淺析礦區(qū)鐵路運輸安全管理

【摘 要】針對礦區(qū)鐵路運輸安全問題，從基層管理、改善技術(shù)設(shè)備、健全安全制度、科學管理等方面進行了較為詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】淺析；礦區(qū)鐵路；安全管理

礦區(qū)鐵路作為礦區(qū)物資運輸?shù)拇髣用}，對整個礦區(qū)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，鐵路運輸安全不僅影響著企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，也對整個礦區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展造成重大影響。因此，要是使鐵路運輸永葆安全，就應(yīng)建立起相應(yīng)安全管理措施及安全管理機制。

一、搞好基層安全管理是保證礦區(qū)鐵路安全的首要條件

（1）班組管理。要做好基層安全管理工作，首先要從班組抓起，加強班組自身建設(shè)，以班組長為核心，以班組團結(jié)協(xié)作和職責互補為基礎(chǔ)，促使班組內(nèi)職工嚴格落實作業(yè)自控、互控和他控，努力規(guī)范職工的作業(yè)行為，從而達到每個職工安全意識從根本上轉(zhuǎn)變，即要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變的良性安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。而加強班組自身建設(shè)，首先要重點解決好班組長的培養(yǎng)和選拔，要通過競爭機制，把技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，并且具備一定管理知識和組織能力的優(yōu)秀職工選拔到班組長的崗位上來；同時要提高職工素質(zhì)，特別是科技引領(lǐng)技術(shù)的時代，對職工素質(zhì)提出了更高的要求，沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍，想要抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)，猶如紙上談兵。其次在班組內(nèi)強力推行白國周班組管理法，把白國周管理法與本班組實際相結(jié)合，制定本班組最有效的管理方法，達到班組內(nèi)有問題不推不拖。（2）干部管理。基層安全管理人員經(jīng)常與一線職工打交道，最能了解到職工的工作和生活情況，亦能聽到職工的呼聲，同時也是解決問題生產(chǎn)中存在問題的關(guān)鍵者。基層管理人員特別是基層領(lǐng)導干部，要重視與職工群眾的主動溝通，積極職工班組會和班前會，主動深入一線特別是深入到工作環(huán)境較為艱苦的職工群眾當中，了解實際問題，幫助解決存在的困難。

二、要搞好安全管理就要改善技術(shù)設(shè)備

（1）改善技術(shù)設(shè)備的因素。礦區(qū)鐵路的主要特點就是點多、線短、坡道大、曲線多、設(shè)備陳舊等，這些因素的存在直接影響了運輸?shù)陌踩谶@些不利因素的前提下保證安全，就必須改善設(shè)備，引進先進設(shè)備，更換陳舊設(shè)備。（2）改善技術(shù)設(shè)備的要求。因線路、車站、通信信號以及機車車輛的破損、故障和性能不良是發(fā)生運輸事故，首先是行車事故的重要原因。要改變這些情況線路上鋼軌的損傷、信號的故障以及機車車輛的車鉤、車軸、轉(zhuǎn)向架、制動裝置的破損往往導致嚴重的事故。（3）以設(shè)備代替人、用設(shè)備監(jiān)督人。礦區(qū)鐵路和國家鐵路都有著悠久的歷史，但國家鐵路部門發(fā)展較快，投入也較大，不論是人員和設(shè)備，都較礦區(qū)鐵路有安全感，礦區(qū)鐵存在著人員素質(zhì)、設(shè)備老化的眾多因素，導致不安全因素的多樣性，即使不斷的檢查，不斷的罰款，仍然效果不明顯，這就需要引能代替人的設(shè)備或能減輕人員勞動強度的設(shè)備，畢竟機械設(shè)備較人工操作要安全得多，同時還要健全監(jiān)控設(shè)備來保護鐵路運輸安全。

三、要搞好礦區(qū)鐵路的安全管理就要健全各項安全管理制度

（1）健全鐵路安全制度是增強礦區(qū)鐵路運輸安全的重要保證。制定和實施有關(guān)鐵路運輸安全的管理制度、操作規(guī)程等有助于使保證鐵路運輸安全成為鐵路職工自身的義務(wù)，人人按章作業(yè)，遵守規(guī)章，并監(jiān)督別人作業(yè)，形成一個閉環(huán)的安全整體。（2）用制度約束人更能夠體現(xiàn)安全管理的效果。要想更好的搞好礦區(qū)鐵路運輸管理，就要針對每一項工作，制定相對應(yīng)的管理制度，達到人人按制度辦事，人人受制度約束，使職工不能產(chǎn)生我行無素或事不關(guān)己高高掛起的思想弊端。

四、要搞好搞好礦區(qū)鐵路的安全管理就要實行科學安全管理

（1）科學安全管理的概念。科學安全管理，就是需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。（2）推行安全目標管理。目標管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。推行目標管理要根據(jù)單位具體情況，逐級分解，逐級考核，達到人人知目標，人人按目標執(zhí)行，才能更好的完成各項目標。（3）建立安全管理信息網(wǎng)絡(luò)。一是建立信息網(wǎng)絡(luò)。在本單位內(nèi)及相關(guān)兄弟單位建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，達到信息共享，互利互助，讓本單位和兄弟單位的每個人都能夠為安全管理提出一項或多項好的建議，并傳遞到網(wǎng)絡(luò)。二是信息收集利用。建立專業(yè)人員管理信息，將信息進行篩選收集，把對本單位有用的信息進行匯總，然后付諸實踐，從而提高安全管理。（4）建立“全員、全方位、”的安全管理。安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個企業(yè)。

安全是鐵路運輸?shù)纳€，是運輸生產(chǎn)永恒的主題。安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時緊時松。要搞好礦區(qū)鐵路運輸?shù)陌踩芾恚鸵\用各種手段，不斷地開拓進取，不斷的改進管理方法、管理思路，用科學的世界觀來判斷，用科學的管理方法來管理礦區(qū)鐵路運輸，才能夠為礦區(qū)鐵路創(chuàng)造出更大的效益。