強化人力資源管理提高中小企業核心競爭力

【摘 要】市場經濟時代的來臨，迫使中小企業急需認識到自身所面臨的市場壓力，故提升企業核心競爭力已經成為了發展的根本，而人力資源是中小企業生產經營的核心結構。加強人力資源管理能夠有效地改善企業的經營環境，并能夠加強中小企業文化管理，進而能夠促使相應的中小企業能夠在市場競爭中嶄露頭角。本文主要分析目前中小企業人力資源管理的現狀，再進一步探討提升中小企業核心競爭力的人力資源管理措施。

【關鍵詞】人力資源管理；中小企業；核心競爭力

在這個復雜的動態的市場競爭中，有的企業能夠不斷發展壯大，而有的企業卻逐漸被市場淘汰，原因就是企業之間的核心競爭力的差異。而核心競爭力來自于企業的眾多資源之一的人力資源。中小企業如何充分、合理的利用員工的智力資本，如何使員工的智力資本充分發揮作用，使企業保持強勁的生命力和競爭力，是擺在眾多中小企業經營者面前的重大問題。

一、中小企業人力資源管理現狀分析

（1）人力資源管理意識淡薄。目前，由于中小企業自身規模有限，且產業結構單一，多以勞動力輸出為主對立人力資源管理系統的構建還存在著一定的缺憾，人力資源的管理重點仍舊停留在單純性的勞動力管理，對于人力薪酬的配置也僅是對于勞動者的勞動回報，管理的核心觀念在于提升勞動生產率，還有轉變為現代化的人力資源管理理念。

（2）人力資本投入不足。據相關部門分析，對職工投入一倍的資本就能夠給企業帶來50倍的經濟效益。對于中小企業來說，吸引高素質、專業化人才能力稍差，而中小企業對于人才的管理模式為重使用、輕培養，這不利于企業人才戰略的可持續發展，不能夠將企業現有的人才進行轉化，促使企業需要不斷通過其他渠道對滿足企業發展需求人才進行招聘。人力資源流動性偏高，直接會造成企業經營管理的不穩定，影響企業發展戰略的落實。

（3）缺乏有效的薪酬與激勵機制。

中小企業并沒有構建完善的薪酬激勵機制，人力資源的配置以及獎罰機制過于隨性，缺乏完善合理的績效考核制度，致使員工對自身的發展失去自信，造成企業人才的流失。

二、我國中小企業提升核心競爭力策略

（1）企業戰略與戰略人力資源管理相整合人力資源規劃是企業戰略形成的關鍵，因為人力資源規劃不只是對行業、市場、經濟、社會以及技術變化做出反應，而且要確保組織能適應這些變化的結果。若要讓人力資源管理在企業戰略實施中扮演重要的角色，那么就必須在戰略實施初期將其與戰略管理相結合。管理層必須明白人的因素在戰略管理過程中的價值，在一些國外跨國公司中，人力資源管理部門往往處于企業的中心地位，各層人力資源經理都是企業領導班子成員，這樣做有利于把人力資源管理與企業戰略充分結合起來，使人力資源管理戰略為企業戰略的實施發揮最大的作用。為了加大人力資源管理的力度，中小企業經營者要讓人力資源管理在企業中的戰略性地位得到實質性的落實。企業家應改變對人事部門及人事管理職能的傳統看法，提高人力資源開發與管理部門的戰略地位，給人力資源部“實”的人事權利，加大對專職的人力資源開發與管理人員的配備和培養。

（2）建立有效的人員配備整合制度。人員配備涉及員工招聘、選拔以及根據具體崗位的要求和員工的能力進行人員配置。人員配備是企業戰略實施的重點，因此，應將制定與企業戰略緊密相連的人員配備制度。人力資源管理必須對所需求的人才能做充分的預測，需要什么技能的人才、工作的性質如何、需要多少員工以及何時人員必須到位。在進行人員的選拔時，要將恰當的人選配置在關鍵的位置上，選拔的標準包括候選人的經驗、教育和個人素質，要在選拔的過程中將候選人的職能背景與企業戰略結合起來。假如戰略是基于公司某項職能領域的優勢和與眾不同的競爭力，那么具備相關專業背景的重要經理人員也許能在戰略實施中起重要作用。

（3）全面提升人力資源的素質我國中小企業應該改變傳統的對待員工的觀念，把培訓當作投資。人力資源素質低是制約中小企業核心競爭力培育的瓶頸，而且由于知識更新速度越來越快，更需要加強對現有人力資源的培訓，給員工以不斷學習“充電”的機會，從而培育員工的忠誠度，給企業的持續發展奠定基礎。中小企業應該努力實現“建立學習型組織”的戰略目標。通過加強對培訓機構的開發，為員工制定職業生涯規劃，對包括管理干部在內的企業員工進行不斷的培訓。同時，充分利用社會力量，制定有力的措施鼓勵一些員工通過地方技能培訓認定機構得到培訓。遵循組織開發和個人開發相結合的原則，切實提高中小企業的員工素質。

三、總結

綜上，企業核心競爭力與人力資源管理存在著密切的聯系，加強人力資源管理，能夠培養具有凝聚力的企業文化，也能夠完善人才的配備整合，最大化的開發利用人力資源的價值，進而有效地企業內部生產經營的氛圍，落實中小企業長遠的發展目標。

參考文獻

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