展的過程中采用該經營模式也有不少的問題，帶來不良的影響。（1）合作伙伴，流動性大。采用虛擬經營的模式，與其他企業建立戰略聯盟，聯盟企業只是合作伙伴關系，容易外泄核心能力，產權模糊，易產生法律糾紛。合作伙伴流動性大，不利于美特斯·邦威公司積累技術和保護核心技術，同時也為尋找新的適合的聯盟伙伴帶來麻煩。（2）企業文化沖突。合作企業具有不同的文化背景，不同的文化氛圍，通過合作，企業建立聯盟關系，是企業之間聯系在一起，使得不同的文化在一起產生碰撞，造成企業文化沖突，管理困難，不利于合作的協調，給合作企業發展帶來不必要的損失。（3）網絡安全堪憂。虛擬經營采用網絡信息化，建立企業與聯盟企業、加盟店的聯系，信息技術難以適應企業信息化的高速發展，無法滿足企業的需求。同時信息網絡容易受到黑客的攻擊，存在網絡安全問題，給企業的生產與發展帶來不利的影響。（4）不可避免的造成企業人才與技術的流失。企業的技術流失，主要在本企業員工與外部聯盟合作企業的員工在相互交流學習過程中出現的。在本企業員工向聯盟企業員工學習，已正式或非正式手段從對方獲得技術、知識和信息的同時，對方亦是如此，由此造成企業技術的流失。同時，虛擬經營也使聯盟合作企業了解和掌握本企業的各種人才狀況，因而在虛擬經營的發生過程中，對方以更加優厚的待遇將本企業的某些人才吸引走，導致本企業的知識技術和人才流失，使本企業造成損失。（5）增加組織管理難度，增加“信用危機”。美特斯·邦威與其他企業通過契約的方式，形成一個松散的網絡聯盟，采用的是扁平松散的經營管理結構，沒有傳統模式那樣嚴密的組織結構和嚴格有效地命令鏈，在組織中，各個聯盟企業保持相對的獨立性，僅依靠契約規定聯盟企業的行為，由于信息不一樣所引發的道德問題，引發“信用危機”，增加了法律的障礙。

五、美特斯·邦威的虛擬策略

通過對美特·斯邦威公司采用虛擬經營模式的優劣勢分析，認識到在發展的過程中公司還有很多方面需要改進和更新策略。（1）立足本體，完善創新。美特斯·邦威應大力培植、發展核心能力與技術，強化核心競爭力。要揚長避短，有進有退，有所為有所不為，寧專勿濫，保持自己的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤，致力于自己獨特的領域內建立是競爭對手難以模仿和難以復制的特有的競爭優勢，還要保持不斷的創新精神，精益求精，勇于打破創新自己的優勢資源，重新建立完善自己的優勢。（2）柔性管理，提高綜合能力。美特斯·邦威公司應與其他聯盟企業之間，建立科學民主的管理監控機構，堅持柔性管理合作關系，提高綜合能力。建立以互惠互利和平等民主為原則，保障虛擬經營管理的實施，形成一個共贏的的有機整體。（3）注重誠信為本，建立良好信譽。美特斯·邦威公司與其他企業建立聯盟的合作關系，每個企業都是具有互補性資源的核心能力，對于整體而言，任何一個聯盟企業都是具有其獨特的地位，不可替代。只有聯盟企業之間以誠信為本，建立良好的信譽，防止文化沖突，切斷“信用危機”，才能達到互利互惠，實現共贏，實現企業更高的發展。（4）實現電子商務信息化。美特斯·邦威公司應完善企業信息網絡高速公路，與聯盟企業、加盟店建立完善的網絡，使管理、生產、運送、銷售等各個環節消息及時送達到計算機終端，實現資源共享，集中管理信息資源。

在美特斯·邦威的虛擬之路上，管理者以其科學的戰略定位和獨特的戰略思想，帶領美特斯·邦威在競爭激烈的市場環境中獨立鰲頭，創優資產，走出一條科學的發展道路，對很多經營公司的發展帶來了重要的啟示同時，提供了借鑒的作用。

參考文獻

[1]黃紫薇，李蘭蘭.服裝企業虛擬經營模式的應用研究[J].武漢紡織大學學報.2013（2）

[2]趙敏.論我國品牌服裝的虛擬經營模式[D].蘇州大學.2004（5）

[3]李敏.我國品牌服裝虛擬經營比較研究[J].黑龍江科技信息.2008（8）

[4]李金花.我國企業虛擬經營研究[D].鄭州大學.2006（5）

[5]梁強，張錦年.體育用品企業虛擬經營成長模式研究[C].第18屆中國國際體育用品博覽會體育產業與體育用品業發展論壇文集.2006（4）