責任意識培養(yǎng)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當今，電力改革進程快速推進，電力企業(yè)在市場經濟巨大的發(fā)展與經營壓力下，選擇與國內眾多企業(yè)同行，強力推行企業(yè)文化建設工作，以家文化為基礎，青年人才為重點培養(yǎng)對象，著力開展培養(yǎng)員工擔當、責任、奉獻意識的系列活動，目的儲備青年人才，將人才戰(zhàn)略作為強企的根基。可見，企業(yè)的競爭到底是人才的競爭，青年員工對企業(yè)的貢獻力是企業(yè)追求的期許，貢獻力的大小則很大程度取決于員工對責任意識的執(zhí)行力上。但目前，在市場經濟發(fā)展的弊端環(huán)節(jié)下，電力企業(yè)紛紛表示人才責任意識的培養(yǎng)逐漸面臨嚴峻考驗。

一、青年人才培養(yǎng)及發(fā)展存在的難題

1. 枯燥繁瑣的工作，造成浮躁的心態(tài)難攻克

電力行業(yè)屬特種高危行業(yè)，工作內容繁瑣枯燥，個性獨立化程度高的青年員工，如何真切以主人翁意識對待工作是個人發(fā)展難題，浮躁的心態(tài)，敷衍的工作態(tài)度，造成其在領導、同事心中被畫上了是否有能力和能否被信任的問號，此問題將減緩青年事業(yè)道路發(fā)展的進程，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，對個人及電力行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2. 企業(yè)青年人才逐步減少

據某電力公司人力資源部數據統(tǒng)計：當前，全局職工平均年齡42.3歲，29歲以下64人，占4.2%；全局職工本科以上學歷38人，占2.5%，專科260人，占17.2%，此數據反映出大多數特別是縣級供電企業(yè)，青年人才力量隨政策性流入減少，照此計算，十年內，企業(yè)內部技術及高級管理人員嚴重缺失，而智能電網的發(fā)展對技術及管理人才的需求量大，電網管理及發(fā)展面臨嚴峻考驗。

3.受社會因素影響，責任意識淡化、人生價值錯位現象增加

青年人才是電力企業(yè)發(fā)展的中桿力量，電力英才是企業(yè)騰飛的未來，因而人才管理是電力企業(yè)管理工作中的一項重要課程，各層人員針對人才管理的實際情況不得不引發(fā)深思：如何開展好青年員工的思想政治工作，挖掘青年最大發(fā)展?jié)摿Α淞⒄_的價值觀，將青年員工的社會責任培養(yǎng)融入企業(yè)戰(zhàn)略，實現電力企業(yè)青年生力軍作用。

二、責任意識的培養(yǎng)

1.不斷學習，堅持創(chuàng)新，重視能力

針對電力企業(yè)而言，技術支撐電網與時代接軌，可靠電能對日常工作做出嚴格要求，青年員工必須不斷學習為電網注入新鮮血液。在我們工作中，電力企業(yè)可通過引導青年員工樹立知識更新意識，加強培訓，牢固樹立終身學習的觀念，為企業(yè)未來發(fā)展做貢獻。同時智能電網以發(fā)、輸、配、用、調等環(huán)節(jié)銜接為支撐，在這個綜合競技場中，創(chuàng)新是電力行業(yè)永葆生機的源泉。發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于青年。電力企業(yè)要把樹立員工的創(chuàng)新意識當作青年責任意識培養(yǎng)模塊中的第一要務來抓。此外，要加強青年員工的素質能力建設，以企業(yè)常用“樹立典型”方法，充分發(fā)揮榜樣在青年員工責任意識樹立過程中的激勵和示范作用，大力培養(yǎng)、挖掘、宣傳電力企業(yè)優(yōu)秀青年員工和青年員工群體，以他們?yōu)榭＃罡嗟那嗄陠T工在建筑電力行業(yè)宏偉藍圖中，展示青春的風采。

2. 以激勵機制促進責任意識形成

青年員工希望在電力行業(yè)的舞臺中盡快定位，以自身的貢獻展現價值。企業(yè)在黃金時期，要為其提供機會，創(chuàng)造空間，以激勵促進工作激情和責任心。一是精神激勵。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進青年員工，給予榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法并納入人才儲備庫；加強相關宣傳，形成標桿學習風氣。二是合理運用物質激勵。在市場經濟條件下，青年的利益觀念逐步強化，要立足青年員工的現實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。要通過內部調查研究，了解和掌握所屬員工的客觀需求，制定出合理的利益目標，建立起健全激勵機制，優(yōu)化青年責任意識培養(yǎng)工作的大環(huán)境。

3. 堅持以人為本的企業(yè)文化，以和合團隊形成責任團隊

以人為本的企業(yè)文化建設同樣是青年責任團隊建設的重點工程，核心是尊重員工的選擇和需求，以和合氛圍形成家的文化。電力企業(yè)要針對青年員工宣貫企業(yè)文化，使青年力量加入文化團隊。一是要深入推進企業(yè)文化建設，形成 “百舸爭流，緩慢就是落后”的特色文化，潛移默化地影響著全體特別是青年員工，使電力企業(yè)文化自覺融入日常行為。二是開展各種豐富多彩的主題活動，改變傳統(tǒng)單一的活動形式，克服形式主義，創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，讓員工適當釋放工作壓力，以和合的氛圍激勵工作斗志，在家文化使青年思想政治工作富于人性化和感召力時，最大限度的挖掘出青年員工對責任意識的執(zhí)行力。

4. 完善組織體系，突出青年地位

以專業(yè)管理為基礎，有專人管理人才儲備，要結合本單位工作實際，以青年員工的知識背景、工作優(yōu)勢、興趣愛好為資料，以青年的成長需求為依據，為青年團隊的成長鋪路，培育其思想、行為、習慣，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎；整合資源，整體推進青年責任團隊建設工作，采取多種形式，吸引各部門人員重視該項工作，引導青年從崗位出發(fā)，形成“干一行、愛一行、懂一行”的良好氛圍；堅持青年突擊隊為青年人才培養(yǎng)基地，圍繞整體重點工作任務開展活動，以責任工程為要領，在活動中顯示青年先鋒隊的作用。