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鋼鐵企業(yè)文化的建設與測評

2013-04-29 00:00:00鄒學慧
企業(yè)導報 2013年15期

【摘 要】隨著鋼鐵企業(yè)文化的進一步建設,企業(yè)文化的測評日漸廣泛的受到人們關注。文化建設對鋼鐵企業(yè)發(fā)展與職工思想的影響程度,都需要由企業(yè)文化測評來進行檢測分析。本文就鋼鐵企業(yè)的文化建設和測評體系的構建方向做出簡單論述。

【關鍵詞】鋼鐵企業(yè);文化建設;測評體系

企業(yè)文化是一個組織里的處事方式、價值觀、儀式、符號、理念等因素所組成的文化形象,同時它也是企業(yè)在長期發(fā)展下在全體員工之間所形成的對基本理念、價值體系、最高目標的總和。企業(yè)文化可以體現(xiàn)出一個企業(yè)在經營管理方面的核心主張以及相應產生的組織行為。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷變化,是約束與指導員工行為和企業(yè)整體規(guī)劃的價值理念。

一、鋼鐵企業(yè)文化的建設

(1)企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀和精神,它蘊含著豐富的內容,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力,是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化是由外圍層、中間層、核心層所構成的多層次理念系統(tǒng),根據(jù)內容可以將其劃分成物質層、行為層、制度層和理念層。良好的企業(yè)文化在各個層面上能夠相互滲透、和諧統(tǒng)一的發(fā)展,包含著十分豐富的思想內容,集中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念、經營哲學、團體意識、企業(yè)文化、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神,其中,以企業(yè)的價值觀和精神為核心。(2)企業(yè)文化在鋼鐵企業(yè)中的建立和意義。企業(yè)文化作為企業(yè)在制定顧客策略和員工守則的宗旨,在企業(yè)尋求生存的過程中成為競爭的“原則”,企業(yè)的每一名新員工都必須掌握這門“內在規(guī)則”,才能夠在工作當中最大化的發(fā)揮潛在實力。企業(yè)文化通過物體布局的方式來傳達富有內涵的氣氛和感覺,企業(yè)成員與外界成員之間形成了一種無形的交往標準。企業(yè)文化是一個企業(yè)所遵守的主要價值觀,其中鋼鐵企業(yè)文化在歷史的發(fā)展中具有深厚的積淀,凝聚了意蘊深遠的價值觀和神話英雄等標志性人物傳奇,至此,過去創(chuàng)業(yè)者的傳奇故事與當今改革者的豐功偉績都無不為企業(yè)文化添磚加瓦。(3)鋼鐵企業(yè)文化的發(fā)展。鋼鐵企業(yè)屬于工業(yè)企業(yè),其中蘊含的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和開工安全等方面產生了深遠和重大的影響,鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化對發(fā)展、經營、生產都有深厚的影響。許多鋼鐵企業(yè)都是在艱苦的創(chuàng)業(yè)和生活中建立起來的,在艱辛磨礪下逐漸形成百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神,進而形成勇于創(chuàng)新、尊重科學、團結奮斗的企業(yè)文化。因此,在鋼鐵企業(yè)的文化建設上,首要的是注重人心,應該做到用文化來凝聚人心,和諧促進企業(yè)發(fā)展。所以,鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展必須善待員工、以人為本、運用換位思考的方式進行人本理念管理。

二、企業(yè)文化測評考核體系建設

企業(yè)文化的建立固然重要,但企業(yè)文化的測評同樣也是企業(yè)文化建設中的重要組成成分,它能夠對企業(yè)文化建設過程進行分析和研究,檢驗工作的流程和鑒定構建的成果,是度量企業(yè)文化水平的尺子。(1)從規(guī)章制度方面入手。企業(yè)管理的主要工作是真正落實制度并逐步健全和完善相關規(guī)章制度。在一個成熟的企業(yè)文化里,良好的規(guī)章制度能夠完美的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展理念,企業(yè)文化和規(guī)章制度相輔相成,將企業(yè)文化落實到管理、制度、行動和物質上,讓無形的企業(yè)文化以有形價值的方式體現(xiàn)出來。一部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了較為完善的企業(yè)文化,但并沒有取得明顯的成效,造成這個情況的主要原因是企業(yè)沒有以正確的態(tài)度面對企業(yè)文化,致使制度和理念相分離,企業(yè)文化的理念沒有滲透和貫穿到企業(yè)制度當中。(2)從創(chuàng)新態(tài)度方面入手。鋼鐵企業(yè)的自我發(fā)展和改造都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)精神力量的最大來源,是企業(yè)發(fā)展不斷超越和進取的秘訣。新工藝、新技術的引進與采用,能夠降低生產成本和原材料的消耗,最大限度的提高勞動生產率。考核重點更應該傾向于是否表現(xiàn)朝氣蓬勃、積極向上的企業(yè)精神,是否充滿進取心和挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)新思想能否在短時間內轉換為現(xiàn)實生產力。(3)從市場變化方面入手。因受競爭加劇、政策調整、技術進步、經濟發(fā)展的等各方面因素影響,企業(yè)的發(fā)展存在著各種不穩(wěn)定因素。近年來席卷全球的金融危機致使各大企業(yè)面臨史無前例的挑戰(zhàn)和壓力,使企業(yè)不得不改變原有的生產組織、管理機構、經營方法、經營作風和經營思想,從而做好應對形勢變化的政策。改革是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和動力,對于這種改革,必須切實轉換到市場軌道上去,既要了解掌握鋼鐵市場的變化趨勢,又要對市場上頻繁性的變化作出靈活應對,學會適應和滿足其長遠性的發(fā)展需要。

近年來,鋼鐵企業(yè)越來越重視企業(yè)文化對企業(yè)內部凝聚力形成的作用,中國許多鋼鐵行業(yè)也在不斷完善、創(chuàng)新。改變自身的企業(yè)文化,努力打造出優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)文化。企業(yè)文化的測評通過查漏補缺的方式,能夠有效的幫助企業(yè)建設和完善企業(yè)文化,進而推動企業(yè)文化的建設和發(fā)展。

參考文獻

[1]張紹波.鋼鐵企業(yè)文化建設探究[J].職業(yè)圈.2012(9):127~127

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