市場經濟條件下國有企業的內部控制與戰略創新

【摘 要】為了促進國有企業的綜合運作效益的提升，我們要進行其內部控制體系的健全，促進其創新發展戰略的深化發展，滿足國有企業的發展需要，這就需要我們根據實際市場經濟的運作情況，進行相關措施的應用，以滿足實際工作的需要，促進其內部控制體系的健全，促進其內部各個環節的有效協調。

【關鍵詞】國有企業；內部控制；管理應用；研究總結；深化分析

前言

目前來說，隨著市場經濟體制的深化發展，國有企業的內部控制系統也在不斷健全，實現了國家的經濟環境的良好適應，但是經濟結構性失衡問題仍然是我國的市場經濟運作環節中的一個問題，為了促進我國的市場經濟的穩定發展，我們要進行國有企業的內部控制體系的健全，確保國家的經濟運作環境的穩定。

一、關于國有企業內部控制環節的分析

1.國有企業的綜合效益的提升， 離不開對其內部創新體

系的應用，這是國有企業的穩定發展的前提，這是國有企業綜合效益的提升的關鍵，為此我們要根據市場經濟的運作情況，進行國有企業的內部控制系統的深化，確保其創新體系的健全，滿足實際工作的需要。為此我們要進行國有企業的內部管理控制體系的健全，促進其內部控制活動的穩定發展，確保國有企業的經濟運作效益的提升。我們要根據實際情況，進行國有企業的相關創新路徑的選擇，滿足國有企業的市場經濟的發展需要。國有企業是我國的市場經濟的主導企業，是我國的市場經濟體制改革的核心部分，隨著社會主義市場經濟結構的不斷轉型，其結構性的矛盾也在不斷的暴露，影響該環節的發展因素是很多的，比如國有企業的市場布局情況及其國有企業的業務環節等，都與市場經濟的運作環節密切相關，這一系列的內外因素都一定程度上導致了國有企業的創新方案的運作過程中的麻煩。為了促進國有企業的健康可持續發展，我們要進行國有企業的內部管理系統的健全，促進其創新策略的有效應用，滿足國家的經濟的發展需要。為此我們要進行其管理環節、觀念環節及其技術管理環節的更新，確保其市場經濟的穩定發展，促進其內部控制體系的健全，確保其創新戰略的可持續運作，滿足實際工作的需要。為了保證國有企業的現代化經濟建設的發展，我們要進行國有企業的內部戰略管理體系的健全，確保其內部控制的理論原則的分析，確保其發展途徑的深化發展，確保其國有企業的創新系統的健全，以滿足市場經濟的發展需要。

2. 企業的創新戰略的深化應用，這是保證國有企業的文化建設環節的深化，是企業的軟資本模式的深化發展，為了促進國有經濟的穩定發展，我們要進行其內部財務管理活動的控制，確保其企業的內部管理環節的穩定運行，保證其創新管理活動的有效進展。在此過程中，我們要進行企業的文化的凈化，促進其反腐倡廉環節的開展，促進該環節的管理意識的提升，以滿足實際工作的需要。促進企業的內部各個環節的控制體系的健全，促進其內部控制制度的深化發展，促進企業的凝聚力的提升，以滿足企業的市場經濟活動的運作需要。實現對企業的內部審計系統的健全，促進其內部各個環節的審查活動順利開展，確保該制度的嚴密性的提升，保證其相關工作的有效落實。企業的內部控制管理體系的健全是比較復雜的一項工程，為此我們要進行其內部各個運作時期的有效的監督檢查，確保其內部控制活動的穩定發展。

3. 為了保證國有企業的綜合效益的提升，我們需要進行其內部控制體系的深化發展，促進其相關管理效益觀念的普及，促進相關管理人員的自身管理理念的更新，突破其傳統的內部控制體系，確保其企業的綜合效益的穩定提升，確保企業的經濟效益環節的不斷深化。在此過程中，國有企業應該進行一系列的市場觀念的確立，確保企業的綜合效益的提升，滿足實際經濟的發展需要，促進其市場經濟運作環節的完善，促進企業的運作效益的提升。企業的日常管理工作的穩定發展，離不開對其市場觀念的深入了解，這需要我們根據市場經濟發展觀念的深化，促進其市場信息系統的健全，滿足實際工作的需要，促進企業的綜合經濟效益的提升，確保國有企業的競爭力的提升。

