淺析中小民營企業班組文化的建設

【摘 要】改革開放以來，中小民營企業經濟發展迅速，中小企業貢獻了中國60%以上的國內生產總值，50%以上的稅收，并提供了中國80%以上的就業機會，但是由于中小民營企業生命周期短、不注重企業的長期文化建設，導致中小民營企業在內部班組文化建設中存在著諸多問題。企業班組文化建設是提高企業生命力和創造力的基礎，對企業的持續發展有著十分重要的作用。本文從中小民營企業的情況出發，分析其班組文化建中的種種問題，并提出具有針對性的解決措施。

【關鍵詞】中小民營；企業文化；價值觀

當前，企業的班組建設和管理的發展很不平衡，在當前社會主義市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設，是企業綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點，也是企業活力的源泉。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎的一級管理組織，它是完成生產經管計劃、樹立企業良好形象、創造美好生產環境的保證。只有不斷創新班組建設新格局，使班組充滿生機與活力，企業才會有生機與后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

一、中小民營企業班組文化建設中所面臨的困境

（1）中小民營企業對班組文化建設理解存在誤區。由于改革開放以來大部分中小民營企業主沒有接受過高等教育，特別是管理學的高等教育，導致企業主對班組文化建設的理解不到位、不深入。其中以下兩種情況較為普遍：第一種情況是中小民營企業簡單將文化建設視為娛樂活動，將班組的員工旅游、員工學習、員工文藝匯演當成班組文化建設的重點。當然，這些活動都是企業班組文化活動的一部分，但不是主要內容。此種活動長此以往，只會造成企業班組文化空洞化，缺乏核心的文化理念，對企業文化的建設形成了一定的認知障礙。第二種情況是將企業班組文化建設與美化企業形象劃等號。不少中小民營企業都將企業形象作為文化建設的重點，以企業形象來帶動企業的銷售，以外在的光鮮形象來鼓舞員工，沒有一個系統的班組文化建設綱領，一味的追求短期效益，忽視企業長期的健康發展。企業中的文化建設不是一朝一夕能夠完成的，不重視文化內涵的培養，追求表面的面子工程，會導致企業最終走向失敗。（2）中小民營企業班組文化建設缺乏個性。成功的民營企業都有著自己成功的班組文化象征，比如說華為的狼性文化、海爾的質量文化等等，但中小民營企業在建設自己的班組文化中過分強調模仿成功企業的班組文化建設，忽視自身企業的實際情況，每個中小民營企業由于所處時代、行業、領導者、產品的不同需要不用的企業精神與價值觀，但實際中發現大部分中小民營企業的精神與價值觀都是空洞的口號式的標語，例如“加油、奮斗、努力、開闊進取、永葆活力”等空洞的標語，這些只能反映企業需要的精神與價值觀，得不到企業員工從心底的認同，優秀的企業文化要能從外部打動顧客，內部感染員工，使員工能夠一起朝著目標努力。中小民營企業精神與價值觀是企業主與企業員工的共同愿景，空洞的口號化、符號化的價值觀很難起到激勵班組文化的作用。（3）中小民營企業在班組文化建設中缺乏創新。大部分中小民營企業班組文化確定以后就以為能夠高枕無憂，而沒有對企業所處微觀行業環境與宏觀經濟環境進行分析，企業所處環境經常變動，特別是對于中小企業來說，如果不重視對企業班組文化進行創新調整，那么原本能夠迅速推動企業騰飛的文化就將會阻礙企業自身發展。目前經濟形勢瞬息萬變，企業競爭日益加劇，如何在同行業中愈多競爭對手中脫穎而出就需要獨立的企業班組文化。如果一個中小民營企業不能求新、求變，將永遠被大型國有企業甩在身后。封閉的企業班組文化會將員工變得懶惰，扼殺員工的創造精神，排斥優良的技術與人才?，F階段，中小民營企業主重視的焦點還是在市場上，沒有文化創新的理念，沒有將優秀的班組文化與自身的情況相結合，導致中小民營企業班組建設不能與企業實際經營管理相結合。

二、加強我國中小民營企業班組文化建設的對策

（1）建立具有企業特色的中小民營企業價值觀。中小民營企業與國有企業不同，國有企業背后有政府支持，員工普遍從內心上來說認同國有企業，認為國有企業能夠給自身帶來優越的生活，提供穩定的安全感，因此，員工流動性較低。而中小民營企業由于其穩定性較差、企業壽命短等原因，使得企業班組文化無從談起。但主要原因是企業經營者沒有企業文化管理意識，在企業內部獨斷專行，沒有考慮員工的實際利益，一味得壓榨員工的剩余勞動力。因此，在企業文化建設中，應當樹立起“以人為本”的文化理念，將價值理念的培養作為文化工作的重點，塑造具有企業特色的核心價值觀。改變原有在中小民營企業內部出現人心渙散、勞資關系緊張、工作環境惡劣、勞動效益低下等現狀。中小民營企業價值觀的培育和提升，就是在對民營企業的過去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業精神價值觀做出優劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發動企業全體員工共同參與，對企業的精神價值觀的基本要素進行一系列發掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。（2）增強班組管理的科學性。班組作為企業最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動起來，協調起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點：一是堅持改革，不斷完善班組生產經營管理目標。班組是實現生產經營管理目標的一個主體，落實生產經營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的局面，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。二是抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業內部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責任感，提高企業生產經營管理水平。三是大力推行現代化管理方法。首先是推行全面質量管理，通過質量管理活動，逐步使生產經營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進行。最后是推行安全系統工程。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。

綜上所述，企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業的質量體系就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，企業管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮，企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個文明一起抓，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰斗隊伍。

參 考 文 獻

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2010（5）

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