試論當(dāng)前部隊財務(wù)管理工作存在的問題以及對策

【摘 要】近些年，隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理制度也在逐漸的改革，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式顯然難以適應(yīng)發(fā)展的需要，部隊的財務(wù)管理工作同樣如此。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，分析了當(dāng)前部隊財務(wù)管理工作中存在的一些問題，并提出了相關(guān)解決措施，以期對提高部隊財務(wù)管理工作有所裨益。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；部隊；對策

財務(wù)管理是部隊管理工作中的重要組成部分，但當(dāng)前由于種種原因?qū)е虏筷牭呢攧?wù)管理工作出現(xiàn)了很多問題，因此，這就需要對其進行調(diào)整，逐步解決問題，使其能夠適應(yīng)發(fā)展需要。

一、當(dāng)前部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀

部隊的財務(wù)管理是部隊管理工作中的重要組成部分，它與整個部隊的方方面面工作有著直接的影響，但當(dāng)前我國的部隊財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些不足之處，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理觀念過于落后。當(dāng)前很多部隊管理者對財務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)觀念上，缺乏一定的規(guī)劃性，超計劃花錢等現(xiàn)象層出不窮，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理進行相關(guān)支出，造成管理方面漏洞較大，行政性消費的支出過高，如不加以管理，對財務(wù)經(jīng)費進行規(guī)劃，長此以往，漏洞將越來越大，嚴重影響了部隊的正常經(jīng)營。（2）缺乏科學(xué)預(yù)算管理意識。有部分部隊在安排經(jīng)費預(yù)算之時，并沒有將預(yù)算外的經(jīng)費以及庫存物資等納入預(yù)算管理之中，造成經(jīng)費的使用出現(xiàn)混亂，主要是由于管理者缺乏科學(xué)的預(yù)算管理意識導(dǎo)致的，造成整個部隊的財務(wù)管理合理性不強，這種行為會造成部隊的財務(wù)預(yù)算失去原有的控制力度，不利于其年末總結(jié)。因此應(yīng)及時進行調(diào)整。（3）沒有嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。就現(xiàn)階段而言，很多部隊都將其財務(wù)管理的規(guī)章制度置之一旁，沒有按規(guī)定嚴格實施，造成這種現(xiàn)象的原因首先是領(lǐng)導(dǎo)層面對審批制度堅持的過于松懈，造成多頭審批、多渠道開支經(jīng)費的現(xiàn)象層出不窮。其次是由于相關(guān)人員在報銷經(jīng)費之時沒有按照規(guī)定進行，經(jīng)常有發(fā)票用途不全等事件出現(xiàn)，導(dǎo)致報銷賬目混亂，對整個財務(wù)管理的造成了一定的影響。再次是對賬目資金管理過于松懈，甚至部分單位存在很多超限額存放現(xiàn)金，個人借款比較多的事件，凡此種種都對其管理工作帶來了負擔(dān)。（4）借墊（占）款處理不徹底。借墊（占）款問題可以說是當(dāng)前的眾多部隊中普遍存在的問題，也是造成財務(wù)混亂的重要原因，很多單位并沒有做好錢款的清墊工作，形成借墊（占）款年年得不到解決，長久下去變成了呆賬、壞賬。

二、加強部隊財務(wù)管理措施

（1）加強對財務(wù)管理控制能力。針對上述問題，部隊方面應(yīng)加強對其財務(wù)管理工作的控制，一是各級黨委應(yīng)該充分重視起來，將財務(wù)工作提上重要日程，定期進行檢查和指導(dǎo)，對于一些重要的預(yù)算和開支要集體研究，做好相關(guān)預(yù)算，進行嚴格審批，避免造成財務(wù)漏洞。二是做好決策，對部隊的經(jīng)費投向投量等工作要詳細做好調(diào)查和研究，慎重決策，應(yīng)著重解決部隊在訓(xùn)練、基礎(chǔ)設(shè)施以及官兵生活加大解決部隊訓(xùn)練、密切相關(guān)等實際問題的經(jīng)費投人，嚴格控制不相關(guān)的支出，及時做好相關(guān)審評，確保財務(wù)管理工作能夠有條不紊的進行。（2）健全財務(wù)規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。首先，部隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，帶頭嚴格遵守相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，同時加強對財務(wù)管理的宣傳力度，是部隊的每一個成員都能夠嚴格按照現(xiàn)有規(guī)章制度辦事。此外，還要建立健全現(xiàn)有的財務(wù)規(guī)章制度，對一些不合理、不利于執(zhí)行的方面要及時進行調(diào)整，確保財務(wù)制度科學(xué)、規(guī)范、利于實施和管理。其次是做好財務(wù)的預(yù)算和規(guī)劃，將錢款用在部隊的基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)建設(shè)方面，做好接待、會議等費用管理，確保各項費用支出有據(jù)可循。（3）嚴格規(guī)范審批權(quán)限。前文我們已經(jīng)闡述過，借墊（占）款問題是部隊中普遍存在的問題，也是造成財務(wù)混亂的重要原因，很多單位并沒有做好錢款的清墊工作，以致形成借墊（占）款得不到解決，長久下去變成了呆賬、壞賬。因此應(yīng)該對這種問題嚴格進行管理，一方面要加強對現(xiàn)有的借墊款進行清理力度，及時處理相關(guān)賬目，避免出現(xiàn)死賬、呆賬等事情。另一方面要嚴格制定經(jīng)費費審批權(quán)限，對各項支出做好相關(guān)的審核，明確審批的金額和責(zé)任，對一些不符合規(guī)定的不予處理，同時，要加強對審核報銷工作的管理，堅持公正原則，不徇私舞弊，對一些開支不合理、手續(xù)不健全的賬單不予報銷。

部隊的財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又具體的工作，涉及到方方面面，存在的不足之處也很多，應(yīng)該充分認識現(xiàn)有制度的問題，與時俱進，及時更新管理觀念，建立健全相關(guān)管理規(guī)章制度，加大管理力度，杜絕超支、預(yù)算不夠等現(xiàn)象出現(xiàn)，使得部隊的每一分錢都能做到合理利用，以實現(xiàn)向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。

參考文獻

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