淺析中小民營企業(yè)班組文化的建設(shè)

【摘 要】改革開放以來，中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了中國60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，50%以上的稅收，并提供了中國80%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是由于中小民營企業(yè)生命周期短、不注重企業(yè)的長期文化建設(shè)，導(dǎo)致中小民營企業(yè)在內(nèi)部班組文化建設(shè)中存在著諸多問題。企業(yè)班組文化建設(shè)是提高企業(yè)生命力和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文從中小民營企業(yè)的情況出發(fā)，分析其班組文化建中的種種問題，并提出具有針對(duì)性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小民營；企業(yè)文化；價(jià)值觀

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。在各項(xiàng)管理工作中，班組是管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成生產(chǎn)經(jīng)管計(jì)劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新格局，使班組充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)與后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

一、中小民營企業(yè)班組文化建設(shè)中所面臨的困境

（1）中小民營企業(yè)對(duì)班組文化建設(shè)理解存在誤區(qū)。由于改革開放以來大部分中小民營企業(yè)主沒有接受過高等教育，特別是管理學(xué)的高等教育，導(dǎo)致企業(yè)主對(duì)班組文化建設(shè)的理解不到位、不深入。其中以下兩種情況較為普遍：第一種情況是中小民營企業(yè)簡單將文化建設(shè)視為娛樂活動(dòng)，將班組的員工旅游、員工學(xué)習(xí)、員工文藝匯演當(dāng)成班組文化建設(shè)的重點(diǎn)。當(dāng)然，這些活動(dòng)都是企業(yè)班組文化活動(dòng)的一部分，但不是主要內(nèi)容。此種活動(dòng)長此以往，只會(huì)造成企業(yè)班組文化空洞化，缺乏核心的文化理念，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)形成了一定的認(rèn)知障礙。第二種情況是將企業(yè)班組文化建設(shè)與美化企業(yè)形象劃等號(hào)。不少中小民營企業(yè)都將企業(yè)形象作為文化建設(shè)的重點(diǎn)，以企業(yè)形象來帶動(dòng)企業(yè)的銷售，以外在的光鮮形象來鼓舞員工，沒有一個(gè)系統(tǒng)的班組文化建設(shè)綱領(lǐng)，一味的追求短期效益，忽視企業(yè)長期的健康發(fā)展。企業(yè)中的文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，不重視文化內(nèi)涵的培養(yǎng)，追求表面的面子工程，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。（2）中小民營企業(yè)班組文化建設(shè)缺乏個(gè)性。成功的民營企業(yè)都有著自己成功的班組文化象征，比如說華為的狼性文化、海爾的質(zhì)量文化等等，但中小民營企業(yè)在建設(shè)自己的班組文化中過分強(qiáng)調(diào)模仿成功企業(yè)的班組文化建設(shè)，忽視自身企業(yè)的實(shí)際情況，每個(gè)中小民營企業(yè)由于所處時(shí)代、行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品的不同需要不用的企業(yè)精神與價(jià)值觀，但實(shí)際中發(fā)現(xiàn)大部分中小民營企業(yè)的精神與價(jià)值觀都是空洞的口號(hào)式的標(biāo)語，例如“加油、奮斗、努力、開闊進(jìn)取、永葆活力”等空洞的標(biāo)語，這些只能反映企業(yè)需要的精神與價(jià)值觀，得不到企業(yè)員工從心底的認(rèn)同，優(yōu)秀的企業(yè)文化要能從外部打動(dòng)顧客，內(nèi)部感染員工，使員工能夠一起朝著目標(biāo)努力。中小民營企業(yè)精神與價(jià)值觀是企業(yè)主與企業(yè)員工的共同愿景，空洞的口號(hào)化、符號(hào)化的價(jià)值觀很難起到激勵(lì)班組文化的作用。（3）中小民營企業(yè)在班組文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新。大部分中小民營企業(yè)班組文化確定以后就以為能夠高枕無憂，而沒有對(duì)企業(yè)所處微觀行業(yè)環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)所處環(huán)境經(jīng)常變動(dòng)，特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，如果不重視對(duì)企業(yè)班組文化進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，那么原本能夠迅速推動(dòng)企業(yè)騰飛的文化就將會(huì)阻礙企業(yè)自身發(fā)展。目前經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，企業(yè)競爭日益加劇，如何在同行業(yè)中愈多競爭對(duì)手中脫穎而出就需要獨(dú)立的企業(yè)班組文化。如果一個(gè)中小民營企業(yè)不能求新、求變，將永遠(yuǎn)被大型國有企業(yè)甩在身后。封閉的企業(yè)班組文化會(huì)將員工變得懶惰，扼殺員工的創(chuàng)造精神，排斥優(yōu)良的技術(shù)與人才。現(xiàn)階段，中小民營企業(yè)主重視的焦點(diǎn)還是在市場上，沒有文化創(chuàng)新的理念，沒有將優(yōu)秀的班組文化與自身的情況相結(jié)合，導(dǎo)致中小民營企業(yè)班組建設(shè)不能與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合。

二、加強(qiáng)我國中小民營企業(yè)班組文化建設(shè)的對(duì)策

（1）建立具有企業(yè)特色的中小民營企業(yè)價(jià)值觀。中小民營企業(yè)與國有企業(yè)不同，國有企業(yè)背后有政府支持，員工普遍從內(nèi)心上來說認(rèn)同國有企業(yè)，認(rèn)為國有企業(yè)能夠給自身帶來優(yōu)越的生活，提供穩(wěn)定的安全感，因此，員工流動(dòng)性較低。而中小民營企業(yè)由于其穩(wěn)定性較差、企業(yè)壽命短等原因，使得企業(yè)班組文化無從談起。但主要原因是企業(yè)經(jīng)營者沒有企業(yè)文化管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)斷專行，沒有考慮員工的實(shí)際利益，一味得壓榨員工的剩余勞動(dòng)力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)樹立起“以人為本”的文化理念，將價(jià)值理念的培養(yǎng)作為文化工作的重點(diǎn)，塑造具有企業(yè)特色的核心價(jià)值觀。改變?cè)性谥行∶駹I企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人心渙散、勞資關(guān)系緊張、工作環(huán)境惡劣、勞動(dòng)效益低下等現(xiàn)狀。中小民營企業(yè)價(jià)值觀的培育和提升，就是在對(duì)民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)精神價(jià)值觀做出優(yōu)劣評(píng)估，在有關(guān)專家的幫助和指導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工共同參與，對(duì)企業(yè)的精神價(jià)值觀的基本要素進(jìn)行一系列發(fā)掘和篩選，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。（2）增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。二是抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。三是大力推行現(xiàn)代化管理方法。首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。最后是推行安全系統(tǒng)工程。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]黎永泰，蔣慶.民營企業(yè)文化管理的重構(gòu)[J].安徽大學(xué)學(xué)報(bào)：哲社版.

2010（5）

[2]朱先春，熊曉杰，周漢民.中國中小民營企業(yè)文化建設(shè)反省[M].廣州：廣州出版社，2006

[3]蘇樹軍.西部民營企業(yè)發(fā)展研究[M].烏魯木齊：新疆人民出版社，2002

[4]申望，李秋燕.成功企業(yè)的企業(yè)文化[M].中國華僑出版社，2008