煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

【摘 要】煤炭企業(yè)是典型的資源開采型企業(yè)，具有不可再生性。隨著時(shí)代的發(fā)展，大部分煤炭企業(yè)已面臨資源枯竭的形勢，可持續(xù)發(fā)展的壓力愈來愈大，多元化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。本文從分析當(dāng)前煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對如何實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展做簡單研究。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；非煤產(chǎn)業(yè)；快速發(fā)展；研究

當(dāng)前煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣，業(yè)務(wù)量大，部分企業(yè)市場經(jīng)營意識不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，盈利能力弱，發(fā)展后勁不足，迫切需要管理轉(zhuǎn)型。

一、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭資源具有不可再生性，由于長期受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響，煤炭企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題，在一定程度上影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

二、 煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

1.促進(jìn)煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營管理。當(dāng)前，煤炭非煤產(chǎn)業(yè)重經(jīng)營、輕管理的觀念較為普遍，直接影響到企業(yè)效益的提高。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，引進(jìn)新型的、先進(jìn)的管理機(jī)制，是目前首先要做的工作之一。（1）大力實(shí)施精細(xì)化管理。要在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，惟有靠管理的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，靠精細(xì)化的管理。推行精細(xì)化管理，實(shí)行責(zé)任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改。使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成全方位的閉環(huán)考核體系。（2）加強(qiáng)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，與經(jīng)營決策有很大關(guān)系。因此，在發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目時(shí)，一定要經(jīng)過周密、細(xì)致的市場考察，進(jìn)行可行性分析。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制，通過完善監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，提高管理效率。（3）加強(qiáng)資金、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量和銷售管理。煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須合理使用資金，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。要嚴(yán)把材料的消耗關(guān)，制定材料領(lǐng)用消耗程序及審批制度，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，合理用料，降低材料成本。（4）加強(qiáng)以人為本的管理。人是企業(yè)的第一資源，市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要牢固樹立人才先行的觀念，高度重視管理人才、技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍的建設(shè)，不斷探索科學(xué)的人才評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，抓好人才的選拔、培養(yǎng)和使用。（5）著重加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理，不斷提高管理者素質(zhì)。

2.煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須依靠科技進(jìn)步，加快企業(yè)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，要做好以下幾方面工作：一是要加大科研開發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對科研成果要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。二是與科研部門、院校掛鉤，充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢，通過建立研究所、研究中心、實(shí)驗(yàn)室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。三是要培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和創(chuàng)新人才。企業(yè)創(chuàng)新的主體是人，從業(yè)人員的知識、素質(zhì)與能力對于企業(yè)創(chuàng)新和快速發(fā)展是一個(gè)極大制約因素。

3.煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要具有較強(qiáng)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)力。目前，非煤產(chǎn)業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模不大，效益不高。非煤產(chǎn)業(yè)必須將自己融入社會(huì)大市場之中，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方面，重視培養(yǎng)拳頭產(chǎn)品，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有份額，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展，形成穩(wěn)健的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和選項(xiàng)上，要注意以下兩點(diǎn)：一是在確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方面，要因勢利導(dǎo)，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的優(yōu)勢。二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要堅(jiān)持“抓大放小”、“扶優(yōu)限劣”，加快實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“以強(qiáng)帶弱”、“弱弱聯(lián)合”等形式，將礦區(qū)分散的相關(guān)專業(yè)廠點(diǎn)組成企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢聚合，以增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對一些牽扯性大的重點(diǎn)骨干企業(yè)和產(chǎn)品，要集中力量予以扶持，使其盡快形成規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。

三、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

當(dāng)前，影響和制約煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須的因素很多，除上述提到的原因外，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制不活、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清也是重要原因。首先要采取多種形式，在政策允許的范圍內(nèi)，通過靈活的資本運(yùn)作，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。其次，在用工上，不惜重金公開招才納賢；在分配上，要積極探索多種有效形式，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流。使職工的命運(yùn)真正與企業(yè)連在一起，使職工真正做到“用心做事、追求卓越”成為企業(yè)的主人，干主人活，盡主人責(zé)，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)快速地發(fā)展。