略談湖北企業文化建設的關節點

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業科學發展的內在動力，也是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）當今湖北人是楚人的后裔，脈管中流動著楚人的血液。楚地得中獨厚，鐘靈毓秀，自古就是文化昌盛之地。楚人之所以能創造出精彩絕絕、震古爍今的文化，其根本在于他們具有卓爾不群、薪火相傳的精神。湖北企業文化建設，應繼承和弘揚楚人 “篳路藍縷”的進取精神、“撫夷屬夏”的開放精神與“鳴將驚人”的創新精神，以獨具特質的企業文化助推湖北企業長足發展。

關節點一：“篳路藍縷”的進取精神

楚民族是一個充滿進取精神的民族。西周早期，楚國誕生之時，方圓一百里左右，是末等的諸侯國，地僻民貧，生計十分艱難，文化無足稱道。面對如此困厄的局面，楚國軍民上下憑著“篳路藍縷”的精神，創榛辟莽，奮發圖強，很快便沖出了逆境。西周中期與晚期之際，楚君熊渠實行遠交近攻，挺進江漢平原，一度封三子為王。春秋早期，楚人北渡漢水，東出方成，拓土及于淮河上游。春秋中期，楚地已超過方圓一千里，楚人逐鹿中原，飲馬黃河，問鼎周室。當時的楚國和晉國是旗鼓相當的兩個強國，楚國的富庶遠在晉國之上，楚國的文化不比晉國遜色。到了戰國中期，楚地已達方圓五千里，成為東周第一大國。公元前323年，西方和東方各發生了一件石破驚天的大事：在西方是亞歷山大大帝去世，他用武力拼湊起來的龐大帝國迅速瓦解；在東方是楚軍在襄陵之戰中大敗魏軍，楚國聲威大震。在此后的一段時間，楚國就不僅是東方第一大國，而且是世界第一大國了。事在人為，楚人“篳路藍縷”的進取精神無疑是最強的動力。可以說，篳路藍縷作為一種精神象征，激勵著一代又一代的楚人奮發圖強，開拓進取。

上世紀80年代初期，湖北企業勇立潮頭，在體制改革中創造了多項“第一”。隨著東南亞金融危機、美國次貸危機引起的全球經濟危機以及接踵而至的歐洲主權債務危機的巨大沖擊，湖北企業發展逐步落后，呈現“廣”而不“優”、“多”而不“強”的疲軟狀態，躍居行業龍頭者寥寥。以與人們衣、食、住、行、玩、用密切相關的產業為例：過去30年，是中國經濟增長最快的時期，也是明星企業爆發式成長的黃金期，服裝業出現了雅戈爾，食品業出現了娃哈哈，居住業出現了萬科，汽車業出現了上海大眾，旅游業出現了九寨溝，電器業出現了海爾，這些品牌已深入人心。但是，湖北企業留給全國人民的記憶卻相當模糊，即使“東風雪鐵龍”這類的“品牌”，也只局限在“家門口”。

實踐證明，保持一種進取的激情是促進企業長足發展的關鍵所在。湖北企業要成為業內翹楚，就應當繼承和弘揚楚人“篳路藍縷”的進取精神，建立內涵雋永、特色鮮明的湖北企業文化體系，塑造開拓進取的湖北企業文化形象，勇擔重任，敢為人先，協同奮進，以敢創業、創大業的氣魄，造成企業發展的大氣候、大手筆，強筋壯骨，大膽跨越，實現湖北企業發展由數量增長型向質量提升型轉變，由外延擴張型向內涵優化型轉變，以優秀的企業文化引領企業迎難而上，奮力攀爬，做大做強。

關節點二：“撫夷屬夏”的開放精神

楚民族是一個頗具開放精神的民族。楚人的先民生息在中原，與夏族、商族、周族都有密切的關系，從來都不是封閉的。楚國的君臣奉行“撫有蠻夷”、“以屬諸夏”的路線，民族偏見相當淡薄，民族政策較為開明。楚國有不少名人出身于當時所謂的少數民族，或者是同少數民族沾親帶故。先說政治名人，楚國先后有四位“名相”：第一位斗谷於菟有大半少數民族血統，第二位孫叔敖算是正宗的楚人，第三位沈諸梁是越裔的楚人，第四位黃歇的祖先是夷裔的黃人。再說文化名人，也是族類紛繁：老聃是陳裔人，莊周和宋玉都是宋裔人，唐昧是周裔人，荀卿是趙裔人，算來只有屈原是正宗的楚人。對于其他民族的文化，楚人樂于擇善而從。楚人的文字，其實就是由商族創造、經周族發展的文字。北方的典籍，楚國幾乎應有盡有。巴人和越人的民歌，都很受楚人的喜愛。揚越的冶煉技術，曾任鑄造青銅器的技術，以及吳越鑄造兵器的技術，都被楚人吸收了。魯國的巧匠公輸班即民間所謂“魯班”，曾經被楚國請去改進軍事器械。就連從南亞輸入的“蜻蜒眼”玻璃珠，也被楚人仿制了不少。可以說，沒有“撫夷屬夏”的開放精神，就不會有楚文化了。

