煤炭企業非煤產業發展研究

【摘 要】煤炭企業是典型的資源開采型企業，具有不可再生性。隨著時代的發展，大部分煤炭企業已面臨資源枯竭的形勢，可持續發展的壓力愈來愈大，多元化發展和產業結構轉型已經成為必然的發展趨勢。本文從分析當前煤炭企業非煤產業發展的現狀入手，對如何實現煤炭企業非煤產業快速發展做簡單研究。

【關鍵詞】煤炭企業；非煤產業；快速發展；研究

當前煤炭企業非煤產業點多面廣，業務量大，部分企業市場經營意識不強，產品質量和服務質量不高，“等、靠、要”思想嚴重，盈利能力弱，發展后勁不足，迫切需要管理轉型。

一、煤炭企業非煤產業發展現狀

煤炭資源具有不可再生性，由于長期受傳統發展觀的影響，煤炭企業存在著產業產品結構不合理、資源浪費、環境污染等問題，在一定程度上影響了企業可持續發展。因此，煤炭企業要實現可持續發展，絕不能再走傳統的單純依賴煤炭粗放式生產的發展模式，必須向現代工業企業可持續發展的方向轉變。

二、 煤炭企業非煤產業發展研究

1.促進煤炭企業非煤產業快速發展必須加強經營管理。當前，煤炭非煤產業重經營、輕管理的觀念較為普遍，直接影響到企業效益的提高。加強企業基礎管理，引進新型的、先進的管理機制，是目前首先要做的工作之一。（1）大力實施精細化管理。要在激烈的市場競爭中贏得先機，惟有靠管理的嚴、細、實，靠精細化的管理。推行精細化管理，實行責任追究制，對工作中出現的每一個錯誤，及時制定整改措施，落實責任人限期整改。使每個崗位、每項工作都有章可循，形成全方位的閉環考核體系。（2）加強經營決策和項目管理。一個企業經濟效益的高低，與經營決策有很大關系。因此，在發展非煤產業上項目時，一定要經過周密、細致的市場考察，進行可行性分析。在項目管理上實行項目法人制，通過完善監督和激勵機制，提高管理效率。（3）加強資金、財務、成本、質量和銷售管理。煤炭企業非煤產業快速發展必須合理使用資金，提高資金利用率，加速資金周轉。要嚴把材料的消耗關，制定材料領用消耗程序及審批制度，嚴格按計劃領料，合理用料，降低材料成本。（4）加強以人為本的管理。人是企業的第一資源，市場競爭，歸根結底是人才的競爭。要牢固樹立人才先行的觀念，高度重視管理人才、技術人才和技能人才三支隊伍的建設，不斷探索科學的人才評價和激勵機制，抓好人才的選拔、培養和使用。（5）著重加強干部隊伍的管理，不斷提高管理者素質。

2.煤炭企業非煤產業快速發展必須依靠科技進步，加快企業創新，不斷增強企業的發展活力。在推進企業技術創新方面，要做好以下幾方面工作：一是要加大科研開發投入，建立技術創新激勵機制，對科研成果要給予獎勵，通過創新增強企業發展后勁。二是與科研部門、院校掛鉤，充分利用高等院校和科研院所的人才優勢，通過建立研究所、研究中心、實驗室，或采用股份合作的形式，組建產權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產學研合作實體，提高煤炭企業技術創新的能力，加快科技成果產業化的速度。三是要培育高素質的員工隊伍和創新人才。企業創新的主體是人，從業人員的知識、素質與能力對于企業創新和快速發展是一個極大制約因素。

3.煤炭企業非煤產業快速發展必須加快產業結構調整，發展主導產業，實施規模經營。企業要想在激烈的市場競爭中實現發展，就要具有較強的競爭力和抗風險力。目前，非煤產業普遍經營規模不大，效益不高。非煤產業必須將自己融入社會大市場之中，在產業產品發展方面，重視培養拳頭產品，發展主導產業，擴大產品市場占有份額，從而提高企業經濟效益。同時，以主導產業為基礎，帶動相關產業、產品的發展，形成穩健的規模經濟。煤炭企業非煤產業在結構調整和選項上，要注意以下兩點：一是在確定主導產業方面，要因勢利導，充分發揮煤炭企業的優勢。二是在結構調整方面，要堅持“抓大放小”、“扶優限劣”，加快實施集團化經營戰略，通過“強強聯合”、“以強帶弱”、“弱弱聯合”等形式，將礦區分散的相關專業廠點組成企業集團，實現優勢聚合，以增強市場競爭力和抗風險能力。對一些牽扯性大的重點骨干企業和產品，要集中力量予以扶持，使其盡快形成規模經營和規模效益。

三、煤炭企業非煤產業快速發展必須增強企業發展活力

當前，影響和制約煤炭企業非煤產業快速發展必須的因素很多，除上述提到的原因外，企業經營管理機制不活、產權關系模糊不清也是重要原因。首先要采取多種形式，在政策允許的范圍內，通過靈活的資本運作，促進非煤產業的健康發展。其次，在用工上，不惜重金公開招才納賢；在分配上，要積極探索多種有效形式，讓一切創造財富的源泉充分涌流。使職工的命運真正與企業連在一起，使職工真正做到“用心做事、追求卓越”成為企業的主人，干主人活，盡主人責，從而推動企業健康持續快速地發展。