關于選煤廠的機電設備管理模式的探討

【摘 要】根據(jù)在選煤廠管理機電設備方面的實踐經(jīng)驗，從而提出相關管理的措施。

【關鍵詞】選煤廠；機電設備；管理

隨著科學技術的高速發(fā)展和企業(yè)管理水平的迫切需要，目前各大選煤廠的機械化程度有了顯著的提高，選煤廠設計規(guī)模與生產(chǎn)能力都有所提高，這也對機電設備的管理工作的出了新的要求，特別是對機電設備現(xiàn)場管理工作者的各項素質(zhì)要求明顯提高。在實際生產(chǎn)工作中，機電設備管理力度都有所加大，并采用了一些系列化的措施，諸如：設備銘牌的完好、待修率、事故率的控制、包機到人和設備檔案等等。

一、日常機電設備維護

機電設備的使用與維護是設備管理的重要部分。要堅持設備管理與經(jīng)濟管理相結合，強化基礎工作，加大設備檢查力度，以適應長期使用的需要，保證選煤廠生產(chǎn)的安全性和效益性。對于機電設備逐年老化的企業(yè)，大都存在滾動部件的嚴重磨損和大型結構件過度疲勞。特別是部分選煤廠的主洗選設備和運輸設備的長時間連續(xù)運行，部分進入了大修期或報廢期，設備運行狀態(tài)長期不良，運行能力逐減減低，對企業(yè)生產(chǎn)任務的順利完成造成了極大地影響，尤其是工作環(huán)境惡劣的機電設備，例如洗選設備，由于煤質(zhì)和介質(zhì)比重的不同，也會加大洗選設備的磨損度，造成維護、保養(yǎng)工作量的增大。（1）建立健全各項規(guī)章制度。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，制度就是企業(yè)的應當遵守的規(guī)矩。而做好機電工作的前提是對于機電設備相關的規(guī)章制度有效制定。機電管理的主要主要工作內(nèi)容是機電設備，是用好、管好、修好機電設備的前提。所以，做為一名機電設備工作者，就必須要認真學習和落實關于機電設備的規(guī)章制度，例如：設備操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、技術管理、機電管理人員責任制度；班組經(jīng)濟核算、設備現(xiàn)場管理等。（2）定期維護與保養(yǎng)。選煤廠應對使用的機電設備進行定期保養(yǎng)維護，全面檢修，然而在故障發(fā)生之前就針對異常狀況進行檢測維修，才是最科學有效的方法，所以說最好的方法是預防性維護。

二、提高對機電設備日常維護工作重要性的認知

選煤廠都有專業(yè)的機電設備管理人員，但現(xiàn)實工作中，機電設備管理人員大都業(yè)務比較繁雜，例如機電設備的管理、選煤廠生產(chǎn)的管理等等，而選煤廠做為一個企業(yè)，主要目的是提高經(jīng)濟效益，所以在體制上，管理層往往重生產(chǎn)而管理，造成管理職能不能得到充分發(fā)揮。尤其是一些管理層領導一心只抓生產(chǎn)，極大的忽略了機電設備管理重要性，壓縮專職的機電設備管理人員、不培養(yǎng)新的機電專業(yè)人員，造成機電管理人員不足，技術梯隊不健全。

三、加強設備更新與改造

企業(yè)保持核心競爭力的關鍵是要具備先進的科學技術管理水平。受資金、管理等諸多原因的制約，一些選煤廠距AQ1010-2005選煤廠安全操作規(guī)程的要求尚有一定差距。實際生產(chǎn)中大都存在著機電設備老、雜、舊、帶病運轉，機電設備備品備件數(shù)量不足、保護裝置不全、設備更新慢、安全設施、超出了使用年限仍在運轉等現(xiàn)象。有的選煤廠為了提高產(chǎn)量，造成機電設備的實際工作負荷遠遠超出了設備自身設計安全生產(chǎn)的要求。此外，一些機電設備定期檢查、檢修、維護保養(yǎng)不能做好做細的情況也是屢見不鮮，例如：安全閥、電壓表、壓力表、電流表、真空表等儀表設備未按規(guī)定做到定期校驗維護等。所以，選煤廠要保證生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，盡量采用新的技術更新改造所屬的機電設備，以達到提高產(chǎn)量、降低成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對于一些落后的高耗低能設備，要根據(jù)經(jīng)濟實力予以更新，這樣才能更好的降低成本，提高效率。要嚴格按照有關規(guī)程進行設備管理，對一些不安全、不合理的設備要利用先進技術予以更新改造。在設備更新改造方面要不斷投入資金，保證設備更新的足夠資本。對于一些已經(jīng)老化，按照標準必須淘汰的設備要堅決討淘汰換新，不能勉強使用，否則將成為重大事故隱患。對于一些被淘汰的關鍵設備，在更新改造時要嚴把質(zhì)量關，提高設備結構的技術水平和生產(chǎn)能力。

四、加強員工培訓

科學技術是第一生產(chǎn)力。由于近年來隨著國內(nèi)煤礦市場的高速發(fā)展，中高級技術人員流動比較頻繁，新充實的操作、維修人員較多，盡管有的選煤廠一項重視培養(yǎng)技術人員，但培養(yǎng)一批操作技能好、業(yè)務水平高的機電設備管理人員，還需要加以時日。另外，一些機電設備管理人員，對機電設備安全生產(chǎn)相關標準還沒有完全熟悉掌握，在實際管理過程中未能做到上標準崗、干標準活，存在對電氣、電纜、設備配件、小型電器等忽略管理。安全工作是企業(yè)工作的基礎和重點，如果忽略了安全生產(chǎn)，可能會導致事故的發(fā)生，給員工造成生命危險、給企業(yè)帶來致命打擊，給員工家庭帶來滅頂之災。因此，加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，剔除員工技能上的“短板”，全面提升員工整體素質(zhì)，就顯得非常必要。

總之，選煤廠的機電設備管理，必須以“管理、裝備、培訓”并重為原則，以提高機電設備安全可靠性為中心，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段， 從基礎工作做起，扎扎實實地搞好機電設備管理工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。