對于企業而言，開放是拓展企業發展平臺和戰略空間的基本途徑。湖北獨特的地理區位和特殊的商業功能，養成湖北企業善于接納新事物的開放性格，形成“一本多元”的企業文化特征。上世紀80年代以來，湖北企業開放取得了一定成果，基本形成了開放的平臺體系，利用外資、外國技術、外智的程度不斷提高，開拓國際市場的本領不斷增強，湖北也成為在中部地區開放程度較高的省份。但是，由于湖北地處內陸，受市場經濟和國際化的沖擊相對沿海地區來說來得慢一些，對外開放吸納能力仍顯不足，集成和應用國內外科技資源仍顯不夠，鋼鐵、汽車、水電、光電子信息、紡織、機械、醫藥、建材、糧食生產等支柱產業在生產技術水平、產品品種結構、單位產品物資消耗以及勞動生產率和規模效益方面，與國際先進水平仍有較大的差距，與國內先進水平也有一定距離。湖北企業要縮小以致消除這種距離，實現國內領先、國際一流，就必須認識到開放的重要性和長期性，繼承和弘揚楚人海納百川、兼收并蓄的開放精神，營造湖北開放型企業文化，引領企業加大對外開放的力度，擴大對外開放的領域，提升對外開放的層次和水平，充分發揮對外開放的作用。

改革開放30多年來，湖北在國際市場上的份額提升不快，關鍵在于有競爭力和技術含量的自主知識品牌的產品不多。當前，國際產業轉移已經進入產業鏈條轉移時代，我國企業的開放也已經進入新的階段。湖北企業要加速發展就不能閉門造車。市場從來都是刀光劍影硝煙彌漫，任何能夠在這樣的環境中脫穎而出的企業都有著不可小覷的核心優勢。作為直接參與市場競爭的主體，湖北企業不僅要以容納四海的開放精神走出去，還要虛心向周邊省份、沿海省份、海內外企業學習，以兼容并包、吸納融合的開放精神拿進來，積極引入國內外新的模式、新的技術、新的理念，引進優秀人才，通過引入變先進的生產要素為企業所用，通過引入提升企業實力和競爭力，真正做到眼觀天下，面向四海，順勢借勢而為，在國際舞臺一顯身手。

關節點三：“鳴將驚人”的創新精神

楚民族是一個極富創新精神的民族。楚人從來不拒絕模仿，可是也從來不滿足于跟在別人后面亦步亦趨。對于其他民族的文化成果，他們總是始則仿造，繼而改作，終于別創。用楚莊王的名言來說就是“不飛則已，飛將沖天；不鳴則已，鳴將驚人。”春秋早期以前，楚國的青銅器幾乎全是周式器的仿制品，春秋中期以后，楚國的銅器就愈出愈奇，器形和紋飾都特色鮮明，因而自成一系了。漆器的發展歷程與銅器相似，但轉軌較遲。春秋中期以前，楚國的漆器還是比較稚拙的，器胎厚，紋飾粗。春秋晚期以后，由于工藝的革新、需求的增長和審美意向的變化，楚國的漆器生產突飛猛進，器胎薄了，紋飾細了，這還尚在其次；器胎的多樣化和紋飾的多變性令人眼花繚亂，這才是楚式漆器得以專美約三百年之久的根本緣由。房屋，北方流行土筑，南方流行木構。楚人兼收并蓄，融會貫通，發明了層臺累榭的營造法式。

相對傳統經濟，知識經濟實現了從有形資產向無形資產的轉變，從以物的要素為主向以人的要素為主的轉變，從重視引進、模仿向強調創新、創造的轉變。可以說，知識經濟形態的重點就是創新、再創新。創新，已成為知識經濟時代的一個顯著標志，成為知識經濟時代社會進步的決定性力量。然而，全世界有很多人認為，中國是一個靜態的經濟體，一個只能提供低成本生產活動的國家。因此，我們提出“創新中國”。也有很多人認為，湖北是一個國家投資較多的省份，計劃經濟殘留形成的守舊意識已經積淀成為地域文化的因子，如果不消除這些元素，各種制約企業發展的觀念和意識可能不斷復蘇。因此，我們提出“創新湖北”。

對于企業個體而言，創新更是靈魂，是推動企業發展的不竭源泉。企業文化只有以創新為精髓，把創新的基因置入到員工當中去，才能引領企業在未來的發展中不斷開辟新的天地。像松下電器、IBM、英特爾、柯達等百年企業之所以生存至今，原因就在于其創新精神長盛不衰。湖北要加快構建促進中部崛起的重要戰略支點的步伐，湖北企業要走上發展的快車道，就應當繼承和弘揚楚人博采眾長、敢破敢立的創新精神，培養企業創新文化理念，營造尊重創新、激勵創新、保護創新、勇于創新的文化氛圍，尊重員工的首創精神，積極培養和引進創新人才，建立完善激勵自主創新的人才評價和獎勵制度，動員企業員工投身到自主創新的偉大事業中。

與中部其他省份相比，湖北更具有實現創新的優勢和條件支撐。湖北現有高等院校85所，各類科研機構1158家，大學生、科教人員、兩院院士人數和歷年在國內外刊物發表的論文數、獲獎科技成果、承擔的國家級科技計劃項目數均居全國前列。但在全省69萬多戶納稅人中，信息、計算機、軟件業的戶數只有6000余戶，這與湖北科教大省的地位極不相稱，說明湖北科技與經濟的結合不夠緊密，可開拓的領域和空間巨大。湖北企業應以創新文化為引領，充分發掘和利用我省創新資源優勢，充分發揮科技的支撐引領作用，實現科技優勢向經濟優勢、競爭優勢轉變，實現企業從單純生產型向生產研發型轉變，突破資源、環境瓶頸的制約，提高企業核心競爭力，使企業發展轉入要素驅動與創新驅動并舉的軌道，走科技創新、管理創新的科學發展之路，真正實現由“湖北制造”向“湖北創造”的重大轉變。