4.內部控制的目標是合理保證企業經營管理的合法合規、資產的安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。內部控制審計對于內部控制是一種再控制行為，可以了解企業內部控制的建立是否科學、完整，運行是否有效，能否及時發現和防止舞弊行為，為內部控制目標的實現提供合理保證。我國國有企業在國民經濟中占據主導地位，不僅數量眾多，規模較大，而且關系國家經濟命脈。

二、關于國有企業創新環節的分析

1.創新是一個企業的發展的靈魂，也是我國的市場經濟的發展需要，目前來說，我國的國有企業的競爭力是比較平穩的，但是其創新動力存在一定程度的不足，這不利于其市場效益的可持續發展，不利于其經濟建設的穩定發展，為了滿足國有企業的發展需要，我們要進行其內部產品創新能力的提升， 確保其創新體系的健全，確保國有企業的經濟信息體系的健全，使其滿足市場經濟的需求，確保其產品的創新能力的提升，確保國有企業的技術創新能力的提升，滿足國有企業的綜合效益的提升的需要，促進其產權制度系統的更新，滿足實際工作的需要。國有企業的表現并不理想，存在的問題主要表現在以下方面：在國有大中型企業的公司化重組中，國有股一般處于控股的地位，產權的多元化趨勢十分明顯，但是在產權分散化的表現上卻顯得遠遠不夠，這嚴重制約了國有企業的管理創新和技術創新；對國有企業的管理者與技術骨干的創新激勵制度并不完善，高管持股的局面并未全面推開；國有中小型企業在公司化改組過程中，員工持股數量占總股本的份額相對較少。

2.在實際工作過程中，國有企業的企業管理體系是比較缺乏，不能確保其國有企業的內部管理體系的健全，不能確保其組織結構的有效分工深化，不能確保其管理體系的健全，從而出現了一系列的問題，不利于其部門的溝通能力的提升，不能確保其相關人員的工作能力的提升，這需要引起我們的重視。有些部門在企業文化、資本運營和人力資源信息管理方面并未進行有效的設置，即便存在也難以發揮良好的作用。而從管理手段與管理方法的使用角度講，部分國有企業對計算機的利用程度不夠，致使管理工作基礎薄弱，這些都說明國有企業在管理創新方面存在嚴重的不足。

三、國有企業創新模式的深化

1. 為了滿足國有企業的健康可持續發展，我們要進行其技術創新環節及其管理創新環節的優化，促進其內部控制管理體系的健全， 這首先我們需要進行相關管理人員的自身管理理念的更新，確保其對傳統的管理理念的突破，確保其相關企業的創新方案的有效應用，實現對市場經濟需求的及時把握，確保企業的日常經濟的穩定運行， 確保其相關經濟項目的評價體系的健全，以滿足市場經濟的發展需要，促進企業的軟實力提升。通過學習借鑒進行觀念創新，隨著一些全新領域的不斷涌現，對國有企業來說，轉變對知識的陳舊認識，確定知識是創造價值的主要的、直接的因素的創新觀念，具有頭等重要的意義，國有企業應通過知識來找出如何把現有的知識最大限度地轉化為生產力，使企業擁有更大的競爭優勢。而知識更新不僅包括創新知識，而且包括摒棄知識。

2. 為了滿足國有企業的發展需要，我們要進行其內部思維管理模式的深化發展，促進其相關觀念思想的更新，確保其視野的不斷開拓，滿足其創新管理的需要，促進其創新意識的普及，確保其良好的創新氛圍的營造，確保其創新意識的廣泛普及，滿足時代經濟對于國有企業發展運作模式的需求，促進其內部培訓制度的深化應用，確保國有企業的工作積極性的提升。對現代企業而言，其經營現狀的好壞，與該企業內部會計控制制度是否完善、嚴密有著密切的關系，如果內部會計控制制度不完善，就會使單位的生產經營、財務投資活動失去控制，要從建立和完善內部控制制度著手，尤其是內部會計控制制度。

四、 結束語

國有企業的內部控制體系及其創新方案的應用，有利于實現我國國有資產的保值增值，促進國家的經濟的健康可持續發展。為此我們要進行國有資產的內部財務管理系統的健全，確保其滿足市場經濟的發展需要，促進其戰略管理體系的健全，確保其目標的不斷深化，促進其國有企業的內部控制體系的健全，確保其成本控制環節、資金運作環節的完善，實現對企業的管理者的考核體系的健全，確保其相關工作內容的深化，確保其相關工作方法的質量效率的提升，確保企業的保值增值指標的深化應用，以滿足實際工作的需要。為了促進國有企業的發展，是其滿足市場經濟的運作條件，我們要進行其內部控制體系的健全，確保其創新戰略的有效應用。

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