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委托代理視角下提高國(guó)有資產(chǎn)管理分析

2013-04-29 00:00:00張國(guó)璞
企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2013年15期

【摘 要】國(guó)有資產(chǎn)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位,隨著改革步伐的加快,國(guó)有資產(chǎn)在管理中遇到各種各樣的問(wèn)題,造成國(guó)有資產(chǎn)流失,給國(guó)家造成重大損失,因此加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理刻不容緩。本文在委托代理理論下,分析了國(guó)有資產(chǎn)在管理中遇到的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn)管理;委托代理;精細(xì)化;約束機(jī)制

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理是國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的占有、使用、收益和處置進(jìn)行管理,主要目標(biāo)是加快國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家統(tǒng)一所有,政府分級(jí)監(jiān)管,單位占有、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中存在使用”的管理體制;委托代理指一個(gè)或多個(gè)行為主體指定、雇傭另一些行為主體為其服務(wù),同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)利,并根據(jù)后者提供服務(wù)的能力對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。授權(quán)者就是委托人,被授權(quán)者就是代理人,代理成本包括三項(xiàng)內(nèi)容,即委托人的監(jiān)督支出、代理人的保證金支出和企業(yè)的剩余損失。

一、委托代理問(wèn)題

(1)資產(chǎn)流失的原因分析。在國(guó)有資產(chǎn)管理的委托代理理論中,委托人與代理人的所追求目標(biāo)是不一樣的。委托人為保證國(guó)有資產(chǎn)的完整所追求的目標(biāo)首先是保值,在此基礎(chǔ)之上是增值,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值更大化:而代理人卻是從自身的利益出發(fā),追求的目標(biāo)是高報(bào)酬、舒適的工作條件以及優(yōu)越的地位。即實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,這必然導(dǎo)致委托人與代理人的利益相沖突。在委托代理制度不健全的情況下,會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況,導(dǎo)致代理人的行為損害委托人的利益,這就是委托代理問(wèn)題,即委托人不能對(duì)代理人實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和約束,導(dǎo)致委托人利益受損害的現(xiàn)象。因此,在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并未完全建立,一些社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度處于探索之中,政策法規(guī)不完善、管理辦法不健全,一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利用企業(yè)改制的時(shí)機(jī),利用自身對(duì)企業(yè)控制地位和擁有的信息的優(yōu)勢(shì),通過(guò)各種隱蔽方式侵占或者出賣國(guó)有資產(chǎn),導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失,給國(guó)家和全體人民的利益造成重大損害。(2)代理人主權(quán)行為的分析。在國(guó)有資產(chǎn)管理的委托代理理論中,委托人與代理人之間所掌握的信息是不對(duì)等的。在有效的代理制度信息對(duì)等情況下,委托人可以隨時(shí)對(duì)代理人的行為進(jìn)行觀察,并且可以根據(jù)觀測(cè)到的行為及考核結(jié)果對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)懲。而在非對(duì)等的情況下,委托人不能充分地觀測(cè)代理人的行為,不能隨時(shí)了解代理人的思想,只能通過(guò)企業(yè)一些外在直觀數(shù)據(jù),如企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流量等,來(lái)推測(cè)代理人行為結(jié)果,這樣,代理人變相的就成為國(guó)有資產(chǎn)處置的主人。他們可能利用自身信息優(yōu)勢(shì),不合理地抬高人力資本價(jià)值來(lái)為自己謀取更多利益。同時(shí),由于資產(chǎn)保值增值的責(zé)任主體和行為主體信息不對(duì)等,代理人不會(huì)主動(dòng)、自愿地按照委托人的目標(biāo)去行動(dòng),再加上委托人無(wú)法對(duì)代理人日常管理過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督,經(jīng)營(yíng)者就有可能為了追求個(gè)人利益最大化而置委托人利益于不顧,將國(guó)有資產(chǎn)變?yōu)樗接胸?cái)產(chǎn)。(3)代理人共謀行為分析。當(dāng)前在國(guó)有資產(chǎn)的管理中,產(chǎn)權(quán)交易的法規(guī)和政策還不夠健全,代理人可能利用自身掌握的信息優(yōu)勢(shì)利用政策漏洞,結(jié)成謀取額外利益的共同體。在產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中,由于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)政策不完善、操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位,代理人的利益共謀者充分利用國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際處置權(quán),把一些本該向委托人反饋的真實(shí)信息篡改、扭曲,增大委托代理雙方的信息不對(duì)稱度,從而增大代理人的利益。這樣,在信息不準(zhǔn)確和環(huán)境不確定的情況下,國(guó)有資產(chǎn)代理人以犧牲委托人的利益為代價(jià)來(lái)增加自己的占有額。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(1)在企業(yè)體制改革過(guò)程中,少數(shù)企業(yè)管理者鉆政策和法律漏洞,利用掌握的控制權(quán)和信息優(yōu)勢(shì)地位,隱匿資產(chǎn)或虛列債務(wù),人為地增加企業(yè)沒(méi)有發(fā)生的債務(wù),大量提高企業(yè)債務(wù)額度,變相地造成企業(yè)凈資產(chǎn)降低或者資不抵債,從而低價(jià)收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)。(2)在企業(yè)改制之前虛列費(fèi)用、增加成本,私分國(guó)有資產(chǎn):或?qū)?yīng)入賬的收入搞外循環(huán),隱匿賬外款不進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估范圍,減少企業(yè)凈資產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)改制時(shí)凈資產(chǎn)所剩無(wú)幾,甚至為負(fù)值。(3)在企業(yè)改制中,部分企業(yè)管理層串通中介機(jī)構(gòu),在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中弄虛作假,違規(guī)操作,未按照法定程序進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估或低評(píng)、漏評(píng)資產(chǎn),評(píng)估結(jié)果不能真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值,少評(píng)甚至不評(píng)應(yīng)列入改制企業(yè)評(píng)估范圍的資產(chǎn),造成企業(yè)凈資產(chǎn)不實(shí),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以低價(jià)買斷國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的行為合法。(4)產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中,由于公開(kāi)性和透明度都比較低,因此容易產(chǎn)生暗箱操作行為和場(chǎng)外交易現(xiàn)象。在不規(guī)范的場(chǎng)外交易中,國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題十分嚴(yán)重:一是企業(yè)資產(chǎn)信息不公開(kāi)、不透明、披露不充分,不能將信息在可能的最大范圍內(nèi)發(fā)布,從而失去最佳時(shí)機(jī)和最佳合作伙伴;二是對(duì)企業(yè)外部需求及當(dāng)前行情缺乏了解,在小范圍內(nèi)進(jìn)行交易,買方千方百計(jì)地壓低價(jià)格,資產(chǎn)代理方急于脫手只好被動(dòng)接受。(5)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不成熟。資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓,按規(guī)定要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易市場(chǎng),然而,我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不成熟,產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)各自為政,國(guó)土和房產(chǎn)交易所互不聯(lián)動(dòng),信息不能共享,形不成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),不能給企業(yè)資產(chǎn)重組并購(gòu)提供理想的服務(wù),導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重組、交易行為過(guò)分行政化。

