提高財務管理能力，降低建筑企業財務風險

【摘 要】面對當前經濟形勢，建筑企業發展具有一定的困難，因此企業要積極加強自身財務管理，從全局的戰略角度確定發展目標、戰略思維的意識，并在這一過程中，注意克服自身局限，以開放積極和穩妥的態度調整自身，抓住機遇，迎接挑戰。

【關鍵詞】財務管理；財務風險；成本；內部控制

財務管理是在一定的整體目標下，關于資本的籌資、投資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業管理的核心，是企業管理的重中之重，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、建筑企業的主要財務風險

（1）企業成本的控制不善，不重視企業內部環境改善我國的多數建筑企業，仍固守著計劃經濟時代陳舊的成本控制觀念，不能做到與時俱進，對成本功能和成本控制制度方面的變化認識達不到一定高度，這很大程度上制約著企業成本管理水平的提高；此外，欠缺企業風險管理文化，雖然部分企業進行了內部改制，但企業高層仍沿襲以往計劃經濟時的管理模式，缺乏風險管理理念，企業內部環境沒有得到根本改善。（2）主動防范風險的意識薄弱長期以來，施工企業在財務的管理方面風險意識淡薄，不能夠重用專業的風險管理人才，組織結構上沒有負責風險管理的職能部門，更沒有履行風險管理職責的專業人員，建筑企業的風險防范意識薄弱，內部風險機制不健全，化解風險的能力不夠，這大大增加了企業的組織經營正常運行的風險。（3）資金籌集使用的風險。隨著市場機遇的增加，當企業承接的項目規模越來越大，流動資金不足的情況時有發生，此時企業最好的解決辦法就是向銀行貸款。貸款必然產生借款利息，這些利息與本金共同鑄成的還款壓力就是一種財務風險。當風險最大化，企業極有可能連貸款的利息都無法支付。此外，當企業的經營需要受到流動資金不足的限制時，企業規模又亟需擴大時，利用供應商的資金周轉成為緩兵之計，一旦供應商加緊索要時，企業的財務風險隨即形成。隨著行業競爭急劇升溫，建筑企業很難避免工程任務不足的狀況，此時一些企業就會選擇轉項投資。由于沒有考慮投資信息和決策的真實性抑或實施過程的成本壓力等，項目能不能按時投產等產生一系列風險。

二、企業財務管理目標的控制

財務管理目標是指企業理財活動所希望實現的最終結果，它反映企業長期和總體的發展目標，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。良好的業績，適度的債務，有效的風險控制是實現企業財務管理目標的重要保證。因此，在對財務管理目標跟蹤的同時，企業應對其經營狀況和有關風險作及時的調查和控制，確保企業在曲折漫長的軌道上始終安全的向前運行。具體地應抓好以下幾項工作：

（1）把好投資管理關。建筑企業具有資本密集型特征，企業擴張發展離不開大量的投資。為此，建筑企業必須做到投資決策的科學化與民主化。企業在作出投資決策之前，應該進行深入的調查研究，廣泛聽取多方面的意見，認真進行可行性論證，嚴格制定切實可行的投資可行性分析報告，從開始嚴格控制投資資金風險。（2）促進營業收入。建筑企業要在長期經營活動中取得源源不斷的營業收入，還需要從市場需求出發，不斷擴大市場占有率。一旦發現銷售增長率滯漲或下降時，應及時查找原因，調整經營策略，采用多種促銷手段，增加營業收入。部分建筑企業一般有自己的房地產公司，由于房地產市場受國家宏觀調控政策影響比較明顯，因此要隨時根據當時宏觀調控政策制定穩健靈活的經營策略及營銷計劃。若各種促銷手段無效，建筑企業應終止項目的經營活動或轉向。（3）加強企業成本控制。建筑企業要消耗大量的材料、人工以及各項期間費用，它們一起構成了企業的總成本。成本控制就是在各項成本形成的過程中，對各項成本活動進行事前預測和計劃，事中核算和調整，事后分析和總結，達到開源節流、增收節支的目的。在市場經濟環境下，建筑企業應樹立成本系統管理的觀念，即從未來發展的全局出發來制定企業總體發展的戰略成本，保持企業在長期競爭中的成本優勢。

三、加強建筑企業內部控制

完善建筑企業內控制度建筑企業應當加強項目管理，做好過程控制。（1）加強項目隊伍建設。將項目負責人納入企業人事管理系統。內部審查項目施工的技術方案和設計方案，方案一經通過，將在相關的職能部門的監督下開展實施，以避免發生由質量和安全的事故影響企業經濟利益和信譽。（2）項目成本的加強管理，建筑企業只有快速的適應市場環境的變化才能求生存和發展。因此，建筑企業應當成立預決算執行部，負責預算的執行、管理、調整與考核；制訂年度成本計劃、對預算執行情況進行監控、開展成本及費用考核、對預算執行情況評價和分析、進行年中和年度經濟活動分析等。為了使成本預算任務順利完成，根據被考核單位性質的不同，考核的內容和側重點也不同；基本建設單位員工工資與工程進度、成本費用掛鉤，輔助生產單位員工工資按一定比例與任務和成本掛鉤。銷售部門的員工工資與銷售收入、定額費用掛鉤。實行月度考核，季度結算。每季末，由預決算執行部提出對公司預算執行情況的分析、評價報告，肯定成績，找出差距，提出挖潛措施。（3）成立資金管理機構，優化企業資金管理。建筑企業管理層負責制定資金計劃和協調資金平衡，財務部負責籌集資金并執行監督資金計劃的實施以及日常資金管理和反饋資金收支信息，編報資金日報表，供公司領導和有關部門決策。企業應定期召開會議，及時監控和反饋資金收支存信息。同時，建筑企業要對所屬二級單位的資金由財務部集中統一管理，統一開立帳戶，統一信貸業務，其他部門未經財務部授權和委托，不得辦理收付款業務和出具收付票據。

四、信息化環境中財務控制實踐

建筑企業隨著生產經營的規模不斷地擴大，目前在建筑企業中，許多企業都實施了ERP系統，其重點是著手開發按工程節點部位的成本編碼的系統軟件，縮短信息反饋和層層管理的時間，降低成本，優化管理手段，來保證工程尤其是遠程工程的高效進行。面對信息化環境如何利用先進的計算機技術不斷提高通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯網，使傳統的財務管理模式適應信息化環境，是信息化環境下的財務管理系統急需解決的問題。

（1） 完善財務內部控制環境，培養建筑企業整體的信息技術能力。建筑企業為了適應控制環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個孤立的IT系統。（2）調財務內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀念，理解企業信息化建設和管理改革、財務內部控制創新之間的關系，并重視和實現這個改革。信息時代企業發展將主要依靠科技、知識與人才，企業管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務內部控制的環境因素，它也日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。（3）注意識別新環境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。在信息技術高速發展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致建筑企業會常常隨時會改變業務信息，在這個改變過程中，我們應把注意力集中在評估特定業務環境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。

參考文獻

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