責(zé)任意識培養(yǎng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)今，電力改革進(jìn)程快速推進(jìn)，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)巨大的發(fā)展與經(jīng)營壓力下，選擇與國內(nèi)眾多企業(yè)同行，強(qiáng)力推行企業(yè)文化建設(shè)工作，以家文化為基礎(chǔ)，青年人才為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，著力開展培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識的系列活動(dòng)，目的儲(chǔ)備青年人才，將人才戰(zhàn)略作為強(qiáng)企的根基?？梢?，企業(yè)的競爭到底是人才的競爭，青年員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)力是企業(yè)追求的期許，貢獻(xiàn)力的大小則很大程度取決于員工對責(zé)任意識的執(zhí)行力上。但目前，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端環(huán)節(jié)下，電力企業(yè)紛紛表示人才責(zé)任意識的培養(yǎng)逐漸面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一、青年人才培養(yǎng)及發(fā)展存在的難題

1. 枯燥繁瑣的工作，造成浮躁的心態(tài)難攻克

電力行業(yè)屬特種高危行業(yè)，工作內(nèi)容繁瑣枯燥，個(gè)性獨(dú)立化程度高的青年員工，如何真切以主人翁意識對待工作是個(gè)人發(fā)展難題，浮躁的心態(tài)，敷衍的工作態(tài)度，造成其在領(lǐng)導(dǎo)、同事心中被畫上了是否有能力和能否被信任的問號，此問題將減緩青年事業(yè)道路發(fā)展的進(jìn)程，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，對個(gè)人及電力行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2. 企業(yè)青年人才逐步減少

據(jù)某電力公司人力資源部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：當(dāng)前，全局職工平均年齡42.3歲，29歲以下64人，占4.2%；全局職工本科以上學(xué)歷38人，占2.5%，?？?60人，占17.2%，此數(shù)據(jù)反映出大多數(shù)特別是縣級供電企業(yè)，青年人才力量隨政策性流入減少，照此計(jì)算，十年內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)及高級管理人員嚴(yán)重缺失，而智能電網(wǎng)的發(fā)展對技術(shù)及管理人才的需求量大，電網(wǎng)管理及發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.受社會(huì)因素影響，責(zé)任意識淡化、人生價(jià)值錯(cuò)位現(xiàn)象增加

青年人才是電力企業(yè)發(fā)展的中桿力量，電力英才是企業(yè)騰飛的未來，因而人才管理是電力企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要課程，各層人員針對人才管理的實(shí)際情況不得不引發(fā)深思：如何開展好青年員工的思想政治工作，挖掘青年最大發(fā)展?jié)摿?、樹立正確的價(jià)值觀，將青年員工的社會(huì)責(zé)任培養(yǎng)融入企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)青年生力軍作用。

二、責(zé)任意識的培養(yǎng)

1.不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新，重視能力

針對電力企業(yè)而言，技術(shù)支撐電網(wǎng)與時(shí)代接軌，可靠電能對日常工作做出嚴(yán)格要求，青年員工必須不斷學(xué)習(xí)為電網(wǎng)注入新鮮血液。在我們工作中，電力企業(yè)可通過引導(dǎo)青年員工樹立知識更新意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，為企業(yè)未來發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)智能電網(wǎng)以發(fā)、輸、配、用、調(diào)等環(huán)節(jié)銜接為支撐，在這個(gè)綜合競技場中，創(chuàng)新是電力行業(yè)永葆生機(jī)的源泉。發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于青年。電力企業(yè)要把樹立員工的創(chuàng)新意識當(dāng)作青年責(zé)任意識培養(yǎng)模塊中的第一要?jiǎng)?wù)來抓。此外，要加強(qiáng)青年員工的素質(zhì)能力建設(shè)，以企業(yè)常用“樹立典型”方法，充分發(fā)揮榜樣在青年員工責(zé)任意識樹立過程中的激勵(lì)和示范作用，大力培養(yǎng)、挖掘、宣傳電力企業(yè)優(yōu)秀青年員工和青年員工群體，以他們?yōu)榭＃?lì)更多的青年員工在建筑電力行業(yè)宏偉藍(lán)圖中，展示青春的風(fēng)采。

2. 以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)責(zé)任意識形成

青年員工希望在電力行業(yè)的舞臺中盡快定位，以自身的貢獻(xiàn)展現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)在黃金時(shí)期，要為其提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造空間，以激勵(lì)促進(jìn)工作激情和責(zé)任心。一是精神激勵(lì)。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)青年員工，給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的精神激勵(lì)方法并納入人才儲(chǔ)備庫；加強(qiáng)相關(guān)宣傳，形成標(biāo)桿學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二是合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，青年的利益觀念逐步強(qiáng)化，要立足青年員工的現(xiàn)實(shí)需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。要通過內(nèi)部調(diào)查研究，了解和掌握所屬員工的客觀需求，制定出合理的利益目標(biāo)，建立起健全激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化青年責(zé)任意識培養(yǎng)工作的大環(huán)境。

3. 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，以和合團(tuán)隊(duì)形成責(zé)任團(tuán)隊(duì)

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)同樣是青年責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，核心是尊重員工的選擇和需求，以和合氛圍形成家的文化。電力企業(yè)要針對青年員工宣貫企業(yè)文化，使青年力量加入文化團(tuán)隊(duì)。一是要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成 “百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化，潛移默化地影響著全體特別是青年員工，使電力企業(yè)文化自覺融入日常行為。二是開展各種豐富多彩的主題活動(dòng)，改變傳統(tǒng)單一的活動(dòng)形式，克服形式主義，創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，讓員工適當(dāng)釋放工作壓力，以和合的氛圍激勵(lì)工作斗志，在家文化使青年思想政治工作富于人性化和感召力時(shí)，最大限度的挖掘出青年員工對責(zé)任意識的執(zhí)行力。

4. 完善組織體系，突出青年地位

以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，有專人管理人才儲(chǔ)備，要結(jié)合本單位工作實(shí)際，以青年員工的知識背景、工作優(yōu)勢、興趣愛好為資料，以青年的成長需求為依據(jù)，為青年團(tuán)隊(duì)的成長鋪路，培育其思想、行為、習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；整合資源，整體推進(jìn)青年責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，采取多種形式，吸引各部門人員重視該項(xiàng)工作，引導(dǎo)青年從崗位出發(fā)，形成“干一行、愛一行、懂一行”的良好氛圍；堅(jiān)持青年突擊隊(duì)為青年人才培養(yǎng)基地，圍繞整體重點(diǎn)工作任務(wù)開展活動(dòng)，以責(zé)任工程為要領(lǐng)，在活動(dòng)中顯示青年先鋒隊(duì)的作用。