三、完善國(guó)有資產(chǎn)管理的思考

(1)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理。在國(guó)有資產(chǎn)委托代理理論中,要從委托人和代理人兩個(gè)方面分別對(duì)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為進(jìn)行精細(xì)化管理和有效監(jiān)督。在國(guó)有資產(chǎn)委托監(jiān)管層面,要通過(guò)制度建設(shè),充分發(fā)揮出資人的權(quán)利,做好企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管工作,認(rèn)真落實(shí)出資人監(jiān)管責(zé)任;在企業(yè)代理人層面,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理層對(duì)所出資企業(yè)的改制工作和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓承擔(dān)全面責(zé)任,改制過(guò)程中負(fù)責(zé)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,確定監(jiān)管對(duì)象,從而為企業(yè)改制和國(guó)有資產(chǎn)的安全從體制上提供保障。(2)落實(shí)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易制度。充分落實(shí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)行進(jìn)場(chǎng)交易,從源頭上保證資產(chǎn)的真實(shí)完整。進(jìn)場(chǎng)交易將企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,在交易中通過(guò)各個(gè)參與者的監(jiān)督,促使資產(chǎn)定價(jià)規(guī)范,使產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓遵循公開(kāi)、公平、公正原則,并將這一原則貫穿于從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始到交易完成等一系列操作過(guò)程。這樣既可以保證國(guó)有產(chǎn)權(quán)的有序流轉(zhuǎn),有效解決資產(chǎn)流失的問(wèn)題,又能依法保護(hù)交易雙方合法權(quán)益。(3)推行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,能夠有效地推進(jìn)資產(chǎn)管理走向科學(xué)化。在國(guó)有資產(chǎn)管理的委托代理鏈中,“所有者缺位”現(xiàn)象始終存在。因此,必須建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,建立一套國(guó)有資產(chǎn)存量和流量的總賬,以便委托人及時(shí)、客觀、全面地了解國(guó)有資產(chǎn)投入及產(chǎn)出的數(shù)量、效益、結(jié)構(gòu)等情況,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)收益分配和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范管理。(4)完善企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)約束機(jī)制。建立國(guó)有資產(chǎn)管理的約束機(jī)制,是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理走向規(guī)范化、合法化的重要途徑。在國(guó)有資產(chǎn)管理的委托代理鏈中,可以從三方面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施有形約束。一是中介組織的約束,通過(guò)規(guī)范中介組織的資產(chǎn)評(píng)估、認(rèn)定、審計(jì)和監(jiān)督,引導(dǎo)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)規(guī)范經(jīng)營(yíng);二是金融機(jī)構(gòu)的約束,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)投資的控制和調(diào)整,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng);三是法律的約束,通過(guò)法制建設(shè)和落實(shí)執(zhí)法,迫使國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)。(5)建立企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的有效激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)有資產(chǎn)管理的委托代理鏈中,由于委托人與代理人不是利益的共同體,而且信息不對(duì)稱,委托人無(wú)法強(qiáng)迫代理人依照“強(qiáng)制合同”實(shí)現(xiàn)委托人期望,而應(yīng)該是選擇滿足代理人參與約束和激勵(lì)兼容的“激勵(lì)相容”合同才能實(shí)現(xiàn)自身的最大化期望效用。也就是說(shuō),委托人需要建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制,使委托人與代理人的利益進(jìn)行有效結(jié)合,充分利用公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況為依據(jù),給予代理人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)代理人采取最有利于委托人的行為,使委托人利益最大化能夠通過(guò)代理人的效用最大化行為來(lái)實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。

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