關于完善我國煤炭行業供應鏈控制的研究

【摘 要】當前，風險無處不在，很多風險都在影響著煤炭供應的正常運作，在煤炭供應鏈上，無論哪一個環節存在一點問題都可能給整個鏈條甚至整個企業帶來巨大的風險，因此，了解并識別這些可能存在的風險因素，對在供應鏈的各個煤炭企業來說，是非常必要的。

【關鍵詞】價值鏈；風險；防范；創新；閉環管理

一般來說，企業價值鏈從原材料、物資的采購開始，實現或者服務的銷售結束，這個理論延伸至企業之外，對于行業來說，任何行業中從主要提供原材料或者服務開始，一直到產品消費的最終階段，將構成一系列價值作業的差別化組合，即行業價值鏈。煤炭行業供應鏈風險來源于生產的各個環節，對供應鏈風險識別既是供應鏈管理的前提，也是風險管理的難點。

一、煤炭供應鏈內部風險

（1）采購風險。采購風險是供應鏈的主要風險之一，也是風險的源頭。由于煤層形成的地質條件不同，導致在開采過程選用的生產設備和面對的安全條件也存在差別。煤炭開采所需設備應該遵循的原則是安全、高產、高效和環保，因此在采購過程中首先要選擇能滿足以上條件的供應商，同時，要選在供應商生產的設備要滿足不同復雜的地理環境，這對煤炭生產設備供應商提出了巨大的挑戰，從而增加了煤炭供應鏈源頭的風險。（2）煤炭生產風險。在全世界范圍來說煤炭行業都屬于高危行業，因為不同的煤層所存在的條件也不同，這增加了煤礦開采過程中對安全控制的難度，煤炭的開采是一個動態過程，事故發生前在作業場所不斷變動的應力場難以測定，其科學技術是世界未解決的難題。事實上，瓦斯突出和突水事故是當今最難以控制的不安全因素，是煤炭生產企業面對的最大風險。（3）洗煤風險。當今我國的環境污染越來越嚴重，因此，洗煤技術發展的水平，決定了選煤工藝的適應性、分選效果和產品質量，也決定了企業的排污情況。目前由于洗煤加工技術裝備水平比較落后，設備不能滿足煤炭客戶的需求，導致洗煤企業生產能力有限，同時污染環境所面臨處罰的風險增加。（4）煤炭運輸風險。由于煤炭需求量巨大，因此在運輸過程中必須依賴鐵路、公路和水路的大力配合。同時由于我國煤炭資源埋藏位置不平衡，北部和西部煤炭儲量巨大，而需求量巨大的東部沿海和南方儲量卻相對較少，這種分布不均使得運輸方式，尤其是費用低廉的水運受到礦井和用戶地理位置的影響較大，對煤炭企業發展戰略具有一定的限制，從而增加了煤炭運輸的風險。（5）客戶需求風險。煤炭客戶來源于火力發電廠、鋼材生產、水泥生產、以及部分工業和農業生產等主要能源消費行業，煤炭的利用種類存在很大的差異，比如有的需要熱能，而有的企業卻需要煤炭廢渣，因此不同行業用煤需求量波動較大，如追求單一客戶，會造成客戶需求風險。

二、煤炭供應鏈外部風險

（1）宏觀經濟風險。煤炭行業屬于國家重點調控的能源行業，與國民經濟發展密切相關，因此，宏觀經濟政策每一次調整都可能會影響煤炭行業的發展。截止到現在，我國已經在全國范圍內進行煤炭資源的整合，重點扶植大型煤炭企業集團，各地政府也結合當地的實際情況，對一些小的煤礦實行關停并轉等措施，目的是提高產業集中度，增強產業競爭力，更好的保護越來越稀缺的煤炭資源以及減少環境污染。受此影響，部分在煤炭供應鏈中本來存在的企業可能會消失，導致整個鏈條面臨重新整合，因此會增加一些企業的風險。（2）稅收風險。稅收政策對我國煤炭行業發展的影響十分重大，當前我國煤炭資源稅的征收方式仍是從量計征，而不同地方會根據當地的具體情況增加一些稅種，這直接影響原來的征收標準，影響煤炭價格的整體發展情況，進而影響到煤炭供應鏈的各個環節。（3）市場風險。國際煤市波動可能給國內煤市帶來風險，雖然目前世界經濟整體上已經顯現出復蘇跡象，但是復蘇前景將十分曲折，這無疑將增加國內煤炭市場供給，給國內煤價帶來一定壓力。

