中小企業生產運營中存在問題及其改進

【摘 要】隨著改革的深入發展，競爭的激烈，中小企業的生產運營已有很大的進步。但是中小企業在生產運營中仍存在著產權結構模式缺陷、企業內部管理不夠規范等諸多問題，缺乏盈利空間和市場競爭力，限制著企業的發展壯大，應該正確認識生產運營的內涵，加快中小企業的建設步伐。

【關鍵詞】中小企業；對策；生產運營

中小企業在解決就業、改善生活、活躍市場、促進國民經濟發展、進行創新探索等多個方面發揮著重要的作用 。由于人們長期在對中小企業的生產運營形成的傳統觀念、規范化生產運營和經營思維上有著一定的差距。使中小企業的生產運營管理中心地位以人的主觀意識為轉移，難以形成規模效益，資源大量消耗，成本高、利潤少。而中小企業的高級人員配備不足，技術基礎薄弱。加上資金等問題，很難有更全面的技術更新。

一、中小企業生產運營存在的問題

在目前，中小企業在生產運營上，存在著以下幾個方面的問題。（1） 生產運營開發存在的嚴重不足。2007年以來，受國際的經濟宏觀調控政策和形勢變化等一系列的因素影響，我國部分地區的中小企業出現了大量的關停、虧損和倒閉的現象，對民生和經濟金融的穩定和發展產生了一定的影響。在此基礎上，中小企業忽視了一部分生產運營戰略開發的地位，企業在市場的競爭中無明確的運營目標，存在著一定的運營風險。

（2）片面的追求多元化和規模化運營。中小企業生產運營模式僵化，片面的追求擴大規模，忽視生產運營的效益原則，和企業內部產業的關聯。熱衷于建立大型的企業，進而盲目的并購其他企業，而對組成企業團隊缺乏興趣，不注意市場環境，不了解消費者的期望和需求。把經濟規模等同于規模經濟。企業在生產運營中經常混淆兩者的關系。

（3）投資能力較弱 ，生產運營缺乏科學性。 現在，我國中小企業建立了渠道多元、獨立的融資體系。但是擔保難、融資難仍制約著中小企業的發展。中小企業的貸款常常會因為高風險貸款利率大的問題，加大了中小企業融資的成本。

（4）中小企業內部管理不夠規范。許多中小企業內部存在著信息渠道不靈通、高素質人才缺乏、管理水平低等弱點。這是他們在資本結構、未來盈利、風險評估和生產運營具體業務上的分析缺乏判斷力。進而導致了生產運營決策、投資決策的不當決策。有些中小企業是產權結構單一的私營企業，產權多是家族或者業主擁有，這種模式在發展初期起到了很大的作用，但是隨著企業的發展，有制約了企業，阻礙了企業的發展。

二、中小企業生產運營存在問題的成因

中小企業是從生產運營起步的，這是立足市場的必要和前提。但是生產運營發展到一定的階段后，依賴原始的生產運營，則會束縛企業的成長，加之生產運營機制不夠健全，自身規模小、技術設備落后，經營者素質不高，基礎薄弱、缺乏相應的法規法律，領導者的領導能力戰略眼光不夠等等，使中小企業的誠信出現了危機，破壞了社會信用體系，使企業錯失了壯大的良機。

三、對中小企業生產運營中問題的改進

（1）正確認識生產運營的內涵 制動企業的生產戰略。 生產運營是一種以生產為基礎的經營觀念。現階段的經濟結構是外資、合資、多元化的趨勢。因此制定企業生產戰略是中小企業增加競爭能力的關鍵。利用運營管理經驗和本土的優勢，提高競爭能力、揚長補短。要具有一定的生產規模、營銷網絡、管理經驗，保證質量的同時，維持較低的產品價格，控制新進入者，提高企業的競爭能力。堅持以生產運營為主體，積極探索生產運營的方法和途徑。（2） 加快生產運營的創新。生產運營的創新是企業的法寶。選擇和和以前有差別的戰略定位。生產運營管理清晰明朗，是中小企業生產運營提高經濟的有效方式。培養高素質的生產運營管理者，建立完善生產運營的培訓制度，加強培訓基地的規范化建設，完善和建立生產運營者激勵約束機制，可選擇年薪制度、榮譽激勵等激勵生產運營者。（3）加強生產運營的市場開發。中小企業要想在競爭中取得勝利，必須開展市場研究和調查，走專業化道路，進行市場開發，在生產運營的戰略選擇上下功夫，對消費者進行仔細的分析。要從單純的降低成本的生產過程中擴寬到產品的設計、銷售、技術的開發、產品的服務等等運營生產管理，最終達到企業長期的目標。（4）中小企業生產運營的精益生產。從精簡組織機構，消除浪費開始，不斷的改進生產過程。以社會需求為依據，整體優化觀點，有效的合理使用和配置企業資源，提高經濟效益。企業要把目標定在盡善盡美上，通過不斷的降低成本、增強生產的靈活力、提高質量，把責任下放到組織結構的每一個層次，充分調動全體職工的聰明才智和積極性，把浪費和缺陷及時的消滅。

生產運營管理的發展在歷經20世紀初泰勒的科學管理原理的誕生和霍桑實驗推動的行為理論的發展而形成的現代管理，隨著科學理論的研究、實踐和應用，為中小企業帶來了更多的曙光，使中小企業生產運營又快又好的發展，獲得茁壯的成長。

參考文獻

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