強化人力資源管理提高中小企業(yè)核心競爭力

【摘 要】市場經(jīng)濟時代的來臨，迫使中小企業(yè)急需認識到自身所面臨的市場壓力，故提升企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為了發(fā)展的根本，而人力資源是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心結(jié)構(gòu)。加強人力資源管理能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，并能夠加強中小企業(yè)文化管理，進而能夠促使相應的中小企業(yè)能夠在市場競爭中嶄露頭角。本文主要分析目前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，再進一步探討提升中小企業(yè)核心競爭力的人力資源管理措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；中小企業(yè)；核心競爭力

在這個復雜的動態(tài)的市場競爭中，有的企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)卻逐漸被市場淘汰，原因就是企業(yè)之間的核心競爭力的差異。而核心競爭力來自于企業(yè)的眾多資源之一的人力資源。中小企業(yè)如何充分、合理的利用員工的智力資本，如何使員工的智力資本充分發(fā)揮作用，使企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力，是擺在眾多中小企業(yè)經(jīng)營者面前的重大問題。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（1）人力資源管理意識淡薄。目前，由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，多以勞動力輸出為主對立人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建還存在著一定的缺憾，人力資源的管理重點仍舊停留在單純性的勞動力管理，對于人力薪酬的配置也僅是對于勞動者的勞動回報，管理的核心觀念在于提升勞動生產(chǎn)率，還有轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理理念。

（2）人力資本投入不足。據(jù)相關(guān)部門分析，對職工投入一倍的資本就能夠給企業(yè)帶來50倍的經(jīng)濟效益。對于中小企業(yè)來說，吸引高素質(zhì)、專業(yè)化人才能力稍差，而中小企業(yè)對于人才的管理模式為重使用、輕培養(yǎng)，這不利于企業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展，不能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的人才進行轉(zhuǎn)化，促使企業(yè)需要不斷通過其他渠道對滿足企業(yè)發(fā)展需求人才進行招聘。人力資源流動性偏高，直接會造成企業(yè)經(jīng)營管理的不穩(wěn)定，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。

（3）缺乏有效的薪酬與激勵機制。

中小企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的薪酬激勵機制，人力資源的配置以及獎罰機制過于隨性，缺乏完善合理的績效考核制度，致使員工對自身的發(fā)展失去自信，造成企業(yè)人才的流失。

二、我國中小企業(yè)提升核心競爭力策略

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理相整合人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略形成的關(guān)鍵，因為人力資源規(guī)劃不只是對行業(yè)、市場、經(jīng)濟、社會以及技術(shù)變化做出反應，而且要確保組織能適應這些變化的結(jié)果。若要讓人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中扮演重要的角色，那么就必須在戰(zhàn)略實施初期將其與戰(zhàn)略管理相結(jié)合。管理層必須明白人的因素在戰(zhàn)略管理過程中的價值，在一些國外跨國公司中，人力資源管理部門往往處于企業(yè)的中心地位，各層人力資源經(jīng)理都是企業(yè)領(lǐng)導班子成員，這樣做有利于把人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略充分結(jié)合起來，使人力資源管理戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的實施發(fā)揮最大的作用。為了加大人力資源管理的力度，中小企業(yè)經(jīng)營者要讓人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位得到實質(zhì)性的落實。企業(yè)家應改變對人事部門及人事管理職能的傳統(tǒng)看法，提高人力資源開發(fā)與管理部門的戰(zhàn)略地位，給人力資源部“實”的人事權(quán)利，加大對專職的人力資源開發(fā)與管理人員的配備和培養(yǎng)。

（2）建立有效的人員配備整合制度。人員配備涉及員工招聘、選拔以及根據(jù)具體崗位的要求和員工的能力進行人員配置。人員配備是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點，因此，應將制定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連的人員配備制度。人力資源管理必須對所需求的人才能做充分的預測，需要什么技能的人才、工作的性質(zhì)如何、需要多少員工以及何時人員必須到位。在進行人員的選拔時，要將恰當?shù)娜诉x配置在關(guān)鍵的位置上，選拔的標準包括候選人的經(jīng)驗、教育和個人素質(zhì)，要在選拔的過程中將候選人的職能背景與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。假如戰(zhàn)略是基于公司某項職能領(lǐng)域的優(yōu)勢和與眾不同的競爭力，那么具備相關(guān)專業(yè)背景的重要經(jīng)理人員也許能在戰(zhàn)略實施中起重要作用。

（3）全面提升人力資源的素質(zhì)我國中小企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的對待員工的觀念，把培訓當作投資。人力資源素質(zhì)低是制約中小企業(yè)核心競爭力培育的瓶頸，而且由于知識更新速度越來越快，更需要加強對現(xiàn)有人力資源的培訓，給員工以不斷學習“充電”的機會，從而培育員工的忠誠度，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)應該努力實現(xiàn)“建立學習型組織”的戰(zhàn)略目標。通過加強對培訓機構(gòu)的開發(fā)，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，對包括管理干部在內(nèi)的企業(yè)員工進行不斷的培訓。同時，充分利用社會力量，制定有力的措施鼓勵一些員工通過地方技能培訓認定機構(gòu)得到培訓。遵循組織開發(fā)和個人開發(fā)相結(jié)合的原則，切實提高中小企業(yè)的員工素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上，企業(yè)核心競爭力與人力資源管理存在著密切的聯(lián)系，加強人力資源管理，能夠培養(yǎng)具有凝聚力的企業(yè)文化，也能夠完善人才的配備整合，最大化的開發(fā)利用人力資源的價值，進而有效地企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的氛圍，落實中小企業(yè)長遠的發(fā)展目標。

參考文獻

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