三、煤炭供應鏈風險防范

在行業中，企業若處于行業價值鏈中的一個或多個鏈節，價值鏈中的企業互為現行的或潛在的競爭對手，每個企業同時擔任買方和賣方的角色，在培育企業的競爭優勢過程中，應當以戰略視角為核心，在優化價值鏈的過程中，首要任務與供應商的合作有關，其目的是考察上游供應商的價值鏈，針對可能影響供應商的價值鏈結構，逐步改善和供應商價值鏈之間的關系，加強企業及其供應商的協調，改進雙方的價值鏈，實現企業和供應商之間共同受益的格局。其次，重視與銷售商的聯系，改善銷售渠道，實現企業與企業下游銷售商的互利。針對我國煤炭行業供應鏈中存在的各種風險，應該采取不同的防范和處理措施。（1）加快煤炭供應鏈整合。目前當務之急是對煤炭供應鏈各個環節進行資源整合，加快淘汰落后的企業。同時，在供應鏈節點上的企業之間要加強信任，加強信息交流，實現信息共享，實現優勢互補。在選擇合作伙伴過程中重點選擇有核心競爭力的企業加盟，爭取實現共享利潤、共同承擔風險的局面。（2）加快技術創新。隨著煤炭工業技術水平的不斷提高，煤炭行業應積極向更寬的廣度推進，實現煤電轉換、煤氣轉化、煤電向載能產品轉化、煤向化工產品轉化等，最大限度的多重利用煤炭資源，實現可持續發展。同時，要增加煤礦安全投入，提高安全費用提取比例，加強瓦斯防治的技術攻關，立足推動煤炭供應鏈健康發展，從根本上遏制煤礦重大安全事故發生。（3）建立煤炭供應鏈應急體系。國家要建立和完善煤炭供應鏈風險應急機構，提高國家對煤炭行業的管理。煤炭供應鏈節點企業要通過各種風險控制工具，在風險發生之前，盡量消除各種風險隱患，減小風險發生。對風險事件的發生有充分的準備，提早預測各種風險的損失程度，制定應對措施和風險事件之后的工作流程，建立風險事件領導小組。（4）建立健全煤炭存儲機制。建立存儲機制，是應對煤炭供應鏈風險的重要手段。政府通過控制一定數量的煤炭存儲，作為日常儲備和戰略應急儲備，在煤炭供需市場緩和時，對煤炭企業進行限采，進行產能儲備。一旦市場出現巨大的價格波動和供應鏈的異動，可以確保即時啟動和有效調度。（5）加快“閉環管理”模式的建設與應用。閉環管理模式是企業管理的創新，對于企業來說改變了我們計劃經濟時代的行政管理模式，有利于煤炭企業管理成本的降低以及經濟效益的提高。根據閉環管理系統的要求，它把企業的供、產、銷三個環節作為閉環系統，并把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上。同時，閉環管理模式能有力的對反饋信息作出相應變革，及時解決矛盾和問題，在循環積累中不斷提高管理能力，促進企業超越自我不斷發展。（6）加強成本研究，增強持續優勢。在企業的內部價值鏈中，通常將價值活動分為兩個方面：一方面屬于增加顧客價值為導向的活動，涉及設計、加工、制造、裝配和市場銷售等；另一方面屬于不增加價值但對企業價值鏈至關重要的活動，涉及存貨活動、原材料以及產品、半成品、產成品過程中出于質量因素而進行的加工、改造，以及追加的作業等。價值鏈分析在增強組織的持續優勢方面，為企業的戰略成本管理創造了良好的條件和思路。在對企業價值鏈開展橫向和縱向綜合分析的基礎上，管理人員結合具體的產品或服務，從宏觀和微觀的角度深入認識企業成本和對應的競爭優勢，進而開展相應的決策。與此同時，企業加強對各價值鏈單元的確立，并加強對各價值鏈單元和成本的理解，通過分析產品間的關系和行業內部的關系，歸納具有較高價值的信息；通過企業潛在問題的挖掘，對所有的價值活動提供成本和效益的科學測度，以較高的效率協助相關價值活動的縮減、增強或取消。

參考文獻

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